A3版：党群工作
一名党员的承诺
刊发日期：2018-05-25 阅读次数： 作者：
——记一公司贵州工程指挥部指挥长、南垭项目部项目经理智绪金
通讯员谭武军夏绪阳
从铁路项目到公路、市政项目，从政工干部到项目经理、指挥长，智绪金二十年如一日，扎根基层，埋头工作，以实际行动践行着一名共产党员的承诺。
他坚持强化管理，屡创精品工程。南垭路一标是形成贵阳市重点项目1.5环快速环线的“卡脖子”工程，也是贵阳市最难的市政互通立交工程之一。担任项目经理的智绪金以强化管理为手段，突出过程精细管控，推动各项工作有序开展。在不到13个月的时间里完成产值4.9亿元。面对竞争压力，他始终坚持“内强素质，外树形象”的管理理念，多次组织项目部技术团队通过走出去学习，请进来指导，精心研究论证施工方案，把施工节点细化到每一个小时，甚至每个作业流程。在确保安全质量的前提下，南垭一标主体结构提前20天完工，确保了南垭路如期通车，得到了地方政府和业主的高度评价。在狠抓施工现场的同时，他更是将降本增效的理念落实在每一个细节当中，超前谋划二次经营工作，加强成本管理，促使南垭项目取得了较好的经济效益和社会效益，2017年被股份公司评为“红旗项目部”。
他坚持诚信经营，赢得市场信誉。自2013年一公司重返贵阳市场参建白修公路以来，智绪金就一直在思考，如何巩固和拓展贵阳市场。他坚持以在建项目为依托，强化诚信经营理念，一方面贯彻“以现场保市场”的经营理念，坚持抓好目前在建市政、水务等项目的施工生产，加强在建项目信誉管控力度，创造良好信誉助力市场开发。特别是公司从2013年重返贵阳市政工程建设以来，各个项目均按照业主要求安全优质高效地完成，确保了节点工期目标顺利实现，得到了各方业主的高度评价。另一方面加强片区集中经营管理，统一对外沟通协调。根据实际情况对资源进行就近协调，实现片区资源共享，缓解快速发展与资源限制的矛盾，在有限资源条件下实现最优配置，减少了生产经营成本，实现了效益最大化的目标，赢得了业主的信赖和肯定。2016年南垭项目被业主评为“优秀项目部”，多次被业主组织全线单位进行观摩。凭借白修、南垭项目创造的良好信誉，一公司又先后中标了贵阳市北京东路2标、吉利大道3标、锦屏水务等项目，初步实现了“以现场保市场”的滚动发展理念，巩固和提升了中铁五局在贵州的品牌形象。
他坚持党员本色，勇于担当作为。虽是片区指挥长，智绪金更认为自己是一名普通共产党员。他既坚持立场讲政治，又注重发挥团队合力，带头遵守规章制度，积极营造干事创业的良好氛围。作为公司片区负责人，他始终坚持把思想作风建设摆在第一位，一切从项目以及广大员工的利益出发，处处维护企业和员工的利益，带头做到敬业勤政、廉洁奉公、关心员工困难。他认真贯彻落实上级廉政建设各项指示精神，项目车辆不足时自己打车外出，保持了艰苦朴素，为广大员工作出了表率。他对待工作重现场、讲原则、敢负责，对待同事重感情、讲真诚、乐助人。日常工作中，除研究图纸、对外沟通协调外，他几乎把时间全部花在了现场。可再忙他都会抽出时间进行学习提高。他常说，抓好现场管理，为企业创造效益是一名项目管理者的天职，也是一名党员的责任。
通过多年的刻苦钻研与扎实工作，智绪金多次荣获一公司“优秀项目经理”、局“优秀党务工作者”等称号。这些沉甸甸的荣誉，折射出一位项目经理的恪尽职守，承载着一位共产党员的庄严承诺。
通讯员谭武军夏绪阳
从铁路项目到公路、市政项目，从政工干部到项目经理、指挥长，智绪金二十年如一日，扎根基层，埋头工作，以实际行动践行着一名共产党员的承诺。
他坚持强化管理，屡创精品工程。南垭路一标是形成贵阳市重点项目1.5环快速环线的“卡脖子”工程，也是贵阳市最难的市政互通立交工程之一。担任项目经理的智绪金以强化管理为手段，突出过程精细管控，推动各项工作有序开展。在不到13个月的时间里完成产值4.9亿元。面对竞争压力，他始终坚持“内强素质，外树形象”的管理理念，多次组织项目部技术团队通过走出去学习，请进来指导，精心研究论证施工方案，把施工节点细化到每一个小时，甚至每个作业流程。在确保安全质量的前提下，南垭一标主体结构提前20天完工，确保了南垭路如期通车，得到了地方政府和业主的高度评价。在狠抓施工现场的同时，他更是将降本增效的理念落实在每一个细节当中，超前谋划二次经营工作，加强成本管理，促使南垭项目取得了较好的经济效益和社会效益，2017年被股份公司评为“红旗项目部”。
他坚持诚信经营，赢得市场信誉。自2013年一公司重返贵阳市场参建白修公路以来，智绪金就一直在思考，如何巩固和拓展贵阳市场。他坚持以在建项目为依托，强化诚信经营理念，一方面贯彻“以现场保市场”的经营理念，坚持抓好目前在建市政、水务等项目的施工生产，加强在建项目信誉管控力度，创造良好信誉助力市场开发。特别是公司从2013年重返贵阳市政工程建设以来，各个项目均按照业主要求安全优质高效地完成，确保了节点工期目标顺利实现，得到了各方业主的高度评价。另一方面加强片区集中经营管理，统一对外沟通协调。根据实际情况对资源进行就近协调，实现片区资源共享，缓解快速发展与资源限制的矛盾，在有限资源条件下实现最优配置，减少了生产经营成本，实现了效益最大化的目标，赢得了业主的信赖和肯定。2016年南垭项目被业主评为“优秀项目部”，多次被业主组织全线单位进行观摩。凭借白修、南垭项目创造的良好信誉，一公司又先后中标了贵阳市北京东路2标、吉利大道3标、锦屏水务等项目，初步实现了“以现场保市场”的滚动发展理念，巩固和提升了中铁五局在贵州的品牌形象。
他坚持党员本色，勇于担当作为。虽是片区指挥长，智绪金更认为自己是一名普通共产党员。他既坚持立场讲政治，又注重发挥团队合力，带头遵守规章制度，积极营造干事创业的良好氛围。作为公司片区负责人，他始终坚持把思想作风建设摆在第一位，一切从项目以及广大员工的利益出发，处处维护企业和员工的利益，带头做到敬业勤政、廉洁奉公、关心员工困难。他认真贯彻落实上级廉政建设各项指示精神，项目车辆不足时自己打车外出，保持了艰苦朴素，为广大员工作出了表率。他对待工作重现场、讲原则、敢负责，对待同事重感情、讲真诚、乐助人。日常工作中，除研究图纸、对外沟通协调外，他几乎把时间全部花在了现场。可再忙他都会抽出时间进行学习提高。他常说，抓好现场管理，为企业创造效益是一名项目管理者的天职，也是一名党员的责任。
通过多年的刻苦钻研与扎实工作，智绪金多次荣获一公司“优秀项目经理”、局“优秀党务工作者”等称号。这些沉甸甸的荣誉，折射出一位项目经理的恪尽职守，承载着一位共产党员的庄严承诺。