A1版：集团新闻
惊艳数博会
——建筑公司贵阳经开区大数据工程项目施工纪实
刊发日期：2018-06-08 阅读次数： 作者：张健津
通讯员张晨特约记者张健津
2017年5月20日，在中国国际大数据产业博览会举办前夕，建筑公司贵阳经开区大数据项目的建设者们以76天的神速，圆满建成了数博会重要观摩点之一的贵阳经开区大数据项目竞演展示中心。
一年后的5月20日，建设者们再次斗志昂扬，封顶二期主体工程。建成后的贵阳大数据二期工程，在2018年数博会上惊艳亮相，闪耀世界。
逆境中顺势崛起
建筑公司承建的贵阳经开区大数据项目二期工程由2栋办公楼、1栋竞演指挥中心组成，为单体多层异形钢结构建筑，建筑面积7.2万平米，目标工期2018年5月20日。
因为5月26日至29日，2018年中国国际数博会在贵阳举办。作为数博会重要场馆之一，贵阳经开区大数据安全产业示范区竞演展示中心及竞演指挥中心，将先后举行贵阳大数据及网络安全技术创新中心、应用示范中心挂牌成立仪式，大数据与关键信息基础设施保护论坛签约仪式，以及贵阳国家大数据安全靶场揭牌仪式等。
能否按期封顶完工，直接影响到企业品牌信誉。项目经理张良深知这是一场非常之战。
由于前期开工遭遇各种问题，工期在原来的基础上缩短了5个月。项目部需要在7个月里完成4亿产值，这是一场严峻的考验。项目钢构和幕墙施工重叠垂直运输难度大，下料控制难且工序交叉作业多，异形结构幕墙造型复杂等，这些技术难题在贵州省均属首例。
“只有以强烈的使命感和紧迫感，做非常之努力，下非常之狠劲，才能在逆境中跑出加速度。”面对困难和挑战，在进场之初张良就提出，要以责无旁贷的使命感、时不我待的紧迫感，坚决打赢这场攻坚战。
困境中点燃智慧
二期工程施工工艺多、垂直运输难、工程体量大、玻璃安装难，项目总工谭腾深知前期策划十分关键。
为在装饰阶段前打好基础，争取更多时间，谭腾将技术指导和质量控制放在第一位，每收到一版图纸均要反复校对，合理优化设计，尽量缩短时间。经由他手，优化了地下室钢筋与型钢柱连接设计，87处其他设计，近百处图纸未说明预留洞口。
地下室、裙楼架空层施工材料的水平和垂直运输量非常大，项目副经理杨超华设计将扇形地下室，从中间划分为A、B区作业，A区施工完成后，将原设计的6台400吨吊车，变更为小巧灵活的6台180吨吊车，放置于A区进行钢构吊装作业，有效提升了吊装的速率和覆盖率，节省了1个月工期，增加了近50万产值。谈到方案的最终确定，杨超华感触地说：“那段时间，根本记不清跑了多少回甲方，开了多少次会。”
通过前期周全部署和高效执行力，项目不到6个月便完成了从地下两层土方开挖到主体结构封顶的任务，一路高歌猛进、气势如虹。
创新中迎接挑战
“为了让工程闪耀世界，必须要创新！”张良带领团队不断破旧立新，将创新触角不断延伸到施工生产各领域。
——深化BIM、Tekla软件应用。由于三栋大楼外立面为曲面且玻璃铝板每一块都不同，多达9000块的玻璃铝板，一块安装错误，将会造成大量返工，项目通过BIM技术演示安装过程，应用3D模型来进行立体呈现，有效避免了安装失误。在钢结构深化设计中，运用Tekla软件进行三维智能钢结构模拟，确保了构件制作及安装质量。
——推广测量机器人运用。为抢夺时间，做到测量先导，项目采用最新引进的测量机器人进行放样，将采集到的数据导入BIM系统进行模型制作，随时控制放样精度，将误差控制在几毫米内，确保每根龙骨、玻璃、铝板的安装精度。
——推进QC小组质量攻关。针对施工中出现的防火涂料喷涂及玻璃幕墙安装质量不佳等问题，项目成立了QC质量攻关小组，编制了《提高异形玻璃幕墙安装质量》《钢结构防火喷涂质量控制》两项QC成果，获得了2017年度“全国工程建设质量管理小组活动优秀成果”奖。
奋进中砥砺前行
为了“5.20”封顶目标，项目经理张良每天东奔西跑、忙里忙外，既要做好项目日常管理和施工生产工作，又要积极配合甲方做好协调工作。
抢工期间，党支部书记孙顺华积极开展“查保当”“创岗建区”“党员突击队”“夏送清凉”等活动，团结带领全体员工在施工生产中攻坚克难，在项目上营造“比学赶超”的浓厚氛围，
总工谭腾、副经理杨超华，他们白天要去工地各个角落查看施工进度及质量情况，晚上还要认真细致的准备下一步的施工组织计划。
二区区长邓建江的手机24小时开着，就怕错过任何电话，影响施工进度，翻开他的手机通话记录，每日通话不低于80次，他开玩笑地说：“现在通话最勤的就是工班长了，连女朋友的电话都没这么勤。”
为打赢这场硬仗，工程部部长董浩，一区区长计彬、三区区长蔡安辉、机管员李春伟等，他们一心扑在工作中，常常夜以继日，废寝忘食的工作，在各自岗位上贡献着青春和热血，最终实现了封顶目标，惊艳数博会。
2017年5月20日，在中国国际大数据产业博览会举办前夕，建筑公司贵阳经开区大数据项目的建设者们以76天的神速，圆满建成了数博会重要观摩点之一的贵阳经开区大数据项目竞演展示中心。
一年后的5月20日，建设者们再次斗志昂扬，封顶二期主体工程。建成后的贵阳大数据二期工程，在2018年数博会上惊艳亮相，闪耀世界。
逆境中顺势崛起
建筑公司承建的贵阳经开区大数据项目二期工程由2栋办公楼、1栋竞演指挥中心组成，为单体多层异形钢结构建筑，建筑面积7.2万平米，目标工期2018年5月20日。
因为5月26日至29日，2018年中国国际数博会在贵阳举办。作为数博会重要场馆之一，贵阳经开区大数据安全产业示范区竞演展示中心及竞演指挥中心，将先后举行贵阳大数据及网络安全技术创新中心、应用示范中心挂牌成立仪式，大数据与关键信息基础设施保护论坛签约仪式，以及贵阳国家大数据安全靶场揭牌仪式等。
能否按期封顶完工，直接影响到企业品牌信誉。项目经理张良深知这是一场非常之战。
由于前期开工遭遇各种问题，工期在原来的基础上缩短了5个月。项目部需要在7个月里完成4亿产值，这是一场严峻的考验。项目钢构和幕墙施工重叠垂直运输难度大，下料控制难且工序交叉作业多，异形结构幕墙造型复杂等，这些技术难题在贵州省均属首例。
“只有以强烈的使命感和紧迫感，做非常之努力，下非常之狠劲，才能在逆境中跑出加速度。”面对困难和挑战，在进场之初张良就提出，要以责无旁贷的使命感、时不我待的紧迫感，坚决打赢这场攻坚战。
困境中点燃智慧
二期工程施工工艺多、垂直运输难、工程体量大、玻璃安装难，项目总工谭腾深知前期策划十分关键。
为在装饰阶段前打好基础，争取更多时间，谭腾将技术指导和质量控制放在第一位，每收到一版图纸均要反复校对，合理优化设计，尽量缩短时间。经由他手，优化了地下室钢筋与型钢柱连接设计，87处其他设计，近百处图纸未说明预留洞口。
地下室、裙楼架空层施工材料的水平和垂直运输量非常大，项目副经理杨超华设计将扇形地下室，从中间划分为A、B区作业，A区施工完成后，将原设计的6台400吨吊车，变更为小巧灵活的6台180吨吊车，放置于A区进行钢构吊装作业，有效提升了吊装的速率和覆盖率，节省了1个月工期，增加了近50万产值。谈到方案的最终确定，杨超华感触地说：“那段时间，根本记不清跑了多少回甲方，开了多少次会。”
通过前期周全部署和高效执行力，项目不到6个月便完成了从地下两层土方开挖到主体结构封顶的任务，一路高歌猛进、气势如虹。
创新中迎接挑战
“为了让工程闪耀世界，必须要创新！”张良带领团队不断破旧立新，将创新触角不断延伸到施工生产各领域。
——深化BIM、Tekla软件应用。由于三栋大楼外立面为曲面且玻璃铝板每一块都不同，多达9000块的玻璃铝板，一块安装错误，将会造成大量返工，项目通过BIM技术演示安装过程，应用3D模型来进行立体呈现，有效避免了安装失误。在钢结构深化设计中，运用Tekla软件进行三维智能钢结构模拟，确保了构件制作及安装质量。
——推广测量机器人运用。为抢夺时间，做到测量先导，项目采用最新引进的测量机器人进行放样，将采集到的数据导入BIM系统进行模型制作，随时控制放样精度，将误差控制在几毫米内，确保每根龙骨、玻璃、铝板的安装精度。
——推进QC小组质量攻关。针对施工中出现的防火涂料喷涂及玻璃幕墙安装质量不佳等问题，项目成立了QC质量攻关小组，编制了《提高异形玻璃幕墙安装质量》《钢结构防火喷涂质量控制》两项QC成果，获得了2017年度“全国工程建设质量管理小组活动优秀成果”奖。
奋进中砥砺前行
为了“5.20”封顶目标，项目经理张良每天东奔西跑、忙里忙外，既要做好项目日常管理和施工生产工作，又要积极配合甲方做好协调工作。
抢工期间，党支部书记孙顺华积极开展“查保当”“创岗建区”“党员突击队”“夏送清凉”等活动，团结带领全体员工在施工生产中攻坚克难，在项目上营造“比学赶超”的浓厚氛围，
总工谭腾、副经理杨超华，他们白天要去工地各个角落查看施工进度及质量情况，晚上还要认真细致的准备下一步的施工组织计划。
二区区长邓建江的手机24小时开着，就怕错过任何电话，影响施工进度，翻开他的手机通话记录，每日通话不低于80次，他开玩笑地说：“现在通话最勤的就是工班长了，连女朋友的电话都没这么勤。”
为打赢这场硬仗，工程部部长董浩，一区区长计彬、三区区长蔡安辉、机管员李春伟等，他们一心扑在工作中，常常夜以继日，废寝忘食的工作，在各自岗位上贡献着青春和热血，最终实现了封顶目标，惊艳数博会。