A2版：施工生产
强化安全质量管控助推管理提升
刊发日期：2018-05-18 阅读次数： 作者：陈凯肖宇晴
本报石家庄讯近日，电务城通公司京广铁路电化项目部坚持“质量无缺陷、安全无事故、进度争第一、形象创最佳”项目建设目标，结合项目实际情况，重点以安全质量管控为抓手促进项目中心工作抓实抓好，有效促进了项目建设管理水平的提升。
一是强化组织领导。该项目部结合项目建设管理年活动工作重点，先后印发了《项目建设管理年活动实施方案》、《管理人员履职要求及考核办法》，为落实各管理层级和管理人员职能职责奠定了坚实基础。二是突出活动重点。结合项目实际情况，项目部明确将安全质量管控作为落实项目建设管理年活动的重中之重，切实采取措施严守项目安全质量管理的红线底线。活动开展以来，项目部先后开展各类安全教育培训5期，累积培训800人次；组织领导干部现场盯岗78次，排除整改各类安全隐患25项，有效抓好了施工过程安全质量管控。三是丰富管控载体。进场以来，项目部在“安康杯”“安全月”“安全质量包保”等传统安全管控手段的基础上，不断丰富管控载体，将安全质量管理与微型党课、道德讲堂、知识竞赛、团日活动、节日活动等进行了有机结合，并充分发挥群安员、青安岗作用。目前，各项活动取得了积极效果。四是紧盯活动目标。为确保信用评价排名靠前，项目部坚持以项目建设管理年活动为载体，全面履行各项投标承诺，做到“以现场保市场”。项目部在2015年、2016年、2017年连续三年获得了北京铁路局施工企业信用评价第一名的佳绩。（陈凯肖宇晴）
一是强化组织领导。该项目部结合项目建设管理年活动工作重点，先后印发了《项目建设管理年活动实施方案》、《管理人员履职要求及考核办法》，为落实各管理层级和管理人员职能职责奠定了坚实基础。二是突出活动重点。结合项目实际情况，项目部明确将安全质量管控作为落实项目建设管理年活动的重中之重，切实采取措施严守项目安全质量管理的红线底线。活动开展以来，项目部先后开展各类安全教育培训5期，累积培训800人次；组织领导干部现场盯岗78次，排除整改各类安全隐患25项，有效抓好了施工过程安全质量管控。三是丰富管控载体。进场以来，项目部在“安康杯”“安全月”“安全质量包保”等传统安全管控手段的基础上，不断丰富管控载体，将安全质量管理与微型党课、道德讲堂、知识竞赛、团日活动、节日活动等进行了有机结合，并充分发挥群安员、青安岗作用。目前，各项活动取得了积极效果。四是紧盯活动目标。为确保信用评价排名靠前，项目部坚持以项目建设管理年活动为载体，全面履行各项投标承诺，做到“以现场保市场”。项目部在2015年、2016年、2017年连续三年获得了北京铁路局施工企业信用评价第一名的佳绩。（陈凯肖宇晴）