A3版：党群工作
电务城通公司加强基层书记履职能力建设
刊发日期：2018-05-04 阅读次数： 作者：陈凯
本报长沙讯（特约记者陈凯通讯员蒋莉萍）近年来，在全面从严治党新常态的要求下，电务城通公司党委坚持“任前把关、突出意识；任中培训、提升能力；任期评价、注重实效”，有效促进了基层党组织建设尤其是项目党组织书记履职能力的整体提升。任前把关，突出意识。一是党委树立鲜明的用人导向，把政治强、懂管理、作风好、肯奉献作为选拔书记的必备条件，让干部职工意识到项目书记的岗位就是选拔培养企业复合型领导人员的重要台阶，提高对项目书记岗位重要性的认识；二是组织职能部门充分行使在项目书记选用上的建议权和参与权，以德为先，综合评估书记人选的组织能力、协调能力、沟通能力，把年富力强，有强烈从事政工工作意愿的同志推荐选拔到书记岗位上；三是充分利用任职前谈话，谈话一般由公司党委领导亲自进行，谈话的重要内容就是帮助项目书记摆正位置、提高主业意识、尽责意识以及自律意识，加快进入角色。任中培训，提升能力。一是通过举办书记培训班的方式集中培训；二是以赛代训，以基层书记岗位技能大赛的形式替代培训；三是“VIP”教学，2017年，电务城通公司党委开展了“送课下基层”活动，组织职能部门以片区为单位开展“VIP”教学，在教学完成后，进行考试，并将考试结果在公司范围内通报；四是现场会观摩交流，以开展专项活动的形式来帮助项目书记打开工作思路、引导工作方法，提高工作质量。如在加强基层“三会一课”建设中，电务城通公司党委开展了“优秀微党课视频评选”活动。通过明确微党课的内容、时间、地点、人物等要素，帮助项目书记建立微党课的概念；通过QQ群分享优秀的微党课教案，帮助项目书记丰富教学素材；通过视频评选，提高项目书记“勇争第一”的意识；通过优秀视频的推送交流，提高项目书记履职能力。任期评价，注重实效。通过考核增加项目书记履职压力，从而转化为履职动力，是项目书记履职能力建设中不可或缺的控制环节。电务城通公司党委始终坚持党建工作的量化评价。2016年开始，结合书记述职对项目书记履职能力进行考核，项目书记的履职能力在述职过程中能够得到充分的锻炼和展现，通过考核评价，更好地调动了项目书记干事创业的积极性。