A1版：集团新闻
把“痛点”变成“着力点”
蒋修妮
刊发日期：2018-04-06 阅读次数： 作者：
“发展质量还有待提高、质量安全管理还有待加强、基础管理还有待夯实、科技创新能力还有待提升、体制机制建设还有待深入。”局2018年两会上分析的这些问题和不足，就是制约着企业高质量发展的“痛点”。
分析下来，病灶的根源就是项目管理和施工组织没有达到理想状态，还有许多需要加强和改进的地方。
应该说，这是企业自身肌体内部回避不了的“痛点”和“病灶”。尽管这些是目前大多数施工企业的“慢性病”和“通病”，但有病就得治，讳疾避医，再壮的汉子也会被拖垮。“过则勿惮改”，为消除“病灶”,补足短板，还企业一副强健的“身板”。只有对症下药，把“痛点”变成“着力点”，开具出适合自己的“健身清单”，制定具体的“治疗”和“锻炼”方案，才是企业应有的施策理念。
按照两会明确的“牢牢把握高质量发展这一根本要求”，企业的着力点也应以提升企业发展质量为目标，将健身任务从“增体重”转向“强体魄”。
为实现各单位制定的年度目标任务，为实现全局年度发展主要目标奠定基础，企业需要在影响和制约发展的关键领域、关乎发展质量的重点方向上加大投入和关注力度，紧盯重点领域补短板，在强化项目建设管理，坚守安全质量底线，提高履职尽责意识等方面持续发力，通过加强制度建设，完善考评机制等手段，提高项目管理水平和项目运作效率，提高项目创效能力，形成推动企业高质量发展的重要动力。
以问题为导向，找准病因，直达“病灶”，着力改进。今后一段时期，都要围绕提高发展质量、提升竞争优势两大任务，稳增长、强基础、创效益、提质量。要抓住主要矛盾，精准发力，克服破茧成蝶阵痛，实现弯道超车，为将我局全面建成中国中铁领军企业的战略目标增添强劲动力。
分析下来，病灶的根源就是项目管理和施工组织没有达到理想状态，还有许多需要加强和改进的地方。
应该说，这是企业自身肌体内部回避不了的“痛点”和“病灶”。尽管这些是目前大多数施工企业的“慢性病”和“通病”，但有病就得治，讳疾避医，再壮的汉子也会被拖垮。“过则勿惮改”，为消除“病灶”,补足短板，还企业一副强健的“身板”。只有对症下药，把“痛点”变成“着力点”，开具出适合自己的“健身清单”，制定具体的“治疗”和“锻炼”方案，才是企业应有的施策理念。
按照两会明确的“牢牢把握高质量发展这一根本要求”，企业的着力点也应以提升企业发展质量为目标，将健身任务从“增体重”转向“强体魄”。
为实现各单位制定的年度目标任务，为实现全局年度发展主要目标奠定基础，企业需要在影响和制约发展的关键领域、关乎发展质量的重点方向上加大投入和关注力度，紧盯重点领域补短板，在强化项目建设管理，坚守安全质量底线，提高履职尽责意识等方面持续发力，通过加强制度建设，完善考评机制等手段，提高项目管理水平和项目运作效率，提高项目创效能力，形成推动企业高质量发展的重要动力。
以问题为导向，找准病因，直达“病灶”，着力改进。今后一段时期，都要围绕提高发展质量、提升竞争优势两大任务，稳增长、强基础、创效益、提质量。要抓住主要矛盾，精准发力，克服破茧成蝶阵痛，实现弯道超车，为将我局全面建成中国中铁领军企业的战略目标增添强劲动力。