A1版：集团新闻
周考核助大干
刊发日期：2018-04-13 阅读次数： 作者：刘艳陈梦泽
“架子三队，本周完成考核，奖励14946元；奖励施工班组50942元。”4月5日，四公司京张项目财务在作业队会议室发放3月最后一周进度考核奖金。
当天，项目部对5个架子队、19个作业班组、6个分公司进行了奖励，共发出奖金17万余元，罚款1万余元。
为顺利完成业主和局下发的工程施工进度要求，项目部制定施工生产考核办法，严格执行周考核机制，坚持以周施工计划来考核施工队伍及现场管理人员，通过大力度奖罚，激励和调动一线员工施工生产的积极性，有效促进施工生产效率。3月26日开展考核，第一周各作业队平均完成周计划的98%，基本完成了全部施工任务。
项目部还根据上周完成情况，考虑客观因素，再次梳理制定各工点计划完成时间；周天确定本周各工点每道工序计划完成的施工任务，经项目领导审核，制定出本周施工计划和奖罚标准；周一在施工生产列会上对上周完成情况进行奖罚；三天内考核奖励发放到每位员工和劳务工手中。以此激励、调动全体参建员工积极性和主动性，推进工程建设全力冲刺。
五公司玉磨铁路项目部也实行了周考核机制。上周，项目部安定隧道各参建
架子队通过加强工序设计、
优化工艺工法，安定隧道一
号斜井开挖支护突破22.6
米，二号斜井开挖支护突破27米，分别完成了周计划的125.6%和103.9%，为项目隧道软岩大变形段快速施工打开新局面。
为了激励斗志，项目部组织了周考核表彰大会。总结上周隧道施工生产进度和安全质量工作，谋划了下周隧道施工安排。
表彰会激励全体参建人员坚决聚焦关键环节，强化安全质量管控，狠抓施工组织，优化工艺工法，合力共为、干在实处、久久为功，努力确保隧道软岩大变形段取得实效，确保隧道提前掘进至分界点的工期目标实现。
（刘艳陈梦泽）
当天，项目部对5个架子队、19个作业班组、6个分公司进行了奖励，共发出奖金17万余元，罚款1万余元。
为顺利完成业主和局下发的工程施工进度要求，项目部制定施工生产考核办法，严格执行周考核机制，坚持以周施工计划来考核施工队伍及现场管理人员，通过大力度奖罚，激励和调动一线员工施工生产的积极性，有效促进施工生产效率。3月26日开展考核，第一周各作业队平均完成周计划的98%，基本完成了全部施工任务。
项目部还根据上周完成情况，考虑客观因素，再次梳理制定各工点计划完成时间；周天确定本周各工点每道工序计划完成的施工任务，经项目领导审核，制定出本周施工计划和奖罚标准；周一在施工生产列会上对上周完成情况进行奖罚；三天内考核奖励发放到每位员工和劳务工手中。以此激励、调动全体参建员工积极性和主动性，推进工程建设全力冲刺。
五公司玉磨铁路项目部也实行了周考核机制。上周，项目部安定隧道各参建
架子队通过加强工序设计、
优化工艺工法，安定隧道一
号斜井开挖支护突破22.6
米，二号斜井开挖支护突破27米，分别完成了周计划的125.6%和103.9%，为项目隧道软岩大变形段快速施工打开新局面。
为了激励斗志，项目部组织了周考核表彰大会。总结上周隧道施工生产进度和安全质量工作，谋划了下周隧道施工安排。
表彰会激励全体参建人员坚决聚焦关键环节，强化安全质量管控，狠抓施工组织，优化工艺工法，合力共为、干在实处、久久为功，努力确保隧道软岩大变形段取得实效，确保隧道提前掘进至分界点的工期目标实现。
（刘艳陈梦泽）