A1版：集团新闻
我局一管理成果获评全国企业管理现代化创新成果
刊发日期：2018-04-20 阅读次数： 作者：吴晓彭熊锦阳
本报北京讯3月29日，在2018年全国企业管理创新大会发布的第二十四届全国企业管理现代化创新成果名单中，四公司《施工企业以提升项目管控能力为目标的模块化管理》的管理成果榜上有名。此前，四公司《建筑施工企业以提升施工能力为目标的蓝领队伍建设》的管理成果也获得该殊荣。
四公司为扭转管理被动局面，变革传统项目管理模式，全面推行项目模块化管理。通过从企业发展战略的高度整体谋划，分专业、分类别系统整合企业内部资源，在企业层面构建常设的专业化分公司、专业作业队和合格劳务队伍三类组织模块，派往项目构建为项目部的作业及管控组织，为项目部提供专业化、精细化的施工作业和管理服务，配套建立各模块的运行和管理机制，注重模块间的协同管理，使项目由原来项目部直管劳务工班的两级管理改变为“项目部—作业队—劳务工班”的三级管理，同时使原来无序的项目资源组织方式改变为由公司和自有专业组织统一为项目配置和管理资源，实现项目管理由粗放向集约转变，从根本上保障工程项目安全、质量、进度，提升经济效益和社会信誉，促进企业持续健康发展。
在项目模块化管理中，四公司全面规划实施、明确职责分工、调整管理模式，科学设计了基于专业模块的矩阵式管理架构。基于资源要素组建专业化分公司模块、基于施工作业组建专业作业队模块、基于劳务资源组建合格劳务队伍模块。还建立专业化分公司、专业作业队、合格劳务队伍与项目部的合作机制，建立公司对三类专业模块的管理机制，实现了项目组织管理方式的变革，提高了项目管理能力，提升了企业竞争能力。
近年来，四公司顺应形势发展要求，不断深化企业体制机制建设，扎实推进项目标准化、集约化和精细化管理，项目管理水平和企业创效能力明显提升。特别是自2015年开展项目管理实验室活动以来，四公司围绕“三级公司如何管好项目”这一重大课题，以蒙华项目为载体，以项目管理模式、资源组织方式、现场管控权属、绩效考核评价等内容为重点，深入开展管理课题的实践与总结，形成了一批成效明显且具有良好推广价值的优秀管理成果，促进了项目管理体系的不断完善，推动了企业持续健康发展。
近五年,四公司生产经营能力大幅提升，累计新签合同额185.6亿元，新签合同额由2012年的34.1亿元增长到2016年的47.1亿元，增长38.1%；累计完成营业额188.5亿元，营业额从2012年的28.5亿元，增加到2016年的40.1亿元，增长40.7%。企业盈利能力明显提升。员工收入持续增长，平均收入保持近11%的增长率。（吴晓彭熊锦阳）
四公司为扭转管理被动局面，变革传统项目管理模式，全面推行项目模块化管理。通过从企业发展战略的高度整体谋划，分专业、分类别系统整合企业内部资源，在企业层面构建常设的专业化分公司、专业作业队和合格劳务队伍三类组织模块，派往项目构建为项目部的作业及管控组织，为项目部提供专业化、精细化的施工作业和管理服务，配套建立各模块的运行和管理机制，注重模块间的协同管理，使项目由原来项目部直管劳务工班的两级管理改变为“项目部—作业队—劳务工班”的三级管理，同时使原来无序的项目资源组织方式改变为由公司和自有专业组织统一为项目配置和管理资源，实现项目管理由粗放向集约转变，从根本上保障工程项目安全、质量、进度，提升经济效益和社会信誉，促进企业持续健康发展。
在项目模块化管理中，四公司全面规划实施、明确职责分工、调整管理模式，科学设计了基于专业模块的矩阵式管理架构。基于资源要素组建专业化分公司模块、基于施工作业组建专业作业队模块、基于劳务资源组建合格劳务队伍模块。还建立专业化分公司、专业作业队、合格劳务队伍与项目部的合作机制，建立公司对三类专业模块的管理机制，实现了项目组织管理方式的变革，提高了项目管理能力，提升了企业竞争能力。
近年来，四公司顺应形势发展要求，不断深化企业体制机制建设，扎实推进项目标准化、集约化和精细化管理，项目管理水平和企业创效能力明显提升。特别是自2015年开展项目管理实验室活动以来，四公司围绕“三级公司如何管好项目”这一重大课题，以蒙华项目为载体，以项目管理模式、资源组织方式、现场管控权属、绩效考核评价等内容为重点，深入开展管理课题的实践与总结，形成了一批成效明显且具有良好推广价值的优秀管理成果，促进了项目管理体系的不断完善，推动了企业持续健康发展。
近五年,四公司生产经营能力大幅提升，累计新签合同额185.6亿元，新签合同额由2012年的34.1亿元增长到2016年的47.1亿元，增长38.1%；累计完成营业额188.5亿元，营业额从2012年的28.5亿元，增加到2016年的40.1亿元，增长40.7%。企业盈利能力明显提升。员工收入持续增长，平均收入保持近11%的增长率。（吴晓彭熊锦阳）