A3版：党群工作
红旗项目“炼”成记
刊发日期：2018-05-04 阅读次数： 作者：
通讯员夏续阳
一公司承建的贵阳市南垭路1标主线全长1100米，共有主线桥梁4座，互通式立交2座，其中市北路互通式立交含匝道桥2座，蛮坡互通式立交含匝道桥9座，工程造价4.92亿元。
为确保工期，树立信誉，拓展市场，项目部自开工伊始，就结合标段地下管线情况复杂、人流和车流量大、征地拆迁难、环保要求和安全风险非常高等现状，科学组织，精心施工，不断掀起施工生产高潮，不仅提前完成了施工任务，而且取得了较好的社会效益和经济效益，项目获得股份公司2017年度红旗项目部称号。
加强组织建设，发挥团队作用。项目中标后，配齐配强了领导班子成员和其他管理人员，较好地满足了现场施工管理需要。项目党工委成立后，先后建立了《党工委议事规则》、《“三重一大”重要事项集体决策制度》、《重要事项党政会签制度》等制度和办法。日常工作中，班子成员利用交班会、碰头会等形式加强沟通交流，坚持“三重一大”重要事项班子集体研究决定,维护了班子团结。
抓好成本管控，努力降低成本。针对工期紧、难度大、要求高等实际，为了降低成本，实现效益最大化，项目部坚持开源与节流并举，通过抓好标前及标后经营工作，想方设法增加项目的利润点。标前主要是在投标报价时将现浇梁报价调低。标后主要是通过将原有的现浇梁调整为钢箱梁，共增加钢箱梁5000T，同时又取消了单价低的现浇梁项目，避免了项目施工现浇梁工程可能造成的亏损，取得了较好经济效益。与此同时，坚持“平行作业抓投入、交叉作业抓配合、流水作业抓衔接”的快速施工管理思路，群策群力，不断掀起施工大干高潮，不仅加快了进度，而且有效降低了成本。
注重党建引领，促进管理提升。项目部党工委结合局党委开展的“勇担当、强作为、当先锋”党建专题活动，大力开展了创建“人和”党建工作品牌活动以及“大干180天，确保工期总目标”劳动竞赛活动，营造了比学赶超的浓厚氛围，推动了项目管理提升等各项工作。
加强廉政教育，促进廉洁从业。项目部党工委认真履行廉政建设“一岗双责”职责，将廉政建设纳入项目党建工作重要内容，采取多种形式，坚持抓好职工和劳务人员的廉政教育，先后与11个班组签订了《廉政合同》，5名领导班子成员、15名部门重要岗位人员进行了廉洁承诺。在此基础上，认真落实各层级廉洁谈话制度，使各级管理人员自觉做到警钟长鸣、防微杜渐。
狠抓安全质量，工程优质安全。项目部先后建立完善了各工序的安全制度、施工安全技术方案、应急救援预案以及安全生产防范措施，坚持安全质量交底和教育培训，共下发安全技术交底资料49份，开展现场安全质量及消防检查50余次，排查和消除安全隐患41处。同时，对重难点工程、关键工序和隐蔽工程，采用专项方案施工，并坚持由项目班子成员和技术负责人轮流跟班蹲点把控，不仅确保了项目安全零事故、质量零缺陷，也为项目实现效益最大化打下了良好基础。
一公司承建的贵阳市南垭路1标主线全长1100米，共有主线桥梁4座，互通式立交2座，其中市北路互通式立交含匝道桥2座，蛮坡互通式立交含匝道桥9座，工程造价4.92亿元。
为确保工期，树立信誉，拓展市场，项目部自开工伊始，就结合标段地下管线情况复杂、人流和车流量大、征地拆迁难、环保要求和安全风险非常高等现状，科学组织，精心施工，不断掀起施工生产高潮，不仅提前完成了施工任务，而且取得了较好的社会效益和经济效益，项目获得股份公司2017年度红旗项目部称号。
加强组织建设，发挥团队作用。项目中标后，配齐配强了领导班子成员和其他管理人员，较好地满足了现场施工管理需要。项目党工委成立后，先后建立了《党工委议事规则》、《“三重一大”重要事项集体决策制度》、《重要事项党政会签制度》等制度和办法。日常工作中，班子成员利用交班会、碰头会等形式加强沟通交流，坚持“三重一大”重要事项班子集体研究决定,维护了班子团结。
抓好成本管控，努力降低成本。针对工期紧、难度大、要求高等实际，为了降低成本，实现效益最大化，项目部坚持开源与节流并举，通过抓好标前及标后经营工作，想方设法增加项目的利润点。标前主要是在投标报价时将现浇梁报价调低。标后主要是通过将原有的现浇梁调整为钢箱梁，共增加钢箱梁5000T，同时又取消了单价低的现浇梁项目，避免了项目施工现浇梁工程可能造成的亏损，取得了较好经济效益。与此同时，坚持“平行作业抓投入、交叉作业抓配合、流水作业抓衔接”的快速施工管理思路，群策群力，不断掀起施工大干高潮，不仅加快了进度，而且有效降低了成本。
注重党建引领，促进管理提升。项目部党工委结合局党委开展的“勇担当、强作为、当先锋”党建专题活动，大力开展了创建“人和”党建工作品牌活动以及“大干180天，确保工期总目标”劳动竞赛活动，营造了比学赶超的浓厚氛围，推动了项目管理提升等各项工作。
加强廉政教育，促进廉洁从业。项目部党工委认真履行廉政建设“一岗双责”职责，将廉政建设纳入项目党建工作重要内容，采取多种形式，坚持抓好职工和劳务人员的廉政教育，先后与11个班组签订了《廉政合同》，5名领导班子成员、15名部门重要岗位人员进行了廉洁承诺。在此基础上，认真落实各层级廉洁谈话制度，使各级管理人员自觉做到警钟长鸣、防微杜渐。
狠抓安全质量，工程优质安全。项目部先后建立完善了各工序的安全制度、施工安全技术方案、应急救援预案以及安全生产防范措施，坚持安全质量交底和教育培训，共下发安全技术交底资料49份，开展现场安全质量及消防检查50余次，排查和消除安全隐患41处。同时，对重难点工程、关键工序和隐蔽工程，采用专项方案施工，并坚持由项目班子成员和技术负责人轮流跟班蹲点把控，不仅确保了项目安全零事故、质量零缺陷，也为项目实现效益最大化打下了良好基础。