A2版：施工生产
浅谈班组建设
刊发日期：2018-05-25 阅读次数： 作者：
班组是企业安全生产中的最基层组织。企业各项规章制度、技术标准、工作标准、管理标准要靠班组来贯彻落实。因此，基层班组建设在企业整体管理工作中扮演着最为基础的角色。以蒙华15标的自建班组为例浅谈几点看法。
班组建设的基础是健全完善制度，创新机制规范。要制定和完善班组各项管理制度，健全班组民主管理网络，修订和健全各种规程，使班组建设统一规范。要保持与企业规范制度建设同步，进一步完善班组管理的工作运行、指导推进、激励制约、物质保障等机制，凸显班组建设在基础建设中的重要作用。
班组建设的关键是选配综合素质较高的班组长，培育班组团队精神。一个班组，班组长就是“大脑”，团队精神就是“体魄”。俗话说，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，兵再好，没有良将调度组织，还是散兵游勇。因此，班组长除了对工作技术、履职能力有一定要求外，还更应该有较高的组织协调能力，情感沟通能力，这样才能培育出团队精神，使班组成员在工作中产生1+1>2的效果。
班组建设的根本是安全优质、有序高效完成各项施工生产任务。班组安全工作开展得扎实与否，直接关系到企业的安全生产和各种大中小型施工机械设备的安全运行。因此安全生产工作应该是班组建设的重中之重，是班组各项工作的中心。要为班组提供良好的硬件、软件环境，满足现场施工要求。
班组建设的灵魂是班组文化。要建设一支能打硬仗、善打硬仗、关键时刻冲的上、顶得住的优秀班组，打造班组文化，培育班组灵魂是重点。要大力宣传弘扬企业文化理念和精神；要培养班组成员爱岗敬业的主人翁意识和“企兴我荣、企衰我耻”的责任感和荣辱观；要开展思想政治工作，把思想、道德、观念教育等无形东西融入到为员工解决实际问题的有型载体中；要推进安全文化建设，通过安全生产月、安全知识、技能培训、事故案例分析等，强化安全理念渗透、安全行为养成，不断提高班组成员的整体素质，推动基层班组建设。·蒋启顺·
班组建设的基础是健全完善制度，创新机制规范。要制定和完善班组各项管理制度，健全班组民主管理网络，修订和健全各种规程，使班组建设统一规范。要保持与企业规范制度建设同步，进一步完善班组管理的工作运行、指导推进、激励制约、物质保障等机制，凸显班组建设在基础建设中的重要作用。
班组建设的关键是选配综合素质较高的班组长，培育班组团队精神。一个班组，班组长就是“大脑”，团队精神就是“体魄”。俗话说，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，兵再好，没有良将调度组织，还是散兵游勇。因此，班组长除了对工作技术、履职能力有一定要求外，还更应该有较高的组织协调能力，情感沟通能力，这样才能培育出团队精神，使班组成员在工作中产生1+1>2的效果。
班组建设的根本是安全优质、有序高效完成各项施工生产任务。班组安全工作开展得扎实与否，直接关系到企业的安全生产和各种大中小型施工机械设备的安全运行。因此安全生产工作应该是班组建设的重中之重，是班组各项工作的中心。要为班组提供良好的硬件、软件环境，满足现场施工要求。
班组建设的灵魂是班组文化。要建设一支能打硬仗、善打硬仗、关键时刻冲的上、顶得住的优秀班组，打造班组文化，培育班组灵魂是重点。要大力宣传弘扬企业文化理念和精神；要培养班组成员爱岗敬业的主人翁意识和“企兴我荣、企衰我耻”的责任感和荣辱观；要开展思想政治工作，把思想、道德、观念教育等无形东西融入到为员工解决实际问题的有型载体中；要推进安全文化建设，通过安全生产月、安全知识、技能培训、事故案例分析等，强化安全理念渗透、安全行为养成，不断提高班组成员的整体素质，推动基层班组建设。·蒋启顺·