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张回家到局深圳地铁6号线项目检查工作
刊发日期：2018-05-11 阅读次数： 作者：
本报广东深圳讯（通讯员王辉）5月6日，局党委书记、董事长张回家到局深圳地铁6号线6111标项目检查工作，要求将项目建设成为五局在深圳的形象展示窗口。
张回家现场听取了项目建设情况汇报，详细查看了TBM监控中心和始发段施工情况，了解了项目总体规划、重难点工程进展情况，要求现场充分发挥管理、技术、工法和机械设备优势，研究制定上跨下穿高铁、地铁和公路的施工技术方案，确保安全优质高效的推进项目施工生产。
张回家在现场管理会上，对项目建设管理提出了四点要求。一是提高认识，高度重视。深圳市是我局长期以来的重点开发市场，要高度重视，坚持以现场保市场，共同珍惜和维护好深圳市场，持续巩固并深入拓展深圳建筑市场；二是做好规划，统一部署。要根据项目实际，做好项目建设管理的整体规划，统一安排部署工作，科学规划建设场地，合理设置功能分区，着力确保现场规划的合理性、系统性和整体性；三是明确标准，抓好日常。要强化标准化管理，所有工作必须先明确标准，高标准抓好日常管理，高标准推进项目建设，切实做到检查所见，即日常所管；四是文明施工，树立形象。要着力高效抓好项目有形化建设，打造项目亮点工作，树立企业良好形象，将项目建设成为五局在深圳的品牌形象展示窗口，为五局在深圳实现滚动经营做好形象宣传。
张回家现场听取了项目建设情况汇报，详细查看了TBM监控中心和始发段施工情况，了解了项目总体规划、重难点工程进展情况，要求现场充分发挥管理、技术、工法和机械设备优势，研究制定上跨下穿高铁、地铁和公路的施工技术方案，确保安全优质高效的推进项目施工生产。
张回家在现场管理会上，对项目建设管理提出了四点要求。一是提高认识，高度重视。深圳市是我局长期以来的重点开发市场，要高度重视，坚持以现场保市场，共同珍惜和维护好深圳市场，持续巩固并深入拓展深圳建筑市场；二是做好规划，统一部署。要根据项目实际，做好项目建设管理的整体规划，统一安排部署工作，科学规划建设场地，合理设置功能分区，着力确保现场规划的合理性、系统性和整体性；三是明确标准，抓好日常。要强化标准化管理，所有工作必须先明确标准，高标准抓好日常管理，高标准推进项目建设，切实做到检查所见，即日常所管；四是文明施工，树立形象。要着力高效抓好项目有形化建设，打造项目亮点工作，树立企业良好形象，将项目建设成为五局在深圳的品牌形象展示窗口，为五局在深圳实现滚动经营做好形象宣传。