A3版：党群园地
以文化建设为支撑助推项目滚动发展
——五公司长沙工程项目文化建设纪实
刊发日期：2018-04-20 阅读次数： 作者：何增旺
特约记者何增旺通讯员陈载杨
2015年4月，五公司首次步入PPP项目，承揽了造价约3600万元的长沙开慧线工程。截至目前，长沙工程项目部承揽任务超过8亿元，并向娄底延伸，累计承揽投资经营任务34.61亿元，其中建安23亿元。市场份额从小到大的背后，项目文化的强力支撑是成功的秘诀之一。
三年来，项目党工委以“三个没有”的项目精神为指引，以“三个得”的工作作风为推手，以“三项文化”培育建设为载体，营造了开拓、进取、团结、和谐的项目文化氛围,为项目实现滚动发展提供了强大的精神动力。
“三个没有”项目精神注入发展动力
初入PPP项目这个个陌生的领域，加上项目小，人数只有10多人，工作千头万绪。进场时，面临地方协调工作复杂，现场被阻工等困难，项目部员工信心不足，斗志不高。为此项目班子成员研究提炼了“没有战不胜的困难，没有完不成的任务，没有达不到的目标”的长沙项目建设精神。为了让“三个没有”项目精神深入每位员工的心中，项目部制作项目精神宣传牌立醒目位置，同时在交班会及员工大会上多次宣讲，要求每名员工牢记心中，落实在行动上。
有了强大的精神支柱，员工的精神面貌焕然一新。开慧线为中国中铁与长沙县政府合作的融资加施工总承包模式项目，因征地拆迁影响，并不具备开工条件，项目部积极协调地方政府及沿线群众关系，大力推进征地拆迁工作，主动上门跑协调，搞征地，做工作。通过上门盯点，发扬“钉子”精神，大力推进征地拆迁工作，为进场施工扫清了障碍。2015年4月30日，五公司提前一个月实现了在长沙县所有城镇化项目中率先开工，获得了长沙县委县政府及中铁中南投资公司的信赖。在随后招标中，五公司一举拿下开慧线、福临线、青山铺线，相比原来3600万的开慧线，新增的两条线工程造价约7800万元，实现了首战告捷。
通过滚动发展，项目接连中标空港城PPP项目、金阳大道（长沙县段）、机场大道交通疏解应急工程、万家丽路至北横线、安沙连接线，工程总造价达到8.61亿元。2016年10月凭借着长沙工程项目部良好的施工业绩和形象，五公司又喜中娄底市中心城区路网完善工程PPP项目，项目总投资达26亿元，蛋糕再次做大，由立锥之地到撒网成片，长沙娄底片区投资总额达到34.61亿元。
“三个得”工作作风激发员工潜力
随着工程任务的增加，由于项目点多人少，每一位员工都身兼数职，员工的工作压力和工作强度十分大。为此项目部提出了“耐得烦、吃得苦、霸得蛮”的工作理念，充分激发全体参建员工的的工作潜力。
2015年，项目部承建的五条线工程主要以土方施工为主，是看天吃饭的工程，加上进场后雨水频繁，为了确保施工进度不受影响，项目部员工穿着雨衣带领工人们日夜施工。抢晴天、战雨天，项目部屡创佳绩，2个月完成80余个涵洞施工，为路基施工成型创造了条件。在业主2015年检查评比中，项目部获得6月份综合评比第一、上半年信誉评价第一和7月份综合评比第一。当年，五公司首次进入湖南省公路施工企业信用评价，凭借长沙工程项目部在建项目良好的施工业绩参评，以98分的高分，一举晋级A级评价，为公司在湖南省公路市场经营创造了良好信誉。2016年3月8日，长沙县政府和业主下达了20天内必须完成长沙机场大道应急工程的施工命令。当天，项目部召开施工动员令，成立了三个工作组，采取24小时不间断施工，掀起“众志成城,鏖战20天”的大干气氛。3天时间完成8.5万土石方施工，创下了长沙地区同类施工纪录，近20天完成应急工程2700万的所有施工任务。得到了总包部、业主领导及当地政府的高度评价，同时也赢得了其他兄弟单位的称赞。
正是凭着“三个得”的工作作风支撑，每位员工都变身成为了“钢铁”般战士，他们不断攻坚克难，创下了一个又一个骄人的战绩：2016年获湖南省公路施工企业信用评价AA级，是参评的27家中铁系统中唯一获此殊荣的单位。大元东路获湖南省住房和城乡建设厅2016年度“项目考评优良工地”。2017年再获湖南省公路施工企业信用评价AA级,成为中铁系统唯一一家连续两年荣获此项殊荣的单位。2018年长沙工程项目、娄底项目部双双获业主一季度信誉评价第一名。
“三项文化”建设提升队伍凝聚力
项目部重点抓好“家文化、团队文化、廉洁文化”三项特色文化建设,有力提升了队伍的凝聚力。
在家文化建设方面，坚持“以人为本，以企为家”理念，从硬件上下功夫，为职工吃住行创造良好的条件，开展丰富多彩的文体活动，让员工的业余生活充实愉快；从软件着手，从精神上充分关爱每一位员工，让他们感觉到家的温暖，关心每一位员工的身心健康，每年都组织员工体检，传递“快乐工作，健康生活”的正能量。日常做好为职工过生日、冬送温暖、夏送清凉慰问活动，让每一位员切实感受到组织的关爱。2017年7月，项目职工徐弘检查患肝癌晚期，项目党工委在了解这一情况后，第一时间联系了长沙市内权威医院与专家医生会诊，并立即组织项目员工发出爱心捐款倡议，在一天时间内筹集爱心捐款近7万元，在徐弘的后续治疗中积极关注并探望，号召项目职工录制加油鼓励的视频，令徐弘及其家人备受感动和鼓舞。正是通过亲情聚人心，以关爱促和谐，营造了和谐轻松的大家庭工作氛围。
在团队文化建设方面，按照“精诚团结，和谐发展”的团队理念，项目部规范了“三重一大”集体决策制度，班子成员加强沟通交流，做到分工明确，相互补台。项目部党工委始终把加强领导班子和干部队伍建设这项工作放在重要的位置，做到常抓不懈；坚持定期召开民主生活会，开展经常性批评与自我批评。班子成员勤于调查研究，经常深入分管部门，帮助基层解决实际问题，及时掌握职工思想动态，解决具体思想问题工作中做到当面征求职工意见，当面倾听职工心声，许多对项目部有益的合理化建议和意见被采纳，充分调动起了职工的主人翁责任感，大大增强了项目部的向心力和凝聚力。钢班子带出了铁队伍，促进了施工生产的快速推进，2016年12月，他们创下单月完成6000万产值最高纪录。2017年7月，项目部集结抗洪抢险党员突击队、青年突击队参加抗洪抢险……一次次杰出的表现无不彰显着项目部同舟共济、众志成城的团队良好风貌，得到了业主和地方政府的高度称赞。
在廉洁文化建设方面，项目部党工委从作风整顿入手，认真学习领会《党章》、党的十九大精神、习近平系列讲话、上级工作要求，结合本职工作，对照《党章》查不足，对查出的问题归纳梳理、认真整改，推进各项工作。项目部组建了争创廉洁工程示范项目、党风廉政建设等领导小组，明确了各领导小组的管理职能。坚持开展廉洁从业谈话和廉政教育活动，组织观看廉政教育宣传片，开展政治理论学习，提升全员防腐拒变的能力。三年来，项目部没有发生一起党风廉政问题，实现了“工程优质、干部优秀”的廉政建设目标。项目部连续三年荣获五公司红旗项目部等荣誉称号。
2015年4月，五公司首次步入PPP项目，承揽了造价约3600万元的长沙开慧线工程。截至目前，长沙工程项目部承揽任务超过8亿元，并向娄底延伸，累计承揽投资经营任务34.61亿元，其中建安23亿元。市场份额从小到大的背后，项目文化的强力支撑是成功的秘诀之一。
三年来，项目党工委以“三个没有”的项目精神为指引，以“三个得”的工作作风为推手，以“三项文化”培育建设为载体，营造了开拓、进取、团结、和谐的项目文化氛围,为项目实现滚动发展提供了强大的精神动力。
“三个没有”项目精神注入发展动力
初入PPP项目这个个陌生的领域，加上项目小，人数只有10多人，工作千头万绪。进场时，面临地方协调工作复杂，现场被阻工等困难，项目部员工信心不足，斗志不高。为此项目班子成员研究提炼了“没有战不胜的困难，没有完不成的任务，没有达不到的目标”的长沙项目建设精神。为了让“三个没有”项目精神深入每位员工的心中，项目部制作项目精神宣传牌立醒目位置，同时在交班会及员工大会上多次宣讲，要求每名员工牢记心中，落实在行动上。
有了强大的精神支柱，员工的精神面貌焕然一新。开慧线为中国中铁与长沙县政府合作的融资加施工总承包模式项目，因征地拆迁影响，并不具备开工条件，项目部积极协调地方政府及沿线群众关系，大力推进征地拆迁工作，主动上门跑协调，搞征地，做工作。通过上门盯点，发扬“钉子”精神，大力推进征地拆迁工作，为进场施工扫清了障碍。2015年4月30日，五公司提前一个月实现了在长沙县所有城镇化项目中率先开工，获得了长沙县委县政府及中铁中南投资公司的信赖。在随后招标中，五公司一举拿下开慧线、福临线、青山铺线，相比原来3600万的开慧线，新增的两条线工程造价约7800万元，实现了首战告捷。
通过滚动发展，项目接连中标空港城PPP项目、金阳大道（长沙县段）、机场大道交通疏解应急工程、万家丽路至北横线、安沙连接线，工程总造价达到8.61亿元。2016年10月凭借着长沙工程项目部良好的施工业绩和形象，五公司又喜中娄底市中心城区路网完善工程PPP项目，项目总投资达26亿元，蛋糕再次做大，由立锥之地到撒网成片，长沙娄底片区投资总额达到34.61亿元。
“三个得”工作作风激发员工潜力
随着工程任务的增加，由于项目点多人少，每一位员工都身兼数职，员工的工作压力和工作强度十分大。为此项目部提出了“耐得烦、吃得苦、霸得蛮”的工作理念，充分激发全体参建员工的的工作潜力。
2015年，项目部承建的五条线工程主要以土方施工为主，是看天吃饭的工程，加上进场后雨水频繁，为了确保施工进度不受影响，项目部员工穿着雨衣带领工人们日夜施工。抢晴天、战雨天，项目部屡创佳绩，2个月完成80余个涵洞施工，为路基施工成型创造了条件。在业主2015年检查评比中，项目部获得6月份综合评比第一、上半年信誉评价第一和7月份综合评比第一。当年，五公司首次进入湖南省公路施工企业信用评价，凭借长沙工程项目部在建项目良好的施工业绩参评，以98分的高分，一举晋级A级评价，为公司在湖南省公路市场经营创造了良好信誉。2016年3月8日，长沙县政府和业主下达了20天内必须完成长沙机场大道应急工程的施工命令。当天，项目部召开施工动员令，成立了三个工作组，采取24小时不间断施工，掀起“众志成城,鏖战20天”的大干气氛。3天时间完成8.5万土石方施工，创下了长沙地区同类施工纪录，近20天完成应急工程2700万的所有施工任务。得到了总包部、业主领导及当地政府的高度评价，同时也赢得了其他兄弟单位的称赞。
正是凭着“三个得”的工作作风支撑，每位员工都变身成为了“钢铁”般战士，他们不断攻坚克难，创下了一个又一个骄人的战绩：2016年获湖南省公路施工企业信用评价AA级，是参评的27家中铁系统中唯一获此殊荣的单位。大元东路获湖南省住房和城乡建设厅2016年度“项目考评优良工地”。2017年再获湖南省公路施工企业信用评价AA级,成为中铁系统唯一一家连续两年荣获此项殊荣的单位。2018年长沙工程项目、娄底项目部双双获业主一季度信誉评价第一名。
“三项文化”建设提升队伍凝聚力
项目部重点抓好“家文化、团队文化、廉洁文化”三项特色文化建设,有力提升了队伍的凝聚力。
在家文化建设方面，坚持“以人为本，以企为家”理念，从硬件上下功夫，为职工吃住行创造良好的条件，开展丰富多彩的文体活动，让员工的业余生活充实愉快；从软件着手，从精神上充分关爱每一位员工，让他们感觉到家的温暖，关心每一位员工的身心健康，每年都组织员工体检，传递“快乐工作，健康生活”的正能量。日常做好为职工过生日、冬送温暖、夏送清凉慰问活动，让每一位员切实感受到组织的关爱。2017年7月，项目职工徐弘检查患肝癌晚期，项目党工委在了解这一情况后，第一时间联系了长沙市内权威医院与专家医生会诊，并立即组织项目员工发出爱心捐款倡议，在一天时间内筹集爱心捐款近7万元，在徐弘的后续治疗中积极关注并探望，号召项目职工录制加油鼓励的视频，令徐弘及其家人备受感动和鼓舞。正是通过亲情聚人心，以关爱促和谐，营造了和谐轻松的大家庭工作氛围。
在团队文化建设方面，按照“精诚团结，和谐发展”的团队理念，项目部规范了“三重一大”集体决策制度，班子成员加强沟通交流，做到分工明确，相互补台。项目部党工委始终把加强领导班子和干部队伍建设这项工作放在重要的位置，做到常抓不懈；坚持定期召开民主生活会，开展经常性批评与自我批评。班子成员勤于调查研究，经常深入分管部门，帮助基层解决实际问题，及时掌握职工思想动态，解决具体思想问题工作中做到当面征求职工意见，当面倾听职工心声，许多对项目部有益的合理化建议和意见被采纳，充分调动起了职工的主人翁责任感，大大增强了项目部的向心力和凝聚力。钢班子带出了铁队伍，促进了施工生产的快速推进，2016年12月，他们创下单月完成6000万产值最高纪录。2017年7月，项目部集结抗洪抢险党员突击队、青年突击队参加抗洪抢险……一次次杰出的表现无不彰显着项目部同舟共济、众志成城的团队良好风貌，得到了业主和地方政府的高度称赞。
在廉洁文化建设方面，项目部党工委从作风整顿入手，认真学习领会《党章》、党的十九大精神、习近平系列讲话、上级工作要求，结合本职工作，对照《党章》查不足，对查出的问题归纳梳理、认真整改，推进各项工作。项目部组建了争创廉洁工程示范项目、党风廉政建设等领导小组，明确了各领导小组的管理职能。坚持开展廉洁从业谈话和廉政教育活动，组织观看廉政教育宣传片，开展政治理论学习，提升全员防腐拒变的能力。三年来，项目部没有发生一起党风廉政问题，实现了“工程优质、干部优秀”的廉政建设目标。项目部连续三年荣获五公司红旗项目部等荣誉称号。