A1版：集团新闻
让海绵城市的景观靓丽起来
——贵州公司贵安新区环城水系项目施工纪实
刊发日期：2018-04-06 阅读次数： 作者：任梅
特约记者任梅通讯员李坤陶霨翔
海绵城市，是新一代城市雨洪管理概念，是指城市在适应环境变化和应对雨水带来的自然灾害等方面具有良好的“弹性”，也可称之为“水弹性城市”。国际通用术语为“低影响开发雨水系统构建”，下雨时吸水、蓄水、渗水、净水，需要时将蓄存的水释放并加以利用。
带着对全新的施工领域的好奇和疑问，2018年4月1日，在贵安新区车田河治理工程施工现场，笔者通过实际走访，了解由贵州公司施工的贵安新区环城水系项目。
一
贵安新区是国家首批海绵城市建设试点城市，是贵州省首个海绵城市建设示范项目，也是贵州公司首个海绵城市施工工程。水系环绕中心城区，建成后为城市增添活力和灵气，提升城市品质，为贵安新区聚山水、聚人气、聚朝气，被定为贵安新区1号项目工程。
该项目主要工程有四个湖泊、一个连通河环岛，每个湖泊都是筑坝建堤蓄水，再围绕湖泊进行景观建设，四个湖泊“一脉相承。通过对湖区施工建设，将实现疏通河道，增加行洪能力，改善区域水生态环境，从而达到守好生态底线，全域景观化建设目标。
提到项目困难，脑中便会不由自主的想到征地拆迁。确实如此，仿佛这已经成为搞工程的定律，特别是城乡结合的工地拆迁更是难上加难。
环城水系项目也不例外，项目施工的四湖一岛：卧龙湖、见龙湖、飞龙湖、九峰风湖、太阳岛，都处在贵安新区的核心区域，光凭想象就能体会到其中的征拆艰辛。
三个湖区被5条市政道路、1条地铁线路交叉施工影响，太阳岛项目被3条市政道路、2条地铁线路交叉施工影响。特别是卧龙湖、见龙湖施工区域被正在施工的白马立交桥包围。湖区周边全是施工单位施工，混凝土通行道路不断变化，导致现场经常短暂性停工，施工场地经常成为孤岛。
项目部领导很清楚，不管有多困难，主体结构和湖区土石方工程必须在枯水季节完工，如果错过最佳施工时间，面临的困难会更大。
根据实际情况，项目部迎难而上，顺势而为，主动与相邻施工单位、业主搭建沟通交流平台，构建和谐外部施工环境；自行制定策略，采取分级负责，上下联动方式主动作为。领导带头，较好解决了征地拆迁、施工交叉干扰问题，施工生产逐步打开局面。
二
项目部高度重视前期策划，过程动态调整，由于项目施工刚好横跨春节。为了确保施工不受春节误工影响，项目严格以春节前完成主体工程倒排工期，进行资源配置，施工过程中严格执行，确保了在春节前完成主体工程施工任务，也因此节约了成本，获得了业主单位领导的认可。
针对施工区域施工干扰大、相邻施工单位多，项目部不但积极研究解决施工干扰问题，并且充分利用施工单位多这一矛盾点，积极与相邻施工单位联系，一是解决了施工工点分散，充分利用相邻施工单位已接入变压器，减少了变压器的投入；二是针对项目土石方施工不平衡，存在大量余方弃置，并且设计无弃土场的问题，项目部通过与相邻施工单位沟通联系，把能利用的弃土运输给相邻施工单位，从而减少了外运距离、弃土场费用，并且确保为合理弃土。
面对全新的施工领域，项目部“超前学习边干边学边学边总结”，全力以赴推进了各项工作，让业主省时省力省心。2016年8月，项目部正式破土动工。9月，完成第一模混凝土浇筑。2018年1月22日，实现了主体工程全部完工，提前两个月完成业主下达的工期目标。项目部也把原来三个湖7千多万元的工程，拓展到四湖一岛1.9亿元的规模，实现了“干好现场保市场以现场促市场”的目标。
“由于新增的九峰湖因征拆不能进场组织施工，今年3月中旬，业主又给我们新增了200多米的河道改造，虽然工程量小，但只要业主让干，我们就努力干好，让业主放心省心。”项目经理陈庚说。
三
项目还重视“家”文化培养、打造，营造出温馨和谐、以诚相待、互帮互助的团队氛围。
“我也是从项目基层员工一步步走过来的，深刻体会到如果项目班子成员不团结、不作为，员工工作就很难开展。”陈庚说，“我希望不是我一个人在努力，而是我们大家一起努力一起进步，这样我们的项目才能走得更长远，众人拾柴火焰高。”
“今年我们已经考核了十几个项目，陈庚是唯一一个项目员工全票评价优秀的项目经理。”贵州公司党委人事部副部长李丽莎在通报项目班子成员考核情况时解释到。
项目部大多数员工还在陈庚的带领下，每天6点40分起床，准时晨跑，7点30分返回驻地，按时点名。在主体工程完工后，陈庚还忙里偷闲组织大家进行篮球比赛。
长此以往，项目部员工们都养成了早起、务实的习惯。无形中，整支队伍工作更有劲了、生活更活跃了、身体更健康了、团队更和谐了。
海绵城市，是新一代城市雨洪管理概念，是指城市在适应环境变化和应对雨水带来的自然灾害等方面具有良好的“弹性”，也可称之为“水弹性城市”。国际通用术语为“低影响开发雨水系统构建”，下雨时吸水、蓄水、渗水、净水，需要时将蓄存的水释放并加以利用。
带着对全新的施工领域的好奇和疑问，2018年4月1日，在贵安新区车田河治理工程施工现场，笔者通过实际走访，了解由贵州公司施工的贵安新区环城水系项目。
一
贵安新区是国家首批海绵城市建设试点城市，是贵州省首个海绵城市建设示范项目，也是贵州公司首个海绵城市施工工程。水系环绕中心城区，建成后为城市增添活力和灵气，提升城市品质，为贵安新区聚山水、聚人气、聚朝气，被定为贵安新区1号项目工程。
该项目主要工程有四个湖泊、一个连通河环岛，每个湖泊都是筑坝建堤蓄水，再围绕湖泊进行景观建设，四个湖泊“一脉相承。通过对湖区施工建设，将实现疏通河道，增加行洪能力，改善区域水生态环境，从而达到守好生态底线，全域景观化建设目标。
提到项目困难，脑中便会不由自主的想到征地拆迁。确实如此，仿佛这已经成为搞工程的定律，特别是城乡结合的工地拆迁更是难上加难。
环城水系项目也不例外，项目施工的四湖一岛：卧龙湖、见龙湖、飞龙湖、九峰风湖、太阳岛，都处在贵安新区的核心区域，光凭想象就能体会到其中的征拆艰辛。
三个湖区被5条市政道路、1条地铁线路交叉施工影响，太阳岛项目被3条市政道路、2条地铁线路交叉施工影响。特别是卧龙湖、见龙湖施工区域被正在施工的白马立交桥包围。湖区周边全是施工单位施工，混凝土通行道路不断变化，导致现场经常短暂性停工，施工场地经常成为孤岛。
项目部领导很清楚，不管有多困难，主体结构和湖区土石方工程必须在枯水季节完工，如果错过最佳施工时间，面临的困难会更大。
根据实际情况，项目部迎难而上，顺势而为，主动与相邻施工单位、业主搭建沟通交流平台，构建和谐外部施工环境；自行制定策略，采取分级负责，上下联动方式主动作为。领导带头，较好解决了征地拆迁、施工交叉干扰问题，施工生产逐步打开局面。
二
项目部高度重视前期策划，过程动态调整，由于项目施工刚好横跨春节。为了确保施工不受春节误工影响，项目严格以春节前完成主体工程倒排工期，进行资源配置，施工过程中严格执行，确保了在春节前完成主体工程施工任务，也因此节约了成本，获得了业主单位领导的认可。
针对施工区域施工干扰大、相邻施工单位多，项目部不但积极研究解决施工干扰问题，并且充分利用施工单位多这一矛盾点，积极与相邻施工单位联系，一是解决了施工工点分散，充分利用相邻施工单位已接入变压器，减少了变压器的投入；二是针对项目土石方施工不平衡，存在大量余方弃置，并且设计无弃土场的问题，项目部通过与相邻施工单位沟通联系，把能利用的弃土运输给相邻施工单位，从而减少了外运距离、弃土场费用，并且确保为合理弃土。
面对全新的施工领域，项目部“超前学习边干边学边学边总结”，全力以赴推进了各项工作，让业主省时省力省心。2016年8月，项目部正式破土动工。9月，完成第一模混凝土浇筑。2018年1月22日，实现了主体工程全部完工，提前两个月完成业主下达的工期目标。项目部也把原来三个湖7千多万元的工程，拓展到四湖一岛1.9亿元的规模，实现了“干好现场保市场以现场促市场”的目标。
“由于新增的九峰湖因征拆不能进场组织施工，今年3月中旬，业主又给我们新增了200多米的河道改造，虽然工程量小，但只要业主让干，我们就努力干好，让业主放心省心。”项目经理陈庚说。
三
项目还重视“家”文化培养、打造，营造出温馨和谐、以诚相待、互帮互助的团队氛围。
“我也是从项目基层员工一步步走过来的，深刻体会到如果项目班子成员不团结、不作为，员工工作就很难开展。”陈庚说，“我希望不是我一个人在努力，而是我们大家一起努力一起进步，这样我们的项目才能走得更长远，众人拾柴火焰高。”
“今年我们已经考核了十几个项目，陈庚是唯一一个项目员工全票评价优秀的项目经理。”贵州公司党委人事部副部长李丽莎在通报项目班子成员考核情况时解释到。
项目部大多数员工还在陈庚的带领下，每天6点40分起床，准时晨跑，7点30分返回驻地，按时点名。在主体工程完工后，陈庚还忙里偷闲组织大家进行篮球比赛。
长此以往，项目部员工们都养成了早起、务实的习惯。无形中，整支队伍工作更有劲了、生活更活跃了、身体更健康了、团队更和谐了。