A2版：施工生产
实干助推滚动发展
--五公司长沙工程项目部施工纪实
刊发日期：2018-04-27 阅读次数： 作者：
特约
记
者
何增旺
通
讯员
陈载杨
2015年1月，五公司首次进入长沙公路市场，中标长沙县开慧联络线项目。三年来，项目部坚持“创新、诚信、责任、安全、廉洁”方针，实施生产经营一体化管理，实现五公司在长沙市场施工份额突破8亿元，并辐射带动娄底等周边市场。从一条长沙城镇化开慧线到如今长沙8个子项目工程、娄底24个工程子项目，投资任务由3600余万元突破至34.61亿元，真正达到了“以现场促市场，以市场保现场，实现区域滚动发展”的战略目标。同时，还为五公司连续两年摘得湖南省信誉评价AA级荣誉立下功劳。
创新：拓展区域经营市场
创新是区域发展的动力。长沙工程项目部要想立足长沙，实现项目滚动发展，领导班子首先就要在思想观念上有所转变、有所创新。他们观念的转变经历了两个阶段。
第一个阶段，是在五公司进军长沙市场的“入门期”。此时的长沙市场已是中字头大企业集体厮杀的主战场，领导班子及时转变观念，积极发掘大力开发的长沙县、经开区以及综保区，也结合首次涉足BT、PPP项目建设的机遇，从“零”经验起步，不断摸索学习，逐渐实践成长起来。
第二个阶段，是在长沙县站稳脚跟、立足长沙市场后的“成长期”。此时，五公司已与中铁中南投资公司形成“强强”联合，长沙工程项目以市场为导向，以信誉为根本，以质量求生存，教育引导广大干部员工树立“标准化、精细化”的管理观念，一步一个脚印，为公司实现“依托项目构筑经营平台，树立形象推进区域滚动发展”的愿景奠定了坚实的思想基础。
管理模式重创新。在项目的管理实践中，长沙工程项目部结合项目区域滚动发展的实际，摸索建立了一套“条块管理”模式。日常工作以“子项目”块为主，重大事项和业务指导以“项目部对子项目”条为主，重大决策项目部集体决定，子项目执行，这种模式就是倡导区域开拓中的资源共享，力争以最少的投入获得最优成效。长沙工程项目部实行统筹负责制：三个子项目（即城镇化项目、空港城项目、交通PPP项目）是块，相对独立，项目部每个子项目指派一位现场负责人，同时对子项目进行内部责任考核。三个子项目人员统一调配，资源共享，当一个子项目遇到特殊情况时能及时从其他子项目抽调人员和资源。明确责任矩阵，强化责任分解，落实到人。管理干部身兼数职，既负责行政管理，也抓技术工作；既负责经济核算，又做思想政治工作。由于管理模式创新，队伍精干，减少了很多不必要的支出，项目实现了较好盈利。
诚信：树立企业金字招牌
信守承诺、兑现工期，是诚信经营的重要内涵。长沙工程项目部以忠诚守信为重点，企业品牌建设从基层做起、从现场抓起，推动企业核心价值体系在项目落地生根，中铁五局的“金字招牌”在区域市场发扬光大。
为打造湖南省东部开发区经济走廊，为省重点交通枢纽机场大道进行提质改造，实行分流。2016年3月8日，长沙县政府与中铁中南投资公司为五公司下达交通疏解应急工程任务（该工程是接通长沙县临空南路与人民路段、大元东路与临空产业园的既有道路），工期仅为20天。事关五公司信誉，事关中国中铁招牌，长沙工程项目部必须全力以赴。
当天，项目部召开施工动员令，现场多倍投入人员和设备。在确保安全质量的前提下，采取24小时不间断施工，项目全员参与、全员配合，成立了三个工作组，掀起了“众志成城,鏖战20天”的大干高潮。劳务人员不足，项目部员工亲自上阵。二十几台挖机欢快地接力，运输车来回奔跑。据统计，近20天里平均每天拉料100多车；3天完成8.5万土石方施工，创下了长沙地区同类施工纪录，2016年3月26日，提前完成应急工程2700万的所有施工任务。展示出了五公司的雄厚实力。长沙县政府、中南投资公司主要领导给予高度评价：中铁五局五公司非常讲政治、非常讲诚信、非常有实力。
长沙市场项目群的形成，也是长沙工程项目部“诚信创新、永争一流”企业精神的具体体现。长沙工程项目部参建的各个项目高起点、高标准、高质量施工，兑现工期，在业主各项考核评比中名列前茅，赢得业主信任。2015年，五公司凭借长沙工程项目部在建项目良好的施工管理业绩，获湖南省公路施工企业A级评价，2016年、2017年项目业绩更上一层楼，获湖南省公路施工企业AA级评价，为五公司进一步拓展湖南市场打下了坚实的发展基础。
责任：实现以现场促市场
责任是每个企业的文化根源，责任心就是竞争力，责任感就是凝聚力。
长沙工程项目部目前承揽长沙县项目8个，娄底市项目2个，实行分级管控、领导包保、重点稽查、整合资源等措施，项目管控能力大幅提升。项目部大力开展“盈利光荣、亏损可耻”的责任文化教育，施工管理能力迈上新台阶。各在建项目安全优质、兑现承诺，实现了以现场促市场。
要实现可持续发展，扩大市场份额，企业的责任首当其冲。长沙工程项目部在优质高效干好工程的同时，加强与地方政府和业主的沟通，积极主动参与地方抗洪抢险，展现出央企的政治意识、大局意识和责任担当，赢得了信誉，也赢得了市场。
2017年7月1日，长沙县气象局发布强降雨消息：预计今日9点到12点将有大暴雨，3小时的降雨量将达100毫米左右。五公司长沙工程项目部接到长沙县政府救援通知，流经长沙县的长沙市第二大内河捞刀河水位持续上涨，防洪压力大。险情就是命令，项目部火速集结党员突击队、青年突击队共计30余人，听从安排，帮助群众转移避险，抢装防洪沙袋，修筑防洪河堤，累计出动抢险救灾人员200余次，调配支援挖掘机8台、渣土车21辆、运输皮卡车7辆，提供各类救援物资300余件，修筑防洪河堤近1000米，用实
际行动彰显央企的责任与担当。
安全：保障区域市场平安发展
安全工作既是企业的一个永恒主题，同时又是企业的一项“天字号”工程。
五公司长沙工程项目部坚持安全生产“四个统一”，即：安全培训教育统一举办，安全质量活动统一开展，安全施工检查统一进行，安全奖罚统一标准，保障了一方平安。项目部对在建高风险、重难点工程实施安全风险动态分级预警管理，落实安全质量隐患排查系统使用，对所有上线子项目进行点对点培训，大力推进班组长安全生产责任制、群众安全生产监督员工作，抓队伍、强教育、筑牢安全思想，全员、全过程、全方位参与安全文化，建设良好的安全文化氛围，使安全成为每位员工的共同自觉行为。自长沙工程项目部开工以来，未发生安全责任事故，实现了安全发展。