A3版：党群园地
建筑公司新方法助力党建工作取得新成效
刊发日期：2018-03-23 阅读次数： 作者：钟海洋
近年来，建筑公司党委积极探索推进党建工作标准化建设，通过将ISO9000质量管理体系中“5W1H”工作法、“PDCA”工作法和“顾客”工作法引入党建工作，开展了党建质量管理体系建设，统一工作形式和工作要求推动党建工作发展与公司发展相同步，实现体制对接、机制对接、制度对接和工作对接，确保每项工作的计划、实施、检查、改进都有鲜明的“党建坐标”，党组织的的作用在公司改革发展过程中得到有效体现和积极发挥。
运用“5W1H”工作法。在事前，确定要干什么、为何干、谁来干、哪里干、何时干、怎么干，明确每一项党建工作的目标、任务、时限、标准、程序、责任人等，利于增强党组织和党务工作者开展工作的前瞻性、主动性和规范性。
运用“PDCA”工作法。在事中，对每一项工作按照计划、实施、检查、改进的方法进行过程控制，做到全面、全员、全过程参与，坚持凡事必规定、规定必执行、执行必有效、有效必记录、记录必验证、验证必考核、考核必改进，使得各项党建工作处于受控状态，促进决策部署得到跟进落实，进而达到不断完善、进步的目的。
运用“顾客”工作法。在事后，将上级党组织的要求、企业改革发展成果、党员模范先锋作用的发挥及和谐企业的建设成效定义为“顾客”，将所有党建工作的成果定义为“产品”，由“顾客”的标准决定“产品”的质量，将党建实效的发挥和推动企业发展的具体成果作为检验党组织的工作和战斗力的标准，增强了党建工作的实用性。
通过运用“5W1H”、“PDCA”和“顾客”工作法，确保每一项工作开展都有原因、有过程、有控制、有分析、有反馈、有结果，做到了环环紧扣，左右兼顾，形成了系统的工作理念，有力促进了党建操作标准化建设，提高了企业党建工作质量。
（钟海洋）
运用“5W1H”工作法。在事前，确定要干什么、为何干、谁来干、哪里干、何时干、怎么干，明确每一项党建工作的目标、任务、时限、标准、程序、责任人等，利于增强党组织和党务工作者开展工作的前瞻性、主动性和规范性。
运用“PDCA”工作法。在事中，对每一项工作按照计划、实施、检查、改进的方法进行过程控制，做到全面、全员、全过程参与，坚持凡事必规定、规定必执行、执行必有效、有效必记录、记录必验证、验证必考核、考核必改进，使得各项党建工作处于受控状态，促进决策部署得到跟进落实，进而达到不断完善、进步的目的。
运用“顾客”工作法。在事后，将上级党组织的要求、企业改革发展成果、党员模范先锋作用的发挥及和谐企业的建设成效定义为“顾客”，将所有党建工作的成果定义为“产品”，由“顾客”的标准决定“产品”的质量，将党建实效的发挥和推动企业发展的具体成果作为检验党组织的工作和战斗力的标准，增强了党建工作的实用性。
通过运用“5W1H”、“PDCA”和“顾客”工作法，确保每一项工作开展都有原因、有过程、有控制、有分析、有反馈、有结果，做到了环环紧扣，左右兼顾，形成了系统的工作理念，有力促进了党建操作标准化建设，提高了企业党建工作质量。
（钟海洋）