A1版：集团新闻
迎潮击楫奏凯歌
——写在建筑公司荣获2017年度“中国中铁三级专业工程公司20强”之际
刊发日期：2018-03-23 阅读次数： 作者：张健津
特约记者张健津通讯员张晨
“我们荣获20强了！”
喜讯传来，建筑公司员工倍感自豪、奔走相告，从云贵高原到全国各地、从公司机关到基层项目，全公司上下欢欣鼓舞、信心满怀……
2月7日，在中国中铁二届四次职代会暨2018年工作会上，建筑公司荣获2017年“中国中铁三级专业工程公司20强”第12名的好成绩，这也是继建筑公司首获中国中铁“2015年度三级施工企业20强”第12名之后，再获此殊荣。
舟至中流催帆竞，击楫勇进破浪行。2017年建筑公司面对经济下行、增速放缓、建筑业转型阵痛带来的风险和挑战，主动适应经济发展新常态，直面挑战、紧抓机遇，在创优、创新方面亮点纷呈、佳音不断，连续3年企业新签合同额和企业营业额均保持在60亿元以上、连续8年被评为“全国优秀施工企业”、连续10年被评为“贵州省优秀施工企业”。近3年，先后获得鲁班奖2项、国家级优质工程奖7项、全国QC成果10项、AAA级安标工地4个、省级优质工程奖14项、省级安全文明样板工地16个。
创特色铸品牌
2017年，建筑公司党委深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和系列重要讲话精神，深入贯彻落实从严治党要求，坚定不移加强党的建设工作，通过“互联网+党建”的运用，以创建“品牌”为依托，以标准为手段，以智能化为载体，实现了党建工作在管理方式、工作方式、考核方式上的“三大转变”，有效提升了党建工作的科学化水平，为企业和谐发展提供了强大的政治保证和组织保证。
——由过去粗放管理向精细化管理转变。开发党建工作信息化平台，以计算机信息技术为支撑，打造了“互联网+党建工作”新模式，同时配套开发了党群信息平台手机APP，创建了“中铁五建先锋之家”党员教育微信平台，建立了“中铁五建党群群”QQ群、“中铁五建党群工作群”微信群，丰富和完善了“互联网+党建工作”的运行体系，实现了制度化→标准化→流程化→信息化的管理升级。
——由传统纸质向现代网络信息化转变。依据党建工作实际，在党建工作信息化平台上建立了党务综合工作、组织工作、宣传文化工作、人事工作、纪检工作、工会工作和团建工作等模块，设置经验交流、荣誉榜、文件制度、信息交流等内容，实现了网上传输、无纸化办公。
——由感官评价向科学考核转变。
运用党建工作信息化平台进行考核，有效避免了人为考核弊端，合理进行了职责分类、信息分权、动态维护、自动归档，能够及时有效动态反映公司各级党支部的党建工作情况。
2017年，建筑公司党委撰写的《提高运用网络信息推进党的建设能力研究》荣获2017年全国党建研究成果优秀奖。撰写的《施工企业基于分散性、流动性特点的“互联网+党建”》荣获股份公司管理成果二等奖。撰写了《公司“互联网+党建”运行情况的调研报告》和《以“创新+标准+智能化”的思路促进党建工作的路子越走越宽》，为下一阶段创新“智慧党建”工作奠定了基础。
抓承揽扩规模
近年来，建筑公司重点强化经营工作龙头地位，不断完善经营管理体制机制，坚持市场开发经营战略、构建自主经营体系、做实自主经营区域，统筹国内国际两大目标，兼顾路内、路外和海外三大市场，以“三点”原则精准发力、开拓市场，抢占“时机点”、棋落“关键点”、赢占“制高点”，较好的促进了公司业务市场开拓和发展。
同时，建筑公司有计划有步骤地优化企业资质，形成了以房建总承包特级、市政总承包壹级资质为主导，钢结构、建筑幕墙、消防设施、机电安装、装饰装修、地基基础等6个专业承包壹级资质为补充的资质体系，审时度势根据市场变化及时调整经营思路，推行实施“三大持续”发展战略，加大了对超高层建筑、大型公共建筑领域的任务承揽力度，推动了房建业务开发由低端市场向高端市场的转型。
——持续深耕本土经营市场。利用、巩固公司所在地本土优势，进一步做深、做透、做熟贵州片区市场经营，2017年，贵州片区中标36个，完成经营承揽任务425105万元，占公司完成计划的71%，占片区年度计划39亿的109%，保持了良好的竞争优势和市场基础。
——持续扩大国内经营市场。由分散经营向区域经营转变，在巩固既有阵地的同时，不断向外扩大经营区域，相继拓展了西北、京津、中南、川渝、华东等市场，构建了“立足贵州、辐射全国”及总部经营与区域经营双轮驱动的大经营格局。2017年，川渝片区中标3个，完成经营承揽107429万元；华东片区中标3个，完成经营承揽任务28767万元；京津片区中标2个，完成经营承揽任务30399万元；西北片区中标3个，完成经营承揽任务8543万元。区域经营取得了多点突破和滚动发展，构建了多点开花、梯次梯补的经营阵地。(下转四版)
(上接一版)——持续扩大国内经营市场。由分散经营向区域经营转变，在巩固既有阵地的同时，不断向外扩大经营区域，相继拓展了西北、京津、中南、川渝、华东等市场，构建了“立足贵州、辐射全国”及总部经营与区域经营双轮驱动的大经营格局。2017年，川渝片区中标3个，完成经营承揽107429万元；华东片区中标3个，完成经营承揽任务28767万元；京津片区中标2个，完成经营承揽任务30399万元；西北片区中标3个，完成经营承揽任务8543万元。区域经营取得了多点突破和滚动发展，构建了多点开花、梯次梯补的经营阵地。
——持续拓展海外经营市场。
由传统经营向海外经营转变，乘“一带一路”东风，继续跟踪拓展海外市场，2017年共完成海外任务10亿元。深化了与贵州省商务厅的海外战略合作，与其共建的“贵州省东非（肯尼亚和柬埔寨）商务代表处”，标志着公司海外市场平台更为宽阔。
打造“智慧工地”
近年来，建筑公司坚持推行项目标准化、信息化、精细化建设，通过做好前期策划、优化资源配置、狠抓现场安全质量、加强过程监督管控，狠抓薄弱环节，强化绿色环保施工，推广新材料、新设备、新工艺、新技术的普及应用，先后在多个重点工程项目建立信息化中心和推行BIM技术，打造了一批“智慧型”工地，塑造了一批“精品工程”。
壹引其纲，万目皆张。2017年，建筑公司万众一心，继续向着“建成一流强企”的宏伟目标，以“一张蓝图干到底”的雄心壮志不断破旧立新，改革创新触角深入到施工生产管理的各个环节，新变化、新突破、新成效层出不穷。
——激发科技创新活力。通过推广应用“四新技术”，试点推行工厂化集约管理，加强科技成果开发，提高企业技术创新能力。铝模施工、以钢代木、盘扣架以及自主开发的连墙件、早拆支架技术在房建项目深入应用；超高层、装配式、海绵城市、地下综合管廊等前瞻技术形成学习运用成果；钢筋集中工厂化加工在成都黑龙滩项目实施。2017年，公司获评贵州省科技进步三等奖1项，省部级工法1项，实用新型和发明专利授理20项、授权2项。
——深化信息化、BIM技术应用。在安全教育培训中推进设备指纹识别系统、芯片植入式门禁系统、无人机、VR技术的应用，余政储出项目作为中国“第十三届工程建设行业信息化高峰论坛暨信息化成果展示交流会”确定的3个“智慧工地”之一，被安排进行了现场观摩，为建筑公司向全国同行展示出企业信息化建设的独特亮丽名片；西成站房项目组织测试了“二维码+移动互联网+云技术”中建筑施工管理的应用，为智慧工地建设强化了信息技术支撑；地质博物馆项目加入了贵州省BIM发展联盟，加强了BIM队伍建设，为BIM技术的深化应用提供了较强的组织和人员保证。2017年，公司技术中心创新能力建设项目“BIM技术在建筑施工中的应用”获评贵州省经信委“2017年度第一批技术创新项目”，地质博物馆项目荣获全国第六届“龙图杯”BIM大赛施工组二等奖。
——推进创标创优同步发力。
通过以创“安标”工地为契机，强化了项目现场安全质量、文明施工标准化建设，较好地展示了“安标”工地管理亮点和企业良好形象；通过以创“优质工程”为载体，加大质量QC小组科技攻关力度，造出一批内实外美、引领行业潮流的优质工程，展示了企业较高的技术水平，提高了企业知名度和社会影响力；通过推行绿色施工技术，倡导低碳施工主题，实现了节能、节地、节水、节材和环境保护，浇铸出一批与大自然环境和谐共处的绿色建筑，成为企业勇立市场潮流的靓丽风景线。“安标工地、优质工程、绿色建筑”三者各具特色又互为一体，成为公司逐鹿市场的不二竞争力。2017年，公司创“全国建设工程项目施工安全生产标准化建设工地”1个，创市级“安标”工地3个；荣获国家级优质工程奖1项、省部级优质工程5项，全国优秀QC成果7项、省部级优秀QC成果奖13项；创国家级绿色示范工地1个、省部级绿色示范工地1个。
涛声起处帆樯举，迎潮击楫奏凯歌，这是建筑公司战略“破茧”后的硕果“成蝶”，是砥砺前行后的豪迈当歌。千帆竞发，积厚成势。一个更自信、更稳健、更强大、更美好的建筑公司，正向着“一流强企”的宏伟蓝图，劈波斩浪，再启华彩航程。
“我们荣获20强了！”
喜讯传来，建筑公司员工倍感自豪、奔走相告，从云贵高原到全国各地、从公司机关到基层项目，全公司上下欢欣鼓舞、信心满怀……
2月7日，在中国中铁二届四次职代会暨2018年工作会上，建筑公司荣获2017年“中国中铁三级专业工程公司20强”第12名的好成绩，这也是继建筑公司首获中国中铁“2015年度三级施工企业20强”第12名之后，再获此殊荣。
舟至中流催帆竞，击楫勇进破浪行。2017年建筑公司面对经济下行、增速放缓、建筑业转型阵痛带来的风险和挑战，主动适应经济发展新常态，直面挑战、紧抓机遇，在创优、创新方面亮点纷呈、佳音不断，连续3年企业新签合同额和企业营业额均保持在60亿元以上、连续8年被评为“全国优秀施工企业”、连续10年被评为“贵州省优秀施工企业”。近3年，先后获得鲁班奖2项、国家级优质工程奖7项、全国QC成果10项、AAA级安标工地4个、省级优质工程奖14项、省级安全文明样板工地16个。
创特色铸品牌
2017年，建筑公司党委深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和系列重要讲话精神，深入贯彻落实从严治党要求，坚定不移加强党的建设工作，通过“互联网+党建”的运用，以创建“品牌”为依托，以标准为手段，以智能化为载体，实现了党建工作在管理方式、工作方式、考核方式上的“三大转变”，有效提升了党建工作的科学化水平，为企业和谐发展提供了强大的政治保证和组织保证。
——由过去粗放管理向精细化管理转变。开发党建工作信息化平台，以计算机信息技术为支撑，打造了“互联网+党建工作”新模式，同时配套开发了党群信息平台手机APP，创建了“中铁五建先锋之家”党员教育微信平台，建立了“中铁五建党群群”QQ群、“中铁五建党群工作群”微信群，丰富和完善了“互联网+党建工作”的运行体系，实现了制度化→标准化→流程化→信息化的管理升级。
——由传统纸质向现代网络信息化转变。依据党建工作实际，在党建工作信息化平台上建立了党务综合工作、组织工作、宣传文化工作、人事工作、纪检工作、工会工作和团建工作等模块，设置经验交流、荣誉榜、文件制度、信息交流等内容，实现了网上传输、无纸化办公。
——由感官评价向科学考核转变。
运用党建工作信息化平台进行考核，有效避免了人为考核弊端，合理进行了职责分类、信息分权、动态维护、自动归档，能够及时有效动态反映公司各级党支部的党建工作情况。
2017年，建筑公司党委撰写的《提高运用网络信息推进党的建设能力研究》荣获2017年全国党建研究成果优秀奖。撰写的《施工企业基于分散性、流动性特点的“互联网+党建”》荣获股份公司管理成果二等奖。撰写了《公司“互联网+党建”运行情况的调研报告》和《以“创新+标准+智能化”的思路促进党建工作的路子越走越宽》，为下一阶段创新“智慧党建”工作奠定了基础。
抓承揽扩规模
近年来，建筑公司重点强化经营工作龙头地位，不断完善经营管理体制机制，坚持市场开发经营战略、构建自主经营体系、做实自主经营区域，统筹国内国际两大目标，兼顾路内、路外和海外三大市场，以“三点”原则精准发力、开拓市场，抢占“时机点”、棋落“关键点”、赢占“制高点”，较好的促进了公司业务市场开拓和发展。
同时，建筑公司有计划有步骤地优化企业资质，形成了以房建总承包特级、市政总承包壹级资质为主导，钢结构、建筑幕墙、消防设施、机电安装、装饰装修、地基基础等6个专业承包壹级资质为补充的资质体系，审时度势根据市场变化及时调整经营思路，推行实施“三大持续”发展战略，加大了对超高层建筑、大型公共建筑领域的任务承揽力度，推动了房建业务开发由低端市场向高端市场的转型。
——持续深耕本土经营市场。利用、巩固公司所在地本土优势，进一步做深、做透、做熟贵州片区市场经营，2017年，贵州片区中标36个，完成经营承揽任务425105万元，占公司完成计划的71%，占片区年度计划39亿的109%，保持了良好的竞争优势和市场基础。
——持续扩大国内经营市场。由分散经营向区域经营转变，在巩固既有阵地的同时，不断向外扩大经营区域，相继拓展了西北、京津、中南、川渝、华东等市场，构建了“立足贵州、辐射全国”及总部经营与区域经营双轮驱动的大经营格局。2017年，川渝片区中标3个，完成经营承揽107429万元；华东片区中标3个，完成经营承揽任务28767万元；京津片区中标2个，完成经营承揽任务30399万元；西北片区中标3个，完成经营承揽任务8543万元。区域经营取得了多点突破和滚动发展，构建了多点开花、梯次梯补的经营阵地。(下转四版)
(上接一版)——持续扩大国内经营市场。由分散经营向区域经营转变，在巩固既有阵地的同时，不断向外扩大经营区域，相继拓展了西北、京津、中南、川渝、华东等市场，构建了“立足贵州、辐射全国”及总部经营与区域经营双轮驱动的大经营格局。2017年，川渝片区中标3个，完成经营承揽107429万元；华东片区中标3个，完成经营承揽任务28767万元；京津片区中标2个，完成经营承揽任务30399万元；西北片区中标3个，完成经营承揽任务8543万元。区域经营取得了多点突破和滚动发展，构建了多点开花、梯次梯补的经营阵地。
——持续拓展海外经营市场。
由传统经营向海外经营转变，乘“一带一路”东风，继续跟踪拓展海外市场，2017年共完成海外任务10亿元。深化了与贵州省商务厅的海外战略合作，与其共建的“贵州省东非（肯尼亚和柬埔寨）商务代表处”，标志着公司海外市场平台更为宽阔。
打造“智慧工地”
近年来，建筑公司坚持推行项目标准化、信息化、精细化建设，通过做好前期策划、优化资源配置、狠抓现场安全质量、加强过程监督管控，狠抓薄弱环节，强化绿色环保施工，推广新材料、新设备、新工艺、新技术的普及应用，先后在多个重点工程项目建立信息化中心和推行BIM技术，打造了一批“智慧型”工地，塑造了一批“精品工程”。
壹引其纲，万目皆张。2017年，建筑公司万众一心，继续向着“建成一流强企”的宏伟目标，以“一张蓝图干到底”的雄心壮志不断破旧立新，改革创新触角深入到施工生产管理的各个环节，新变化、新突破、新成效层出不穷。
——激发科技创新活力。通过推广应用“四新技术”，试点推行工厂化集约管理，加强科技成果开发，提高企业技术创新能力。铝模施工、以钢代木、盘扣架以及自主开发的连墙件、早拆支架技术在房建项目深入应用；超高层、装配式、海绵城市、地下综合管廊等前瞻技术形成学习运用成果；钢筋集中工厂化加工在成都黑龙滩项目实施。2017年，公司获评贵州省科技进步三等奖1项，省部级工法1项，实用新型和发明专利授理20项、授权2项。
——深化信息化、BIM技术应用。在安全教育培训中推进设备指纹识别系统、芯片植入式门禁系统、无人机、VR技术的应用，余政储出项目作为中国“第十三届工程建设行业信息化高峰论坛暨信息化成果展示交流会”确定的3个“智慧工地”之一，被安排进行了现场观摩，为建筑公司向全国同行展示出企业信息化建设的独特亮丽名片；西成站房项目组织测试了“二维码+移动互联网+云技术”中建筑施工管理的应用，为智慧工地建设强化了信息技术支撑；地质博物馆项目加入了贵州省BIM发展联盟，加强了BIM队伍建设，为BIM技术的深化应用提供了较强的组织和人员保证。2017年，公司技术中心创新能力建设项目“BIM技术在建筑施工中的应用”获评贵州省经信委“2017年度第一批技术创新项目”，地质博物馆项目荣获全国第六届“龙图杯”BIM大赛施工组二等奖。
——推进创标创优同步发力。
通过以创“安标”工地为契机，强化了项目现场安全质量、文明施工标准化建设，较好地展示了“安标”工地管理亮点和企业良好形象；通过以创“优质工程”为载体，加大质量QC小组科技攻关力度，造出一批内实外美、引领行业潮流的优质工程，展示了企业较高的技术水平，提高了企业知名度和社会影响力；通过推行绿色施工技术，倡导低碳施工主题，实现了节能、节地、节水、节材和环境保护，浇铸出一批与大自然环境和谐共处的绿色建筑，成为企业勇立市场潮流的靓丽风景线。“安标工地、优质工程、绿色建筑”三者各具特色又互为一体，成为公司逐鹿市场的不二竞争力。2017年，公司创“全国建设工程项目施工安全生产标准化建设工地”1个，创市级“安标”工地3个；荣获国家级优质工程奖1项、省部级优质工程5项，全国优秀QC成果7项、省部级优秀QC成果奖13项；创国家级绿色示范工地1个、省部级绿色示范工地1个。
涛声起处帆樯举，迎潮击楫奏凯歌，这是建筑公司战略“破茧”后的硕果“成蝶”，是砥砺前行后的豪迈当歌。千帆竞发，积厚成势。一个更自信、更稳健、更强大、更美好的建筑公司，正向着“一流强企”的宏伟蓝图，劈波斩浪，再启华彩航程。