A4版：文艺副刊
高质量发展创造新辉煌
——写在二公司荣获2017年度中国中铁三级综合工程公司20强之际
刊发日期：2018-03-16 阅读次数： 作者：
特约记者胡凯通讯员丁钰凤
2018年2月7日，是股份公司召开两会的重要日子，更是二公司发展历史上具有里程碑意义的时刻。会上，宣读了2017年度中国中铁三级施工企业双20强的决定，二公司在300余家三级子公司中，位列“中国中铁三级综合工程公司20强”第17位，迎来了二公司高质量发展的黄金机遇期。
2017年，二公司以“稳中求进、提质增效”为工作总基调，推行“崇尚简单、追求精彩”的工作理念，坚持“有定力、重执行”的管理思路，强管理、提质量、创效益，在桥梁施工、箱梁预制、高铁轨道板施工领域打造核心竞争力，刷新了中国高铁建设三项记录，先后荣膺全国优秀施工企业、中国企业文化管理创新十强、全国安康杯竞赛优胜企业、湖南省高新技术企业，共有5项工程荣获鲁班奖、国家优质工程奖、詹天佑土木工程奖，以高质量的发展，创造了企业新的辉煌。
大胆创新经营开发全面突破
“经营是企业活水之源”，企业要发展壮大，经营开发是重中之重。随着市政经济的变化，二公司领导层高瞻远瞩，优化经营阵地、拓展业务板块、加强投资经营、挺进海外市场、加大人才培养，创新经营模式，舞活企业经营龙头，形成投标经营、投资经营、总承包经营并驾齐驱的良好局面。2016、2017年两年承揽经营任务均超过70亿元，超额完成了局下达的计划指标。
二公司有序调整经营系统人员，形成人才合理流动的良性循环。同时，加大培训力度，提高了经营人员的综合素质和业务能力。调整优化经营性办事处设置，加强业务指导，经营格局逐渐完善，形成“1个中心、3个部门、12个经营性办事处、1个分公司”的大经营格局。
新开拓4个城市轨道交通市场，城市轨道交通已经覆盖7个城市，拓展施工设计总承包的珠西综合交通枢纽项目，业务板块涵盖铁路、公路、市政、城市轨道交通、水利、房建、城市双修等多个领域。
与中铁交投组建中南投资分公司，与中铁交投、四川新宜公司、中铁八局等组建四川成达公司，落地6个项目超过20亿元。紧跟PPP投资项目，中标合同额30亿元的魅力芙蓉城市双修项目。
通过积极配合集团公司参与中老铁路的标前准备、标后施工调查等工作，获得了集团公司15.4亿元的施工任务，成为公司最大的海外项目；通过与海外分公司合作，共同参与加纳MF项目建设，为积累海外项目施工经验、培养更多海外人才奠定了基础。
统筹推进施工生产屡创新高
“幸福是奋斗出来的”，同样，加强施工生产，干好现场保市场，是施工企业的根本所在。近年来，二公司按照“突出重点、攻破难点、确保节点、形成亮点”的施工管理思路，加大了项目的集中管控和帮扶力度，确保了施工生产平稳推进。公司2015年完成产值46.9亿元，2016年完成51.3亿元，2017年完成55.03亿元，累创新高，为公司高质量发展奠定坚实基础。
超前做好项目前期规划。按照“临时工程、主体工程与临时工程、主体工程与附属工程、主要设备和模板配置、安全防护”五个统一规划、同步实施，为项目施工开好局，起好步。江门、武汉轨道交通6号线3标、牡佳项目整体规划均获得业主好评。
做实急难项目协同管控。合理调配生产要素，确保现场生产有序推进。成立帮扶组蹲点帮扶，指导项目合理有序开展工作，为项目施工生产提供了充分保障。银西高铁洪德隧道、马青项目等工作组助推了重难点工程施工生产。
抓好重要工程方案卡控。突出抓好重难点工程施工生产，对浦梅铁路峰果岭隧道、磨万铁路磨丁隧道、夹岩水利水打桥隧道、东江湾大桥等重难点项目，制定专项施工方案，严把技术关，严控安全风险，确保施工过程平稳有序。
做优项目综合示范区段。按照建设“合格工程、精品工程、景观工程”三步打造综合示范区段，在银西、浦梅、磨万、南百项目均取得较好示范效果，树立了良好的社会信誉。银西高铁项目在局2017年上、下半年信用评价中均荣获第一名；拉林、京沈在局下半年信用评价中均荣获第一名；南百铁路项目在南宁铁路局下半年信用评价考核中荣获第二名。
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严防死守安全质量平稳可控
“安全是红线，质量是生命”。二公司狠抓现场管理和过程控制，全年安全质量平稳可控，为公司高质量发展提供了有力保障。
健全安全质量责任体系。出台《公司安全稽查管理办法》，落实了安全包保责任制；开展安全教育培训和事故警示教育654期；落实专职安全管理人员专项津贴制度，累计考核457人次，发放津贴44.03万元。加强安全质量隐患排查整治。组织开展安全生产月、安全质量月、下半年安全生产大检查、安全生产百日竞赛等专项活动，加大对安全隐患的排查力度；制订《劳务队伍班组长责任制管理办法》，落实班组长安全质量责任制；全面运行安全隐患排查系统，共上传隐患5298条，整改完成5298条；重点开展铁路工程质量整治提升专项活动，并在浦梅铁路项目召开了推进会，对质量隐患进行全面整治。
加大项目创誉力度。杭长客专金华江特大桥获中国建筑工程“鲁班奖”；S308公路通天河特大桥、成绵乐客专德天支线特大桥获2017年度“中国中铁杯优质工程”。武汉地铁南延线八标被评为“湖北省建筑工程安全文明施工现场”；南宁市鹿良邕项目荣获南宁市“安全文明标准化诚信工地奖”。
提质增效企业发展不断向好
“答案永远在现场”。二公司重点抓好项目管理“四项管控”，问题在现场解决，向项目管理要效益，经济效益稳步提升。
抓好成本管控。2017年，对35个项目、专业化分公司开展经济活动分析；对32个项目进行年度责任考核，对22支架子队进行月度考核；开展桩头超高及扩孔系数、隧道超欠挖、隧道喷射砼回填量、项目现场经费“四个专项”考核；全年完成二次经营收入3.29亿元。
抓好财务管控。财务共享有序推进，公司83个项目、28个局名义项目上线财务共享平台。严格执行AB账户管理，资金归集度达到90.3%。实现净利润7051万元，超额完成局5000万元预算指标。完成清收46.8亿元，清欠25.36亿元。
抓好集约管控。全年完成物资集采13.347亿元，降低采购成本2600万元。落实物资消耗核算，各项目累计节约材料成本1049.2万元。主要设备实现归口集中管控。
抓好资产管控。公司各专业化分公司积极落实资产经营责任制，取得成效。五大资产经营分公司完成营业收入7.49亿元。
凝聚合力党建工作引领发展
近年来，二公司党委始终坚持“融入中心、服务大局、积极作为、引领发展”，大力推进项目党建标准化、信息化建设，创新开展项目党建实验室、海外党建、区域党建、农民工党建等活动，做实做优党建思想政治工作，凝聚强大合力，引领公司高质量发展。
大力创新党建工作机制。公司党委制定了《二公司党委会议事规则》、《项目党工委会、班子会议事规则》等12项工作制度，建立了项目党群工作信息化平台，实施党建工作责任清单制和党建工作目标管理。
着力打造党建特色品牌。公司党委深入开展项目党建标准化、项目党建主题实践活动、农民工谈心交心工程和党群工作协理员等工作，在华北、西北、闽赣开展了区域党工团共建活动，发挥区域联动优势，促进施工生产。在磨万铁路项目开展了海外党建工作试点，在浦梅铁路项目党建实验室的基础上，总结汇编了公司《党建工作标准化手册》，打造独具特色的五局党建工作品牌。
与此同时，二公司党委聚焦中心任务，注重经济效益和风险防控，强化教育、制度、监督和执纪问责，激浊扬清，为公司高质量发展提供了纪律保障。
成果共享凝心聚力共建和谐
二公司党委坚持“发展为了职工，发展成果职工共享”理念，发展不断向好，职工拥有更多获得感，和谐企业建设稳步推进。
职工福利待遇稳步提升。2017年公司人均应发工资达到9.65万元，同比增长13.7%；公司职工买房可以实现住房公积金贷款；用于改善离退休职工生活福利774.18万元，向离退休职工发放节日慰问费43.96万元。
宣传文化工作传播好声音。各基层党组织上报学习十九大体会文章50余篇、理论成果30余篇，磨万项目道德讲堂获“中国中铁示范道德讲堂”；全年在各类媒体发稿725篇（幅），鼓舞了士气，凝聚了奋进力量。
精准帮扶促进企业和谐。建立困难职工档案，开展领导干部联系困难职工“一对一”帮扶制度，实现精准扶贫。扎实开展了“三工、三送、三不让”等活动，慰问职工5542人次、劳务工8444人次。在全局率先开展了职工心理健康咨询服务和基层工会主席直选工作，成效显著。公司京沈客专项目荣获“全路模范职工之家”，公司职工服务帮扶站荣获贵州省“职工服务帮扶示范站”。
2018年2月7日，是股份公司召开两会的重要日子，更是二公司发展历史上具有里程碑意义的时刻。会上，宣读了2017年度中国中铁三级施工企业双20强的决定，二公司在300余家三级子公司中，位列“中国中铁三级综合工程公司20强”第17位，迎来了二公司高质量发展的黄金机遇期。
2017年，二公司以“稳中求进、提质增效”为工作总基调，推行“崇尚简单、追求精彩”的工作理念，坚持“有定力、重执行”的管理思路，强管理、提质量、创效益，在桥梁施工、箱梁预制、高铁轨道板施工领域打造核心竞争力，刷新了中国高铁建设三项记录，先后荣膺全国优秀施工企业、中国企业文化管理创新十强、全国安康杯竞赛优胜企业、湖南省高新技术企业，共有5项工程荣获鲁班奖、国家优质工程奖、詹天佑土木工程奖，以高质量的发展，创造了企业新的辉煌。
大胆创新经营开发全面突破
“经营是企业活水之源”，企业要发展壮大，经营开发是重中之重。随着市政经济的变化，二公司领导层高瞻远瞩，优化经营阵地、拓展业务板块、加强投资经营、挺进海外市场、加大人才培养，创新经营模式，舞活企业经营龙头，形成投标经营、投资经营、总承包经营并驾齐驱的良好局面。2016、2017年两年承揽经营任务均超过70亿元，超额完成了局下达的计划指标。
二公司有序调整经营系统人员，形成人才合理流动的良性循环。同时，加大培训力度，提高了经营人员的综合素质和业务能力。调整优化经营性办事处设置，加强业务指导，经营格局逐渐完善，形成“1个中心、3个部门、12个经营性办事处、1个分公司”的大经营格局。
新开拓4个城市轨道交通市场，城市轨道交通已经覆盖7个城市，拓展施工设计总承包的珠西综合交通枢纽项目，业务板块涵盖铁路、公路、市政、城市轨道交通、水利、房建、城市双修等多个领域。
与中铁交投组建中南投资分公司，与中铁交投、四川新宜公司、中铁八局等组建四川成达公司，落地6个项目超过20亿元。紧跟PPP投资项目，中标合同额30亿元的魅力芙蓉城市双修项目。
通过积极配合集团公司参与中老铁路的标前准备、标后施工调查等工作，获得了集团公司15.4亿元的施工任务，成为公司最大的海外项目；通过与海外分公司合作，共同参与加纳MF项目建设，为积累海外项目施工经验、培养更多海外人才奠定了基础。
统筹推进施工生产屡创新高
“幸福是奋斗出来的”，同样，加强施工生产，干好现场保市场，是施工企业的根本所在。近年来，二公司按照“突出重点、攻破难点、确保节点、形成亮点”的施工管理思路，加大了项目的集中管控和帮扶力度，确保了施工生产平稳推进。公司2015年完成产值46.9亿元，2016年完成51.3亿元，2017年完成55.03亿元，累创新高，为公司高质量发展奠定坚实基础。
超前做好项目前期规划。按照“临时工程、主体工程与临时工程、主体工程与附属工程、主要设备和模板配置、安全防护”五个统一规划、同步实施，为项目施工开好局，起好步。江门、武汉轨道交通6号线3标、牡佳项目整体规划均获得业主好评。
做实急难项目协同管控。合理调配生产要素，确保现场生产有序推进。成立帮扶组蹲点帮扶，指导项目合理有序开展工作，为项目施工生产提供了充分保障。银西高铁洪德隧道、马青项目等工作组助推了重难点工程施工生产。
抓好重要工程方案卡控。突出抓好重难点工程施工生产，对浦梅铁路峰果岭隧道、磨万铁路磨丁隧道、夹岩水利水打桥隧道、东江湾大桥等重难点项目，制定专项施工方案，严把技术关，严控安全风险，确保施工过程平稳有序。
做优项目综合示范区段。按照建设“合格工程、精品工程、景观工程”三步打造综合示范区段，在银西、浦梅、磨万、南百项目均取得较好示范效果，树立了良好的社会信誉。银西高铁项目在局2017年上、下半年信用评价中均荣获第一名；拉林、京沈在局下半年信用评价中均荣获第一名；南百铁路项目在南宁铁路局下半年信用评价考核中荣获第二名。
(下转四版)
(上接一版)
严防死守安全质量平稳可控
“安全是红线，质量是生命”。二公司狠抓现场管理和过程控制，全年安全质量平稳可控，为公司高质量发展提供了有力保障。
健全安全质量责任体系。出台《公司安全稽查管理办法》，落实了安全包保责任制；开展安全教育培训和事故警示教育654期；落实专职安全管理人员专项津贴制度，累计考核457人次，发放津贴44.03万元。加强安全质量隐患排查整治。组织开展安全生产月、安全质量月、下半年安全生产大检查、安全生产百日竞赛等专项活动，加大对安全隐患的排查力度；制订《劳务队伍班组长责任制管理办法》，落实班组长安全质量责任制；全面运行安全隐患排查系统，共上传隐患5298条，整改完成5298条；重点开展铁路工程质量整治提升专项活动，并在浦梅铁路项目召开了推进会，对质量隐患进行全面整治。
加大项目创誉力度。杭长客专金华江特大桥获中国建筑工程“鲁班奖”；S308公路通天河特大桥、成绵乐客专德天支线特大桥获2017年度“中国中铁杯优质工程”。武汉地铁南延线八标被评为“湖北省建筑工程安全文明施工现场”；南宁市鹿良邕项目荣获南宁市“安全文明标准化诚信工地奖”。
提质增效企业发展不断向好
“答案永远在现场”。二公司重点抓好项目管理“四项管控”，问题在现场解决，向项目管理要效益，经济效益稳步提升。
抓好成本管控。2017年，对35个项目、专业化分公司开展经济活动分析；对32个项目进行年度责任考核，对22支架子队进行月度考核；开展桩头超高及扩孔系数、隧道超欠挖、隧道喷射砼回填量、项目现场经费“四个专项”考核；全年完成二次经营收入3.29亿元。
抓好财务管控。财务共享有序推进，公司83个项目、28个局名义项目上线财务共享平台。严格执行AB账户管理，资金归集度达到90.3%。实现净利润7051万元，超额完成局5000万元预算指标。完成清收46.8亿元，清欠25.36亿元。
抓好集约管控。全年完成物资集采13.347亿元，降低采购成本2600万元。落实物资消耗核算，各项目累计节约材料成本1049.2万元。主要设备实现归口集中管控。
抓好资产管控。公司各专业化分公司积极落实资产经营责任制，取得成效。五大资产经营分公司完成营业收入7.49亿元。
凝聚合力党建工作引领发展
近年来，二公司党委始终坚持“融入中心、服务大局、积极作为、引领发展”，大力推进项目党建标准化、信息化建设，创新开展项目党建实验室、海外党建、区域党建、农民工党建等活动，做实做优党建思想政治工作，凝聚强大合力，引领公司高质量发展。
大力创新党建工作机制。公司党委制定了《二公司党委会议事规则》、《项目党工委会、班子会议事规则》等12项工作制度，建立了项目党群工作信息化平台，实施党建工作责任清单制和党建工作目标管理。
着力打造党建特色品牌。公司党委深入开展项目党建标准化、项目党建主题实践活动、农民工谈心交心工程和党群工作协理员等工作，在华北、西北、闽赣开展了区域党工团共建活动，发挥区域联动优势，促进施工生产。在磨万铁路项目开展了海外党建工作试点，在浦梅铁路项目党建实验室的基础上，总结汇编了公司《党建工作标准化手册》，打造独具特色的五局党建工作品牌。
与此同时，二公司党委聚焦中心任务，注重经济效益和风险防控，强化教育、制度、监督和执纪问责，激浊扬清，为公司高质量发展提供了纪律保障。
成果共享凝心聚力共建和谐
二公司党委坚持“发展为了职工，发展成果职工共享”理念，发展不断向好，职工拥有更多获得感，和谐企业建设稳步推进。
职工福利待遇稳步提升。2017年公司人均应发工资达到9.65万元，同比增长13.7%；公司职工买房可以实现住房公积金贷款；用于改善离退休职工生活福利774.18万元，向离退休职工发放节日慰问费43.96万元。
宣传文化工作传播好声音。各基层党组织上报学习十九大体会文章50余篇、理论成果30余篇，磨万项目道德讲堂获“中国中铁示范道德讲堂”；全年在各类媒体发稿725篇（幅），鼓舞了士气，凝聚了奋进力量。
精准帮扶促进企业和谐。建立困难职工档案，开展领导干部联系困难职工“一对一”帮扶制度，实现精准扶贫。扎实开展了“三工、三送、三不让”等活动，慰问职工5542人次、劳务工8444人次。在全局率先开展了职工心理健康咨询服务和基层工会主席直选工作，成效显著。公司京沈客专项目荣获“全路模范职工之家”，公司职工服务帮扶站荣获贵州省“职工服务帮扶示范站”。