A2版：施工生产
多措并举落地生根
刊发日期：2018-04-06 阅读次数： 作者：
二公司浦梅项目项目部制定了《浦梅铁路PM-4标安全质量管理目标分解及管控措施》考核办法，明确管理人员履职标准和考核规定，签订了项目建设管理年领导包保责任状和项目建设管理年活动责任承诺书。把活动要求和工作思路传达至每位员工，在项目主要工点摆放“十严禁”标识牌，制作“十严禁”知识卡发放到每一位参建员工，确保项目建设管理年活动深入基层，深入人心。伍铁分公司开展了“质量安全红线管理”趣味问答会。通过趣味问答更好地让职工理解质量安全红线管理的内容及身边随时可能触碰到的红线问题。
机械化公司银西项目将项目建设管理年活动扎实推进至班组。召开群安员和班组长工作例会，对群安员和班组长就项目建设管理年活动进行了宣贯，并进行了培训考试，现场阅卷评分、通报考试成绩，公布考核合格者。以此为依据，聘任19名工班长、29名群安员名单。要求全体群安员和班组长要积极参与项目管理年活动认真履职、切实发挥作用，确保班组在项目建设管理年活动的前沿阵地作用。蒙华铁路15标项目部签订责任目标承诺书，组织全体员工宣誓，利用宣传橱窗、标语等多种形式进行宣传动员，使活动深入人心。以“项目质量安全红线管理”为准则，从根本上扼制质量安全问题的发生。按照业主的工期目标和剩余工程量，编制实时性施组，配足人力、物力等资源，全力确保工期目标的实现。
（杨彰举徐明柱刘淑娟郭建明）