A2版：施工生产
积“勤”迸发的青春
刊发日期：2018-05-04 阅读次数： 作者：秦佑其林翰
周伯武80后，现任机械化公司衡阳滨江新区项目总工程师。凭着对本职工作的热爱和责任感，勤于学习，务实求新，为项目施工建设做出了突出贡献，获得了机械化公司“十佳青年”、“优秀总工程师”等荣誉称号。
2009年7月，毕业于武汉理工大学材料科学与工程专业的周伯武，被安排到了西商高速项目。面对环境差、工期紧、任务重的实情，从事的又是与所学专业不同的桥梁现场技术工作。周伯武没打退堂鼓，而是扎进工作中埋头苦干，两年就从一名见习生成长为能独立完成桥梁现场技术工作的技术员，练就扎实专业功底。
此后，周伯武先后在陕西西太A标、渭玉高速项目工作，负责项目架子队及其现场技术工作。桥梁工程施工现场不仅技术管理繁忙，还要面对复杂的外围关系。
为掌握过硬的业务知识，周伯武经常加班加点工作学习到深夜，办公桌、床头堆满了各类专业书籍，一摞摞笔记本记满了工作笔记。一段时日后，岗位业务逐渐变得心应手，周伯武说起话来也有了底气，更有了责任担当，关键时刻能拍板定论，多次用事实证明了自己，在内外业务往来中也得到了一致赞许与肯定。
随着工作能力的日益增强，周伯武在西太A标项目后期负责了洨河桥桥梁工程、辅道工程的竣工交验及二次经营工作，对于工作难题和公司利益的问题，他从不轻言放弃，通过不断摸索、请教及学习，他对项目竣工交验和二次经营工作也有了新的认识。
“把一座桥梁建成通车，那只是完成了工作的80%”，他认为竣工资料是对项目的一次完整总结，工作不仅需要扎扎实实的去做，做完后还需要不断的总结归纳才能出经验。二次经营前提是按期、安全、优质做好工程项目，在深刻领会设计意图的基础上，充分了解现场，加强与建设、设计、监理单位及政府、地方群众的协调沟通，从而控成本、增利润实现二次经营目标任务。在渭玉高速项目，他对后期路基填料、边坡滑坡及软基换填等进行了设计变更，提高了项目的盈利能力。
他管辖的现场，施工质量多次获得业主嘉奖，并在2015年度业主信誉评价中获得AA评价，巩固了在陕西省市场的信誉。他负责的渭玉高速玉山枢纽立交工程还被评选为“中国中铁杯”优质工程。
2016年8月，周伯武来到衡阳滨江新区项目担任项目总工程师。总工既是技术方案的总策划，也是实施者。
周伯武尽管有独到的经验见解，但仍虚心接纳别人的意见和建议，进行综合论证，避免出现工作重大失误。
在开启“拼命三郎”的工作模式下，周伯武在短时间内就完成了衡阳市北三环湘江大桥《连续梁0号块支架专项施工方案》、《连续梁挂篮施工专项施工方案》及《湘江大桥独立式塔吊基础专项施工方案》等专项施工方案的编制，将一个普通交道口优化为立交结构，将大桥普通钢护栏优化为不锈钢护栏等，提高了桥梁的外观品质，也为公司增加了工程利润点。
在专业素质、管理经验日渐增长的过程中，周伯武认识到，要将“创优”和“创新”结合起来，才能对项目全过程实施有效的管理和控制，带动企业整体安全质量管理水平的提高。在负责滨江项目的技术工作的基础上，他组织编制了多项QC成果，其中QC成果《提高双壁钢围堰一次安装合格率》代表五局参加股份公司2017年第37次质量管理小组成果发布会，荣获“最佳制作奖”。在中国施工企业管理协会2017年7月举行的工程建设QC成果发布会上，荣获了“优秀质量管理小组成果一等奖”。（秦佑其林翰）
2009年7月，毕业于武汉理工大学材料科学与工程专业的周伯武，被安排到了西商高速项目。面对环境差、工期紧、任务重的实情，从事的又是与所学专业不同的桥梁现场技术工作。周伯武没打退堂鼓，而是扎进工作中埋头苦干，两年就从一名见习生成长为能独立完成桥梁现场技术工作的技术员，练就扎实专业功底。
此后，周伯武先后在陕西西太A标、渭玉高速项目工作，负责项目架子队及其现场技术工作。桥梁工程施工现场不仅技术管理繁忙，还要面对复杂的外围关系。
为掌握过硬的业务知识，周伯武经常加班加点工作学习到深夜，办公桌、床头堆满了各类专业书籍，一摞摞笔记本记满了工作笔记。一段时日后，岗位业务逐渐变得心应手，周伯武说起话来也有了底气，更有了责任担当，关键时刻能拍板定论，多次用事实证明了自己，在内外业务往来中也得到了一致赞许与肯定。
随着工作能力的日益增强，周伯武在西太A标项目后期负责了洨河桥桥梁工程、辅道工程的竣工交验及二次经营工作，对于工作难题和公司利益的问题，他从不轻言放弃，通过不断摸索、请教及学习，他对项目竣工交验和二次经营工作也有了新的认识。
“把一座桥梁建成通车，那只是完成了工作的80%”，他认为竣工资料是对项目的一次完整总结，工作不仅需要扎扎实实的去做，做完后还需要不断的总结归纳才能出经验。二次经营前提是按期、安全、优质做好工程项目，在深刻领会设计意图的基础上，充分了解现场，加强与建设、设计、监理单位及政府、地方群众的协调沟通，从而控成本、增利润实现二次经营目标任务。在渭玉高速项目，他对后期路基填料、边坡滑坡及软基换填等进行了设计变更，提高了项目的盈利能力。
他管辖的现场，施工质量多次获得业主嘉奖，并在2015年度业主信誉评价中获得AA评价，巩固了在陕西省市场的信誉。他负责的渭玉高速玉山枢纽立交工程还被评选为“中国中铁杯”优质工程。
2016年8月，周伯武来到衡阳滨江新区项目担任项目总工程师。总工既是技术方案的总策划，也是实施者。
周伯武尽管有独到的经验见解，但仍虚心接纳别人的意见和建议，进行综合论证，避免出现工作重大失误。
在开启“拼命三郎”的工作模式下，周伯武在短时间内就完成了衡阳市北三环湘江大桥《连续梁0号块支架专项施工方案》、《连续梁挂篮施工专项施工方案》及《湘江大桥独立式塔吊基础专项施工方案》等专项施工方案的编制，将一个普通交道口优化为立交结构，将大桥普通钢护栏优化为不锈钢护栏等，提高了桥梁的外观品质，也为公司增加了工程利润点。
在专业素质、管理经验日渐增长的过程中，周伯武认识到，要将“创优”和“创新”结合起来，才能对项目全过程实施有效的管理和控制，带动企业整体安全质量管理水平的提高。在负责滨江项目的技术工作的基础上，他组织编制了多项QC成果，其中QC成果《提高双壁钢围堰一次安装合格率》代表五局参加股份公司2017年第37次质量管理小组成果发布会，荣获“最佳制作奖”。在中国施工企业管理协会2017年7月举行的工程建设QC成果发布会上，荣获了“优秀质量管理小组成果一等奖”。（秦佑其林翰）