A2版：施工生产
把活动落实到位
刊发日期：2018-04-13 阅读次数： 作者：蒋方槐吴伟
为深入贯彻落实局项目建设管理年工作动员部署会精神，六公司广大员工积极响应局号召，坚持以项目管理为中心，以底线目标为引领，以人员履职为抓手，以质量安全红线为准则，以质量安全要素管控为载体，全面夯实项目建设管理基础，着力提升项目建设管理水平，切实推进企业高质量发展。
六公司通过在项目部、施工现场悬挂一幅标语（横幅），营造出“项目建设管理年”活动的浓厚氛围；通过召开一次全体职工大会，引导广大职工充分认识项目建设管理的关键性、紧迫性和重要性；通过组织一次宣誓签字活动，让全体职工充分了解参与项目建设管理年活动的重要意义、基本要求；通过开展一次知识竞赛活动，让项目建设管理活动入脑入心；通过编印一本经验文集，有利于推广好的做法，让项目建设活动的成果得到固化的“五个一”活动，促进活动宣贯到位。
为进一步推进公司项目建设管理年活动的在基层的落实，六公司成立了以总经理、党委书记为组长，安质部、工程部、试验室、科技部、合同部等职能部门为成员的两个项目督导检查小组，对28个项目进行了全覆盖督导检查。要求各个管理层级、各级领导干部要强化红线意思、底线思维，严格遵守铁路建设项目质量安全红线管理规定，必须要把发展决不能以牺牲人的生命为代价，作为一条不可逾越的红线来坚守。
（蒋方槐吴伟）
六公司通过在项目部、施工现场悬挂一幅标语（横幅），营造出“项目建设管理年”活动的浓厚氛围；通过召开一次全体职工大会，引导广大职工充分认识项目建设管理的关键性、紧迫性和重要性；通过组织一次宣誓签字活动，让全体职工充分了解参与项目建设管理年活动的重要意义、基本要求；通过开展一次知识竞赛活动，让项目建设管理活动入脑入心；通过编印一本经验文集，有利于推广好的做法，让项目建设活动的成果得到固化的“五个一”活动，促进活动宣贯到位。
为进一步推进公司项目建设管理年活动的在基层的落实，六公司成立了以总经理、党委书记为组长，安质部、工程部、试验室、科技部、合同部等职能部门为成员的两个项目督导检查小组，对28个项目进行了全覆盖督导检查。要求各个管理层级、各级领导干部要强化红线意思、底线思维，严格遵守铁路建设项目质量安全红线管理规定，必须要把发展决不能以牺牲人的生命为代价，作为一条不可逾越的红线来坚守。
（蒋方槐吴伟）