A2版：施工生产
翻开长沙地铁施工新篇章
——长沙市轨道交通5号线一标项目经理部2017年施工纪实
刊发日期：2018-03-16 阅读次数： 作者：长沙
通讯员欧永红李英 “在长沙地铁第一次获得全国3A标准化示范工地，第一次申报湖南省先进班组，第一次成功举办全国绿色地铁施工示范观摩，成绩来之不易……”这是长沙市轨道交通五号线建设发展有限公司总经理蒲富华在2017年长沙市轨道交通5号线一标项目经理部年终总结会上作出的高度评价。
2017年，在业主前三季度的精细化评比中，一标三、四工区均获得季度A级评价。在四季度的评比中，在建4个工区在轨道集团43家参评土建单位中全部荣获A级评价。同时，一标还承办了5次国家及省市级大型观摩活动，获得了5项国家级奖项、15项省部级奖项、4项市级奖项。项目经理部和三、四工区分别荣获长沙市轨道交通集团2017年“优秀总包项目经理部”、“优秀项目经理部”等荣誉。
管理层次高难度大
长沙市轨道交通5号线一标起于万家丽路时代阳光大道以南500米，沿万家丽路由南向北延伸至万家丽广场站（荷花路路口），线路全长11.2公里。主要工程包括9个车站9个区间1个存车线，标段总造价23.68亿元。管理层次高、难度大。
一标由股份公司中标，是“投资+总承包”建设项目，中铁五局受股份公司委托组建成立总承包项目部（项目经理部），负责与业主单位沟通、协调和配合，对项目安全、质量、进度、效益及合同履约负主体责任,兑现施工总承包合同约定的所有承诺。标段按施工任务划分为四个土建工区和一个轨道工区，由五局一公司、电务城通公司、六公司和中铁六局北京铁建公司、交通工程分公司及中铁北京工程局二公司参与建设。
施工生产快速推进为实现2017年“主体结构攻坚年、盾构施工大干年、附属施工准备年”的目标，项目经理部牢牢把控控制工程和关键节点，动态优化施工组织方案，积极主动采取措施，产值和形象进度均实现年度目标。标段9座车站除湘府路站、木莲路站外其余车站主体结构实现全部封顶；附属工程已经启动。区间盾构掘进约完成设计量的45%，3个区间实现左右线贯通。
在施工过程中，项目经理部把局和业主下达的营业额计划，分解落实到各单位工程，按季度细化至每月，每月再局部调整，提高了计划的可行性并确保了计划的严肃性。同时通过下达关键节点、重要节点和普通节点，注重过程管控，制定奖罚措施，开展劳动竞赛，推动了施工生产，确保了年度产值计划。
安全质量平稳可控
为进一步加强质量安全工作，落实质量安全责任制，加大监督检查和处罚力度，确保了项目安全质量保持平稳可控。项目经理部贯彻局的要求。积极开展安全教育培训和应急演练等活动，全面开展“大排查大整治、安全生产全面达标”、“安全生产月”、“安全生产百日竞赛”等专项活动，进一步提升现场安全质量和文明施工管理工作。提高了全体员工的安全生产意识和技术水平。
持续加强质量管理。编制了质量通病防治专项方案，确保对施工质量全过程管控。实行夜间值班巡视制度，对重要工序进行夜间值班巡视和重点旁站督察。引入首件工程验收制、样板工程和砼试件植入芯片，提高了关键工序施工质量和信息掌控。坚持推进班组长安全质量责任制，促进项目安全质量管理。加强信息化应用，普及二维码信息技术，采用BIM、VR、安全质量隐患排查信息系统等信息平台、远程监控等技术。运用BIM技术实现三维建模，通过图纸数据库模拟和现场实际比对，指导施工和实物量结算。施工现场视频监控和扬尘实时监控系统全覆盖，将现场画面和监测数据及时上传，方便各级管理人员后台查看和发现问题并及时提出整改指导意见。安装安全质量隐患排查系统，方便系统统计和上级部门检查指导工作。全天候将深基坑和地下工程的关键部位监控接至长沙市轨道交通集团和市安监站，及时实现监控。实行监控量测报警机制。监测人员把每天的监测数据上传与设计阀值对比，当接近或超过临界值时系统便会出现黄色或红色警报，提醒现场采取相应的措施进行加强，并严格执行预警机制处理程序。
开展观摩活动，推广项目经理部亮点和品牌。承办了湖南省绿色地铁示范工地观摩、长沙市建筑工程安全生产标准化及文明施工（扬尘治理）观摩和市轨道交通集团安全质量文明施工标准化观摩活动。开展首个湖南省市政工程轨道交通施工设备安全管理观摩及经验交流会，承办了第七届夏热冬冷地区绿色建筑联盟大会组织绿色地铁施工示范观摩活动，通过展示“四节一环保及科技创新”，打造项目经理部环保施工“绿色名片”。
科技创新成果凸显
2017年，项目经理部通过重点引导、相互激励、定期交流、设立大师工作室等措施将科技创新责任目标、激励措施、成果计划逐步落实到位，营造浓郁的科技创新氛围。组织盾构操作工技能大赛，建立李吉劳模工作室，有效地开展技术帮扶的技术创新活动。
《地铁施工对高架桥稳定性影响及其保护措施研究》和《长沙地区中风化泥质粉砂岩大跨度双联拱断面浅埋隧道施工技术研究》等2项课题完成省部级及股份公司级立项，并已联系科研合作单位实际开展研究报告实施工作。《长大隧道绿色高效施工关键技术及其集成应用研究》获湖南省工程建设行业科学技术创新研究立项。项目经理部获批3项实用新型专利，3项课题获省级及以上立项，3项工法在申报省级工法，论文发表10余篇，在工程项目BIM技术应用建模，低空旋挖钻机、气体爆破、静态爆破等方面也取得成果。
党建主体意识增强
紧紧围绕局党委2017年党建工作指导思想和业主廉洁从业要求，结合5号线一标的实情，项目经理部党工委不断加强党建工作、廉政教育。
在项目部经理部“加油，党员”QQ群、微信群上传了172篇文章、资讯，涵盖了十九大精神、党章修订、股份公司第四次党代会精神、党风廉政建设局领导的重要讲话、局“两会”精神等内容。因地制宜在组织党员参观长沙地铁1号线省政府清风站、长沙市廉政警示教育基地，开展了预防职务犯罪知识讲座。全体党员干部的政治思想意识、党员先锋意识、廉政从业意识得到有力增强。
与此同时，项目经理部按照业主的安排部署，踊跃担当社会责任。代表五局参加2017中国（湖南）国际轨道交通产业博览会暨高峰论坛、2017年湖南（长沙）装配式建筑与建筑工程技术博览会；参加了长沙市湘江中路、轨道集团黄兴车辆段、京广高铁浏阳河隧道等地的抗洪抢险，开展了为2017湖南省洪灾募捐活动，共收到包括员工、劳务工等200多人次近两万元的捐款；通过到扶贫地点实地慰问，组织募捐扶贫款项，购买扶贫地区的大米、鸡蛋等物资，安排扶贫对象孩子到工区项目进行暑期社会实践等多种形式，践行长沙市轨道交通集团和五号线建设公司组织的扶贫工作，为局树立了良好的企业品牌形象。
2017年，在业主前三季度的精细化评比中，一标三、四工区均获得季度A级评价。在四季度的评比中，在建4个工区在轨道集团43家参评土建单位中全部荣获A级评价。同时，一标还承办了5次国家及省市级大型观摩活动，获得了5项国家级奖项、15项省部级奖项、4项市级奖项。项目经理部和三、四工区分别荣获长沙市轨道交通集团2017年“优秀总包项目经理部”、“优秀项目经理部”等荣誉。
管理层次高难度大
长沙市轨道交通5号线一标起于万家丽路时代阳光大道以南500米，沿万家丽路由南向北延伸至万家丽广场站（荷花路路口），线路全长11.2公里。主要工程包括9个车站9个区间1个存车线，标段总造价23.68亿元。管理层次高、难度大。
一标由股份公司中标，是“投资+总承包”建设项目，中铁五局受股份公司委托组建成立总承包项目部（项目经理部），负责与业主单位沟通、协调和配合，对项目安全、质量、进度、效益及合同履约负主体责任,兑现施工总承包合同约定的所有承诺。标段按施工任务划分为四个土建工区和一个轨道工区，由五局一公司、电务城通公司、六公司和中铁六局北京铁建公司、交通工程分公司及中铁北京工程局二公司参与建设。
施工生产快速推进为实现2017年“主体结构攻坚年、盾构施工大干年、附属施工准备年”的目标，项目经理部牢牢把控控制工程和关键节点，动态优化施工组织方案，积极主动采取措施，产值和形象进度均实现年度目标。标段9座车站除湘府路站、木莲路站外其余车站主体结构实现全部封顶；附属工程已经启动。区间盾构掘进约完成设计量的45%，3个区间实现左右线贯通。
在施工过程中，项目经理部把局和业主下达的营业额计划，分解落实到各单位工程，按季度细化至每月，每月再局部调整，提高了计划的可行性并确保了计划的严肃性。同时通过下达关键节点、重要节点和普通节点，注重过程管控，制定奖罚措施，开展劳动竞赛，推动了施工生产，确保了年度产值计划。
安全质量平稳可控
为进一步加强质量安全工作，落实质量安全责任制，加大监督检查和处罚力度，确保了项目安全质量保持平稳可控。项目经理部贯彻局的要求。积极开展安全教育培训和应急演练等活动，全面开展“大排查大整治、安全生产全面达标”、“安全生产月”、“安全生产百日竞赛”等专项活动，进一步提升现场安全质量和文明施工管理工作。提高了全体员工的安全生产意识和技术水平。
持续加强质量管理。编制了质量通病防治专项方案，确保对施工质量全过程管控。实行夜间值班巡视制度，对重要工序进行夜间值班巡视和重点旁站督察。引入首件工程验收制、样板工程和砼试件植入芯片，提高了关键工序施工质量和信息掌控。坚持推进班组长安全质量责任制，促进项目安全质量管理。加强信息化应用，普及二维码信息技术，采用BIM、VR、安全质量隐患排查信息系统等信息平台、远程监控等技术。运用BIM技术实现三维建模，通过图纸数据库模拟和现场实际比对，指导施工和实物量结算。施工现场视频监控和扬尘实时监控系统全覆盖，将现场画面和监测数据及时上传，方便各级管理人员后台查看和发现问题并及时提出整改指导意见。安装安全质量隐患排查系统，方便系统统计和上级部门检查指导工作。全天候将深基坑和地下工程的关键部位监控接至长沙市轨道交通集团和市安监站，及时实现监控。实行监控量测报警机制。监测人员把每天的监测数据上传与设计阀值对比，当接近或超过临界值时系统便会出现黄色或红色警报，提醒现场采取相应的措施进行加强，并严格执行预警机制处理程序。
开展观摩活动，推广项目经理部亮点和品牌。承办了湖南省绿色地铁示范工地观摩、长沙市建筑工程安全生产标准化及文明施工（扬尘治理）观摩和市轨道交通集团安全质量文明施工标准化观摩活动。开展首个湖南省市政工程轨道交通施工设备安全管理观摩及经验交流会，承办了第七届夏热冬冷地区绿色建筑联盟大会组织绿色地铁施工示范观摩活动，通过展示“四节一环保及科技创新”，打造项目经理部环保施工“绿色名片”。
科技创新成果凸显
2017年，项目经理部通过重点引导、相互激励、定期交流、设立大师工作室等措施将科技创新责任目标、激励措施、成果计划逐步落实到位，营造浓郁的科技创新氛围。组织盾构操作工技能大赛，建立李吉劳模工作室，有效地开展技术帮扶的技术创新活动。
《地铁施工对高架桥稳定性影响及其保护措施研究》和《长沙地区中风化泥质粉砂岩大跨度双联拱断面浅埋隧道施工技术研究》等2项课题完成省部级及股份公司级立项，并已联系科研合作单位实际开展研究报告实施工作。《长大隧道绿色高效施工关键技术及其集成应用研究》获湖南省工程建设行业科学技术创新研究立项。项目经理部获批3项实用新型专利，3项课题获省级及以上立项，3项工法在申报省级工法，论文发表10余篇，在工程项目BIM技术应用建模，低空旋挖钻机、气体爆破、静态爆破等方面也取得成果。
党建主体意识增强
紧紧围绕局党委2017年党建工作指导思想和业主廉洁从业要求，结合5号线一标的实情，项目经理部党工委不断加强党建工作、廉政教育。
在项目部经理部“加油，党员”QQ群、微信群上传了172篇文章、资讯，涵盖了十九大精神、党章修订、股份公司第四次党代会精神、党风廉政建设局领导的重要讲话、局“两会”精神等内容。因地制宜在组织党员参观长沙地铁1号线省政府清风站、长沙市廉政警示教育基地，开展了预防职务犯罪知识讲座。全体党员干部的政治思想意识、党员先锋意识、廉政从业意识得到有力增强。
与此同时，项目经理部按照业主的安排部署，踊跃担当社会责任。代表五局参加2017中国（湖南）国际轨道交通产业博览会暨高峰论坛、2017年湖南（长沙）装配式建筑与建筑工程技术博览会；参加了长沙市湘江中路、轨道集团黄兴车辆段、京广高铁浏阳河隧道等地的抗洪抢险，开展了为2017湖南省洪灾募捐活动，共收到包括员工、劳务工等200多人次近两万元的捐款；通过到扶贫地点实地慰问，组织募捐扶贫款项，购买扶贫地区的大米、鸡蛋等物资，安排扶贫对象孩子到工区项目进行暑期社会实践等多种形式，践行长沙市轨道交通集团和五号线建设公司组织的扶贫工作，为局树立了良好的企业品牌形象。