A2版：施工生产
冲刺静态验收目标
刊发日期：2018-04-20 阅读次数： 作者：苏晨光
4月6日19时，五公司哈牡客专项目召开交班会，明确工期目标，务必于5月1日工程达到静态验收标准。
距离节点工期已不足20天。针对时间紧、任务重的形势，项目部主动与工务、四电、铺轨、站场等单位联合进行地毯式梳理排查。结合实际，针对设计新增及铁总质量安全红线管理规定的硬性要求，细化每个工点、班组的详细施组，甚至细化至每天某个时间点。同时制定责任到人、考核到班组的施组，以及质量安全措施,做到环环相扣，步步为营。
交班会是哈牡客专项目部的常态化工作机制。项目部每天召开一次，总结当日工作部署次日任务。听取了各班组当天静态验收的进度、施工质量安全、存在的困难及次日施工安排，并针对各班组提出的问题进行现场答疑解惑。
会上，项目部向班组进行“订单式”任务，把每日的工作任务进行细化分解，书面交至班组，进行督促落实，交班会回收任务单，考核落实情况。
目前，项目部到位班组22支，劳务人员600余人，现场各工点人头攒动、干劲十足、紧张有序地向既定目标进行最后冲刺。
（苏晨光）
距离节点工期已不足20天。针对时间紧、任务重的形势，项目部主动与工务、四电、铺轨、站场等单位联合进行地毯式梳理排查。结合实际，针对设计新增及铁总质量安全红线管理规定的硬性要求，细化每个工点、班组的详细施组，甚至细化至每天某个时间点。同时制定责任到人、考核到班组的施组，以及质量安全措施,做到环环相扣，步步为营。
交班会是哈牡客专项目部的常态化工作机制。项目部每天召开一次，总结当日工作部署次日任务。听取了各班组当天静态验收的进度、施工质量安全、存在的困难及次日施工安排，并针对各班组提出的问题进行现场答疑解惑。
会上，项目部向班组进行“订单式”任务，把每日的工作任务进行细化分解，书面交至班组，进行督促落实，交班会回收任务单，考核落实情况。
目前，项目部到位班组22支，劳务人员600余人，现场各工点人头攒动、干劲十足、紧张有序地向既定目标进行最后冲刺。
（苏晨光）