A2版：施工生产
好“脚力”走出好思路
刊发日期：2018-03-16 阅读次数： 作者：蒋修妮
项目管理活动如何在基层有效落地？活动方案的执行过程遇到了那些问题？铁路项目、公路项目、地铁项目和专业分公司在提质增效过程中有各有哪些得力抓手？如何让公司各项管理制度更加科学，更有效力？面对这些问题，一公司领导班子如何来解决？
“上边千条线,下边一根针”，一公司领导班子的对策显得格外“质朴”：脚下有泥,心里才有底，没有走进一线，没有练出好“脚力”，看不认清公司管理策略在基层效力发挥的实际情况，就难以找出对症的良方。于是，局和公司两会结束后，一公司领导班子踏上了一系列练脚力，找思路的征程。
从3月初开始，一公司部分领导班子成员先后到制造、机电分公司，围绕产品加工、设备生产、内外部经营方面的情况开展现场考察调研，了解分公司的发展举措和面临困难。专业化分公司是公司专业人才的培养摇篮，也是项目部管控优化的重要伙伴，但是却在专业人才上存在不小的“缺口”，技能型专业人才培养与一般管理人才在培养机制和方法上有差别，却没能更好的因材施教。针对这种情况，一公司将开展专业的“定制”培训工作，堵好专业“缺口”。
贵州工程指挥部作为公司立足西南片区的重要经营性窗口，一公司更注重如何让经营性窗口更好发挥片区经营优势，整合资源，以现场保市场。通过一系列调研，领导班子成员掌握了片区各项目开展项目管理活动的推进情况，并结合公司两会最新部署，对部分项目实施方案指导和调整。
与此同时，更多的“脚步”开始对公司41个在建项目开展工程项目建设管理年活动现场督导，对安全、质量、工期、信用评价等重点工作现场检查，重点调研公司管理体系存在的偏差，帮助项目解决现场问题，以便于及时反馈和修正管理制度。
随着全年督导工作的持续推进，更多来自一线，来自现场，带着新鲜泥土气息的现场管理工作反馈和指导意见将呈现在领导班子和广大员工面前，成为改进和提升公司管理水平的直接参考。
积极主动、求真务实，是今年一公司一直以来大力倡导的工作作风，尤其在项目建设管理年活动深入开展之际。
“领导干部只有脚步向下，深入基层才是真正的履职尽责，只有坚持群众路线和一线视角，才能看见最真实的状态，也才能开出精准的药方。”一公司党委书记吴彪在部署工作时说。（蒋修妮）
“上边千条线,下边一根针”，一公司领导班子的对策显得格外“质朴”：脚下有泥,心里才有底，没有走进一线，没有练出好“脚力”，看不认清公司管理策略在基层效力发挥的实际情况，就难以找出对症的良方。于是，局和公司两会结束后，一公司领导班子踏上了一系列练脚力，找思路的征程。
从3月初开始，一公司部分领导班子成员先后到制造、机电分公司，围绕产品加工、设备生产、内外部经营方面的情况开展现场考察调研，了解分公司的发展举措和面临困难。专业化分公司是公司专业人才的培养摇篮，也是项目部管控优化的重要伙伴，但是却在专业人才上存在不小的“缺口”，技能型专业人才培养与一般管理人才在培养机制和方法上有差别，却没能更好的因材施教。针对这种情况，一公司将开展专业的“定制”培训工作，堵好专业“缺口”。
贵州工程指挥部作为公司立足西南片区的重要经营性窗口，一公司更注重如何让经营性窗口更好发挥片区经营优势，整合资源，以现场保市场。通过一系列调研，领导班子成员掌握了片区各项目开展项目管理活动的推进情况，并结合公司两会最新部署，对部分项目实施方案指导和调整。
与此同时，更多的“脚步”开始对公司41个在建项目开展工程项目建设管理年活动现场督导，对安全、质量、工期、信用评价等重点工作现场检查，重点调研公司管理体系存在的偏差，帮助项目解决现场问题，以便于及时反馈和修正管理制度。
随着全年督导工作的持续推进，更多来自一线，来自现场，带着新鲜泥土气息的现场管理工作反馈和指导意见将呈现在领导班子和广大员工面前，成为改进和提升公司管理水平的直接参考。
积极主动、求真务实，是今年一公司一直以来大力倡导的工作作风，尤其在项目建设管理年活动深入开展之际。
“领导干部只有脚步向下，深入基层才是真正的履职尽责，只有坚持群众路线和一线视角，才能看见最真实的状态，也才能开出精准的药方。”一公司党委书记吴彪在部署工作时说。（蒋修妮）