A2版：施工生产
成都公司拉林项目四举措落实红线管理
刊发日期：2018-04-27 阅读次数： 作者：李佳蔓
本报西藏林芝讯近日，成都公司拉林铁路项目采取四项措施,切实将质量安全红线管理工作贯穿到施工各个环节，确保项目施工安全推进。
一是加强学习，组织培训。组织学习《中国铁路建设项目质量安全红线管理规定》，开展了不同层级的培训、宣贯工作，使红线管理精神落实到现场作业队和班组。二是文明施工，定期自检。项目部定期组织自查自纠，严格按照铁路建设项目质量安全实行“十严禁”红线管理的规定建立问题库，并按照“五定”原则进行整改落实。针对整改台账，落实“回头看”规定，切实将整改落实到位。三是建立预控机制，强化管理。制定履职考核机制、质量问题预控机制。加强工装、设备配套、工法和质量要点卡控，提高机械化施工工艺水平。同时加强现场管理人员的履职能力。四是做好内业资料，严格问责。让现场施工有据可依，有章可循，对内业资料、影像资料认真梳理，并实时跟进保存。
（李佳蔓）
一是加强学习，组织培训。组织学习《中国铁路建设项目质量安全红线管理规定》，开展了不同层级的培训、宣贯工作，使红线管理精神落实到现场作业队和班组。二是文明施工，定期自检。项目部定期组织自查自纠，严格按照铁路建设项目质量安全实行“十严禁”红线管理的规定建立问题库，并按照“五定”原则进行整改落实。针对整改台账，落实“回头看”规定，切实将整改落实到位。三是建立预控机制，强化管理。制定履职考核机制、质量问题预控机制。加强工装、设备配套、工法和质量要点卡控，提高机械化施工工艺水平。同时加强现场管理人员的履职能力。四是做好内业资料，严格问责。让现场施工有据可依，有章可循，对内业资料、影像资料认真梳理，并实时跟进保存。
（李佳蔓）