A2版：施工生产
多措并举抓生产精细管理促发展
——电务城通公司南宁工程项目建设纪实
刊发日期：2018-03-23 阅读次数： 作者：陈凯
特约记者陈凯通讯员张振鹏卢荣陈世茂 电务城通公司南宁工程指挥部承担南宁枢纽剩余工程，云桂铁路引入南宁枢纽邕宁至那罗消防工程，柳南和南环线G网检测及开通，新建南宁铁路局南宁地区、柳州地区城域网通道工程等施工任务。施工任务点多面广且施工组织难度大、工期紧、干扰多。
突出重点抓生产
面对人员不足、施工难度大、技术要求高及征地拆迁等一系列问题，指挥部加强职工队伍建设，充分发挥现有人员的主动性和能动性，制定培训计划，组织职工业务培训，鼓励职工参培考证，开展导师带徒、技能比武、技能竞赛等活动，使青年职工走上技术管理和项目管理岗位，培养综合管理型人才，满足施工生产需要。同时强化制度建设和项目管理，建立健全奖惩制度与管理流程，定期组织召开生产调度会，坚持做到现场问题现场解决，小事不过夜，大事领导亲自抓，提高施工效率。
指挥部班子人员身体力行、率先垂范，深入一线、蹲守施工，做好现场协调，破解施工难题，积极推进施工生产，确保了各个工期节点按期开通。
尤其是南宁铁路局地区城域网通道建设工程施工，该工程光缆线路120条公里，设备安装50个站点，房屋装修及外电引入11个站点，涉及单位达24家。
指挥部针对城域网工程专业多、点多分散、涉及高、普铁配合单位多、夜间施工多等施工特点，多次开会研究梳理和统一部署，从施工调查、方案编制和审批、施工安全协议签订、物资设备计划、施工计划、统一施工标准、对外协调等方面着手，经过8个月的努力，施工任务已全部顺利完成，并一次性通过静态验收，使柳州、南宁城域网安全并入南宁铁路局既有网络，实现了铁路总公司要求年底在全路车间级以上能开展视频会议、部署精确紧急救援任务、宽带办公网建设以及全路实行电子货票系统等通道要求，得到了建设单位高度认可。
全力以赴保安全
指挥部坚持贯彻“以人为本”理念和“安全第一，预防为主，综合治理”方针，绷紧安全生产这根弦，严格落实安全生产责任制，强化人员教育培训，加大安全管控力度，以更高标准、更严要求、更实举措开展各项安全工作，坚持将各项工作做到管理标准化、操作规范化、检查日常化。
根据指挥部领导班子职责分工，进行了施工安全生产片区包保管理划分，所管每个项目或专业都有领导班子成员包保负责安全生产，签订施工安全协议52份。同时从整章建制、项目或专业分管划分、参建人员安全技术培训、施工现场抓落实等方面做好施工项目安全生产工作。
指挥部对所有参建人员进行上岗前安全培训，加大培训频次，树立安全全员参与的理念，每天组织开展班前安全讲话，根据施工队伍和施工部位，认真讲解安全隐患预知以及施工过程中的安全注意事项，将危险预知细化到个人、细化到班组，营造了人人懂安全、人人管安全的浓厚氛围。坚持每周召开安全生产例会，每周开展安全生产、文明施工、安全隐患大检查，对施工过程中的危险源进行辨识，并制定相应安全技术措施，加强对重点施工部位的安全监管和应急处置，彻底排查安全隐患，切实堵塞安全漏洞，确保了安全生产。
精益求精促质量
指挥部牢固树立品牌意识，在保证施工进度的同时，着力打造质量样板工程。
针对施工生产过程中每一个环节，科学制定并优化施工方案，坚持“样板引路”施工制度，健全质量管理体系，强化质量保证责任，加强内部管控，明确责任分工，定期开展质量培训、召开质量会议，不断提升质量管理水平。
为满足施工进度，不断提高施工效率，避免质量返工，指挥部成立质量管理小组，协调联动，形成合力，完善施工流程，优化施工工艺，组织开展“抓安全、促生产、保质量”百日活动，增强施工人员质量意识，强化各工序施工技术交底，施工人员和安质人员全程盯控施工，并加强质量检查验收，确保施工质量符合规范标准。
滚动经营拓市场
指挥部认真贯彻执行“保安全、保质量，争取利益最大化效益”理念，紧紧围绕降低施工成本，提高经济效益目标，建立健全各项管理制度，在保证合同工程质量及合同工期的前提下，通过经济核算和施工组织管理将成本管控贯穿于施工管理全过程，将成本管理责任落实到各个管理层，实现全员参与。
此外，指挥部充分发挥地域优势，在管理好施工生产的同时，积极配合公司的经营任务，积极与管理站段、建指、铁路局工管所等联系和沟通，为公司大的工程建设项目提供经营信息支持的同时，在不影响公司经营大局的情况下，承揽部分临小项目，不但解决了指挥部后续发展和人员队伍建设稳定的问题，也为公司在广西扎根滚动经营贡献力量。
目前，指挥部跟踪的南宁铁路局贺州火车站站房改造项目信息电力工程，已配合前期设计调查及迁改施工。
凝心聚力强党建
指挥部党工委紧紧围绕施工生产中心开展工作，认真落实组织生活会制度，参与项目重大问题决策，积极解决施工生产中的重难点问题，有效发挥了党组织的政治核心和战斗堡垒作用。
党工委结合施工生产实际，制定项目党建工作年度计划，认真落实民主集中制原则，认真执行“三重一大”制度，开展形势任务教育，强化党员教育，积极开展“学系列讲话、学党章党规，做合格党员”学习教育活动，深入学习习近平总书记系列重要讲话，学习中国共产党章程，不断增强党员干部的责任意识、纪律和规矩意识，增强了党员干部的敬业爱岗的责任感和使命感。
坚持党建与施工生产相结合，组织开展了“共产党员工程”、“党员亮身份、争表率、当先锋”、党员创岗建区等党建主题活动，以党员示范做引领，全面促进项目管理提升为抓手，组织全体员工大力开展建功立业活动，动员职工认清形势，明确目标，顽强拼搏，形成了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，有力促进了项目各项工作的顺利推进。
项目党工委高度重视项目文化建设，成立了项目文化建设小组、宣传文化领导小组和意识形态工作领导小组，明确了具体任务和工作目标，从诚信文化、责任文化、安全文化、创新文化、廉洁文化、和谐文化建设等方面着手，通过企业核心理念教育、开展“道德讲堂”、员工礼仪文化培训等措施，有效推动了项目的文化建设。
项目党工委还注重开展“冬送温暖、夏送清凉”、困难职工慰问、员工生日送祝福等活动，使职工感受到项目大家庭的温暖和关怀，增强了项目部的向心力、凝聚力，打造了和谐温暖的“职工之家”，保障了项目部职工队伍稳定和和谐建设。
2018年，电务城通公司南宁工程指挥部将以“项目建设管理年”活动为契机，坚守安全质量底线，提升项目管理水平，全面掀起施工生产热潮，确保完成各项任务。
突出重点抓生产
面对人员不足、施工难度大、技术要求高及征地拆迁等一系列问题，指挥部加强职工队伍建设，充分发挥现有人员的主动性和能动性，制定培训计划，组织职工业务培训，鼓励职工参培考证，开展导师带徒、技能比武、技能竞赛等活动，使青年职工走上技术管理和项目管理岗位，培养综合管理型人才，满足施工生产需要。同时强化制度建设和项目管理，建立健全奖惩制度与管理流程，定期组织召开生产调度会，坚持做到现场问题现场解决，小事不过夜，大事领导亲自抓，提高施工效率。
指挥部班子人员身体力行、率先垂范，深入一线、蹲守施工，做好现场协调，破解施工难题，积极推进施工生产，确保了各个工期节点按期开通。
尤其是南宁铁路局地区城域网通道建设工程施工，该工程光缆线路120条公里，设备安装50个站点，房屋装修及外电引入11个站点，涉及单位达24家。
指挥部针对城域网工程专业多、点多分散、涉及高、普铁配合单位多、夜间施工多等施工特点，多次开会研究梳理和统一部署，从施工调查、方案编制和审批、施工安全协议签订、物资设备计划、施工计划、统一施工标准、对外协调等方面着手，经过8个月的努力，施工任务已全部顺利完成，并一次性通过静态验收，使柳州、南宁城域网安全并入南宁铁路局既有网络，实现了铁路总公司要求年底在全路车间级以上能开展视频会议、部署精确紧急救援任务、宽带办公网建设以及全路实行电子货票系统等通道要求，得到了建设单位高度认可。
全力以赴保安全
指挥部坚持贯彻“以人为本”理念和“安全第一，预防为主，综合治理”方针，绷紧安全生产这根弦，严格落实安全生产责任制，强化人员教育培训，加大安全管控力度，以更高标准、更严要求、更实举措开展各项安全工作，坚持将各项工作做到管理标准化、操作规范化、检查日常化。
根据指挥部领导班子职责分工，进行了施工安全生产片区包保管理划分，所管每个项目或专业都有领导班子成员包保负责安全生产，签订施工安全协议52份。同时从整章建制、项目或专业分管划分、参建人员安全技术培训、施工现场抓落实等方面做好施工项目安全生产工作。
指挥部对所有参建人员进行上岗前安全培训，加大培训频次，树立安全全员参与的理念，每天组织开展班前安全讲话，根据施工队伍和施工部位，认真讲解安全隐患预知以及施工过程中的安全注意事项，将危险预知细化到个人、细化到班组，营造了人人懂安全、人人管安全的浓厚氛围。坚持每周召开安全生产例会，每周开展安全生产、文明施工、安全隐患大检查，对施工过程中的危险源进行辨识，并制定相应安全技术措施，加强对重点施工部位的安全监管和应急处置，彻底排查安全隐患，切实堵塞安全漏洞，确保了安全生产。
精益求精促质量
指挥部牢固树立品牌意识，在保证施工进度的同时，着力打造质量样板工程。
针对施工生产过程中每一个环节，科学制定并优化施工方案，坚持“样板引路”施工制度，健全质量管理体系，强化质量保证责任，加强内部管控，明确责任分工，定期开展质量培训、召开质量会议，不断提升质量管理水平。
为满足施工进度，不断提高施工效率，避免质量返工，指挥部成立质量管理小组，协调联动，形成合力，完善施工流程，优化施工工艺，组织开展“抓安全、促生产、保质量”百日活动，增强施工人员质量意识，强化各工序施工技术交底，施工人员和安质人员全程盯控施工，并加强质量检查验收，确保施工质量符合规范标准。
滚动经营拓市场
指挥部认真贯彻执行“保安全、保质量，争取利益最大化效益”理念，紧紧围绕降低施工成本，提高经济效益目标，建立健全各项管理制度，在保证合同工程质量及合同工期的前提下，通过经济核算和施工组织管理将成本管控贯穿于施工管理全过程，将成本管理责任落实到各个管理层，实现全员参与。
此外，指挥部充分发挥地域优势，在管理好施工生产的同时，积极配合公司的经营任务，积极与管理站段、建指、铁路局工管所等联系和沟通，为公司大的工程建设项目提供经营信息支持的同时，在不影响公司经营大局的情况下，承揽部分临小项目，不但解决了指挥部后续发展和人员队伍建设稳定的问题，也为公司在广西扎根滚动经营贡献力量。
目前，指挥部跟踪的南宁铁路局贺州火车站站房改造项目信息电力工程，已配合前期设计调查及迁改施工。
凝心聚力强党建
指挥部党工委紧紧围绕施工生产中心开展工作，认真落实组织生活会制度，参与项目重大问题决策，积极解决施工生产中的重难点问题，有效发挥了党组织的政治核心和战斗堡垒作用。
党工委结合施工生产实际，制定项目党建工作年度计划，认真落实民主集中制原则，认真执行“三重一大”制度，开展形势任务教育，强化党员教育，积极开展“学系列讲话、学党章党规，做合格党员”学习教育活动，深入学习习近平总书记系列重要讲话，学习中国共产党章程，不断增强党员干部的责任意识、纪律和规矩意识，增强了党员干部的敬业爱岗的责任感和使命感。
坚持党建与施工生产相结合，组织开展了“共产党员工程”、“党员亮身份、争表率、当先锋”、党员创岗建区等党建主题活动，以党员示范做引领，全面促进项目管理提升为抓手，组织全体员工大力开展建功立业活动，动员职工认清形势，明确目标，顽强拼搏，形成了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，有力促进了项目各项工作的顺利推进。
项目党工委高度重视项目文化建设，成立了项目文化建设小组、宣传文化领导小组和意识形态工作领导小组，明确了具体任务和工作目标，从诚信文化、责任文化、安全文化、创新文化、廉洁文化、和谐文化建设等方面着手，通过企业核心理念教育、开展“道德讲堂”、员工礼仪文化培训等措施，有效推动了项目的文化建设。
项目党工委还注重开展“冬送温暖、夏送清凉”、困难职工慰问、员工生日送祝福等活动，使职工感受到项目大家庭的温暖和关怀，增强了项目部的向心力、凝聚力，打造了和谐温暖的“职工之家”，保障了项目部职工队伍稳定和和谐建设。
2018年，电务城通公司南宁工程指挥部将以“项目建设管理年”活动为契机，坚守安全质量底线，提升项目管理水平，全面掀起施工生产热潮，确保完成各项任务。