A1版：集团新闻
全局经营体系改革主要思路和主要目标
刊发日期：2018-06-01 阅读次数： 作者：
主要思路：认真贯彻落实股份公司经营工作会议精神，进一步突出经营龙头地位，明确局主导经营、子公司辅助经营的职能划分，构建两级五层经营组织构架，健全经营激励约束机制，理顺各层级经营关系，全面提升经营开发整体能力，推动经营开发高质量发展。两级五层经营组织构架,两级指的是局和子公司，五层指的是局、局区域指挥部、局经营分公司、子公司、子公司办事处。
主要目标：今年6月份，经营体制机制和管理制度建设全面调整到位并有效运行，在今年股份公司区域经营建设达标考核中评为先进单位。2018年，全局经营任务70%左右由局承揽、30%左右由子公司承揽；从2019年起，全局经营任务80%左右由局承揽、20%左右由子公司承揽。
主要目标：今年6月份，经营体制机制和管理制度建设全面调整到位并有效运行，在今年股份公司区域经营建设达标考核中评为先进单位。2018年，全局经营任务70%左右由局承揽、30%左右由子公司承揽；从2019年起，全局经营任务80%左右由局承揽、20%左右由子公司承揽。