A2版：施工生产
亮剑黔中水利建设水美贵州
——贵州公司夹岩水利项目施工管理纪实
刊发日期：2018-04-13 阅读次数： 作者：任梅
特约记者任梅通讯员李坤 两年来，项目部通过干好干优干美现场，代表局成为首个通过国家水利水电标准化达标考核认证的项目，为局获评水利部“水利安全生产标准化一级达标”单位奠定基础。
两年来，通过“先了解，后定位、再实施”的项目管理策划，使项目施工进度在30家施工单位中始终名列三甲，多次获国家水利部、贵阳水利厅领导好评。
两年来，通过优化施工方案，将原来56个月的工期提前一年完成，节约管理成本500万元。
两年来，通过念好“苦、忍、拼、创、诚、忠、新、快、优、美”十字决，贵州公司夹岩水利项目部30名员工用智慧和汗水，亮剑黔中水利,建设水美贵州。荣获局“项目文化示范点”，贵州省工人先锋号、劳动竞赛先进集体等荣誉。
一
夹岩水利枢纽是国务院确定纳入“十三五”期间分步建设的172项重大水利工程之一，是贵州水利建设一号工程，总投资200亿元。
作为典型的喀斯特地区，贵州水利基础设施较为薄弱，自有水留不住，水来是灾，水退是旱。于是水利工程事关百姓福祉，是一项名副其实的民生工程。
贵州公司夹岩项目部负责施工的夹岩水利1标有两大重难点控制性工程，东关隧道为全线唯一一座瓦斯隧洞，猫场隧洞为全线最长隧洞，工程总造价为2.14亿元。隧道具有穿越地下水位、瓦斯煤层、溶洞涌水、边坡高陡等特点，施工难度大、安全风险高、质量要求严。
“在这样一个30家施工单位聚集之地，如何在高手云集中脱颖而出，获得业主信任，树立企业品牌。”项目经理李伟介绍说，我们一进场，就提出“勇于跨越创品牌追求卓越树信誉”的管理理念，并围绕这一理念进行施工生产。
建设伊始，项目部坚持“先了解、后定位、再实施”的做法，先了解业主、政府、监理等单位的管理情况，循环反复地到现场勘查施工环境，手不释卷地研究业主策划书，吃透业主管理模式。
了解到总干1标，地势险恶，四周全是崇山峻岭，更严重的是标段内的东关隧道、猫场隧道，全处在地下水位以下，加上洞内存在突泥、涌水，稍不注意积水就会漫延整个隧道，到了雨季，更是雪上加霜，强降雨肯定会在隧道内集聚，淹没隧道，从而中断施工。
事在人为。根据现场山脉走势，项目部领导仔细研究，反复比较，因地制宜地开发两条导流渠，能使洞内积水快速排空。
“就算下再大的暴雨也不会影响施工。”李伟说。
二
积水的难题解决了，生产也有了起色。但如何控制成本，安全优质高效地完成业主下达任务，又成了迫在眉睫的问题。
“只要思想不滑坡，办法总比困难多。”李伟说，项目部正确处理好了安全、质量、进度和效益四者之间的关系。
在经业主、监理同意后，优化施工方案，将原来的斜井优化为平洞施工；将有轨运输优化为无轨运输；根据超前地质预报，优化爆破设计方案，所取得的光面爆破效果较原来相比成本少效果好；根据现场情况自行设计简易台车，降低了风险、提高了效益。
大力推行标准化管理，抓好现场文明施工。落实安全生产责任制，作好专项方案编制、加强各工序的安全技术交底和引进第三方技术服务；开展岗前安全培训及隐患排查，抓好危源辨识和风险管理；在模板支架方面，隧道使用针梁式钢模板二衬台车；自带拱顶注浆孔，纵向注浆从拱顶进行，杜绝拱顶空洞；隧道外和加工场采用三线五相制配线，洞内供电线路采用矿用防爆电缆、接线盒、隔爆型插销开关，照明采用隔爆型白炽灯或投光灯，严防产生电火引发的瓦斯事故；对各种机具进行防爆改装，并持证上岗；设置门禁系统，人员定位系统，视频监控系统，通讯系统，超前地质预报，瓦斯监测系统，风电闭锁系统，瓦电闭锁系统，确保隧道安全施工，这为项目快速生产和取得良好的经济效益提供了最基本的前提。
项目部通过开展“共创联建、最美水利”党内主题活动，“大干100天”等劳动竞赛，与业主联合开展“奉献水利党旗红，联创共建当先锋”活动、“项目施工生产标准化、项目党建标准化”双标共建标准化交流会、“两学一做”学习教育推进会等活动，助推项目施工生产取得了成效，施工生产一直排在全线前列。通过优化施工方案，项目部将原来56个月的工期提前一年完成，节约了管理成本500万元。
三
根据前期的了解，项目部还发现水利项目的有形化比铁路的标准低。以此为切入点，项目部引进铁路项目有形化建设标准，建成简单、大气、美观的工地，形成了一套水利项目有形化建设的标准，成了全线亮点，获得业主好评并在全线推广。
在管理中，项目部出台系列规章制度，积极开展水利标准化达标考核认证和岗位练兵、技术比武、劳动竞赛等各种活动。对于项目年轻人较多现象，没有按部就班地要求他们做到面面俱到，而是实行定人定岗，专项培训的方式，把员工带出去学习先进技术知识。先后请7名专家现场指导。
项目部选聘15名群安员，6名青安岗进行专业培训，提高了专业素质。通过形式多样的培训，极大地提高了整个项目人员素质，增强了队伍凝聚力，使群安员、青安岗成为安全质量监督的第一道防线。
“每天下班后，李总都会组织我们大家打台球、乒乓球、下象棋，丰富了我们的业余生活，锻炼了身体，非常有归属感。”项目员工董兴平说。
笔者走进夹岩项目部采访时发现，领导干部与普通员工一起吃饭、一起玩耍、一起工作，有说有笑，团结融洽。
上下齐心，其利断金。自2015年12月进场施工，猫场隧洞1号支洞在当月开挖进尺就达到230米，后期开挖施工创下了月掘进300米的记录；2017年6月，猫场隧洞顺利贯通，成为夹岩水利首个贯通的隧洞；2017年8月，东关隧洞提前1年贯通，成为全线三十多家施工单位中唯一实现全线贯通的单位。
两年来，通过“先了解，后定位、再实施”的项目管理策划，使项目施工进度在30家施工单位中始终名列三甲，多次获国家水利部、贵阳水利厅领导好评。
两年来，通过优化施工方案，将原来56个月的工期提前一年完成，节约管理成本500万元。
两年来，通过念好“苦、忍、拼、创、诚、忠、新、快、优、美”十字决，贵州公司夹岩水利项目部30名员工用智慧和汗水，亮剑黔中水利,建设水美贵州。荣获局“项目文化示范点”，贵州省工人先锋号、劳动竞赛先进集体等荣誉。
一
夹岩水利枢纽是国务院确定纳入“十三五”期间分步建设的172项重大水利工程之一，是贵州水利建设一号工程，总投资200亿元。
作为典型的喀斯特地区，贵州水利基础设施较为薄弱，自有水留不住，水来是灾，水退是旱。于是水利工程事关百姓福祉，是一项名副其实的民生工程。
贵州公司夹岩项目部负责施工的夹岩水利1标有两大重难点控制性工程，东关隧道为全线唯一一座瓦斯隧洞，猫场隧洞为全线最长隧洞，工程总造价为2.14亿元。隧道具有穿越地下水位、瓦斯煤层、溶洞涌水、边坡高陡等特点，施工难度大、安全风险高、质量要求严。
“在这样一个30家施工单位聚集之地，如何在高手云集中脱颖而出，获得业主信任，树立企业品牌。”项目经理李伟介绍说，我们一进场，就提出“勇于跨越创品牌追求卓越树信誉”的管理理念，并围绕这一理念进行施工生产。
建设伊始，项目部坚持“先了解、后定位、再实施”的做法，先了解业主、政府、监理等单位的管理情况，循环反复地到现场勘查施工环境，手不释卷地研究业主策划书，吃透业主管理模式。
了解到总干1标，地势险恶，四周全是崇山峻岭，更严重的是标段内的东关隧道、猫场隧道，全处在地下水位以下，加上洞内存在突泥、涌水，稍不注意积水就会漫延整个隧道，到了雨季，更是雪上加霜，强降雨肯定会在隧道内集聚，淹没隧道，从而中断施工。
事在人为。根据现场山脉走势，项目部领导仔细研究，反复比较，因地制宜地开发两条导流渠，能使洞内积水快速排空。
“就算下再大的暴雨也不会影响施工。”李伟说。
二
积水的难题解决了，生产也有了起色。但如何控制成本，安全优质高效地完成业主下达任务，又成了迫在眉睫的问题。
“只要思想不滑坡，办法总比困难多。”李伟说，项目部正确处理好了安全、质量、进度和效益四者之间的关系。
在经业主、监理同意后，优化施工方案，将原来的斜井优化为平洞施工；将有轨运输优化为无轨运输；根据超前地质预报，优化爆破设计方案，所取得的光面爆破效果较原来相比成本少效果好；根据现场情况自行设计简易台车，降低了风险、提高了效益。
大力推行标准化管理，抓好现场文明施工。落实安全生产责任制，作好专项方案编制、加强各工序的安全技术交底和引进第三方技术服务；开展岗前安全培训及隐患排查，抓好危源辨识和风险管理；在模板支架方面，隧道使用针梁式钢模板二衬台车；自带拱顶注浆孔，纵向注浆从拱顶进行，杜绝拱顶空洞；隧道外和加工场采用三线五相制配线，洞内供电线路采用矿用防爆电缆、接线盒、隔爆型插销开关，照明采用隔爆型白炽灯或投光灯，严防产生电火引发的瓦斯事故；对各种机具进行防爆改装，并持证上岗；设置门禁系统，人员定位系统，视频监控系统，通讯系统，超前地质预报，瓦斯监测系统，风电闭锁系统，瓦电闭锁系统，确保隧道安全施工，这为项目快速生产和取得良好的经济效益提供了最基本的前提。
项目部通过开展“共创联建、最美水利”党内主题活动，“大干100天”等劳动竞赛，与业主联合开展“奉献水利党旗红，联创共建当先锋”活动、“项目施工生产标准化、项目党建标准化”双标共建标准化交流会、“两学一做”学习教育推进会等活动，助推项目施工生产取得了成效，施工生产一直排在全线前列。通过优化施工方案，项目部将原来56个月的工期提前一年完成，节约了管理成本500万元。
三
根据前期的了解，项目部还发现水利项目的有形化比铁路的标准低。以此为切入点，项目部引进铁路项目有形化建设标准，建成简单、大气、美观的工地，形成了一套水利项目有形化建设的标准，成了全线亮点，获得业主好评并在全线推广。
在管理中，项目部出台系列规章制度，积极开展水利标准化达标考核认证和岗位练兵、技术比武、劳动竞赛等各种活动。对于项目年轻人较多现象，没有按部就班地要求他们做到面面俱到，而是实行定人定岗，专项培训的方式，把员工带出去学习先进技术知识。先后请7名专家现场指导。
项目部选聘15名群安员，6名青安岗进行专业培训，提高了专业素质。通过形式多样的培训，极大地提高了整个项目人员素质，增强了队伍凝聚力，使群安员、青安岗成为安全质量监督的第一道防线。
“每天下班后，李总都会组织我们大家打台球、乒乓球、下象棋，丰富了我们的业余生活，锻炼了身体，非常有归属感。”项目员工董兴平说。
笔者走进夹岩项目部采访时发现，领导干部与普通员工一起吃饭、一起玩耍、一起工作，有说有笑，团结融洽。
上下齐心，其利断金。自2015年12月进场施工，猫场隧洞1号支洞在当月开挖进尺就达到230米，后期开挖施工创下了月掘进300米的记录；2017年6月，猫场隧洞顺利贯通，成为夹岩水利首个贯通的隧洞；2017年8月，东关隧洞提前1年贯通，成为全线三十多家施工单位中唯一实现全线贯通的单位。