A3版：党群园地
准确把握2018年工作的总体要求和主要目标
刊发日期：2018-03-09 阅读次数： 作者：四
2018年是贯彻落实党的十九大精神的开局之年，是实施“十三五”规划承上启下的关键年，更是我局初步建成中国中铁领军企业的攻坚年。
大会确立了我局建成中国中铁领军企业“两步走”总体部署。第一步，到2020年，初步建成中国中铁领军企业。我局的综合实力达到中国中铁综合工程局的先进水平，新签合同额、营业额、营业收入等主要经营发展指标位居中国中铁工程局前列；净利润、综合毛利率、经营性现金流等关键财务指标处于优良等级；职工收入在中国中铁工程局中达到中上游水平。第二步，到2025年，全面建成中国中铁领军企业。全局各项经营发展指标位居中国中铁成员企业的前列，成为“行业领先、国内一流”的优秀施工企业。
（一）2018年工作的总体要求。深入贯彻落实党的十九大、中国中铁第四次党代会和2018年工作会精神，坚持党对企业的领导，坚持稳中求进工作总基调，牢牢把握高质量发展这一根本要求，着力推进创新驱动，大力强化项目建设管理，促进企业不断做优做强做大，向全面建成中国中铁领军企业的战略目标奋力迈进。
（二）2018年全局党风廉政建设的总体要求。深入学习贯彻党的十九大、中央纪委二次全会、中国中铁党风廉政建设和反腐败工作会议精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，突出思想引领，提升政治站位，牢记使命，忠实履职，加大监督执纪问责力度，加强作风建设，防控廉洁风险，为建设中国中铁领军企业提供坚强纪律保证。
（三）2018年全局的经营发展，要遵循推动企业高质量发展这一根本要求，重点把握好以下六个方面事项。
一是要牢牢把握企业发展的历史机遇。国家层面，2018年中央将继续实施积极的财政政策和稳健的货币政策；行业层面，建筑市场在未来一段时期将继续保持繁荣发展，且新业态新模式新市场方兴未艾，“一带一路”和国际产能合作深入推进；企业层面，股份公司各大投资公司2018年新签合同额总的计划为3375亿元，可以通过努力获取更大的投资经营份额。
二是要牢牢把握稳中求进的工作总基调。“稳”，就是要保持战略定力，坚定建成中国中铁领军企业的信心和决心“不动摇”。保持经营发展规模、主要经营指标“不下滑”，切实防范和化解质量安全、经济运行、干部廉洁等各类风险。
“进”，要求企业积极有序加快发展。一要“奋进”。在发展规模、发展质量、发展速度上加快缩小与标杆企业的差距。二要“拓进”。全面推动质量、效率、动力变革，努力实现企业在发展内涵、发展空间、发展领域上的新突破。特别是在企业经营管理体制机制优化、核心竞争力提升、职工幸福指数提升以及加强党的领导等方面实现新的更大突破；加快向PPP项目、城市管廊、海绵城市等新兴产业和建筑业高端及高附加值领域延伸。三要“共进”。探索开展资源整合，促进三级公司整体实力提升；三级公司要结合实际优化发展路径，努力在大、强、优方面实现平衡协调发展。
三是要牢牢把握提质增效的工作主线。要积极践行新发展理念，注重市场经营、工程产品、经济运行和企业资产质量，推动企业高质量发展、可持续发展、全面发展。
四是要牢牢把握项目管理的中心任务。今年是我局的“项目建设管理年”，要把项目建设管理特别是质量安全管理作为全年最关键、最根本、最基础的工作来抓。全局的成本管理、二次经营、科技创新、干部培养，以及党建、群团活动，都要制定以项目为中心的工作机制和方案。
五是要牢牢把握改革创新的内生动力。进一步探索实践三级公司优化整合和差异化发展、强化区域经营组织体系建设、完善项目组织管理模式、优化和整合局处两级机关机构和职能、推进三项制度改革、推动企业科技创新和成果应用。
六是要牢牢把握共建共享的和谐方针。切实把职工群众对美好生活的向往作为各级组织、各级领导干部的奋斗目标。继续坚持“立人本、促和谐、树新风”的发展方针，指导支持群团组织围绕企业中心工作开展活动。
（四）2018年经营发展的主要目标。全面完成股份公司下达的生产经营指标，杜绝安全质量责任事故，实现职工收入与企业经济效益同步增长。
大会确立了我局建成中国中铁领军企业“两步走”总体部署。第一步，到2020年，初步建成中国中铁领军企业。我局的综合实力达到中国中铁综合工程局的先进水平，新签合同额、营业额、营业收入等主要经营发展指标位居中国中铁工程局前列；净利润、综合毛利率、经营性现金流等关键财务指标处于优良等级；职工收入在中国中铁工程局中达到中上游水平。第二步，到2025年，全面建成中国中铁领军企业。全局各项经营发展指标位居中国中铁成员企业的前列，成为“行业领先、国内一流”的优秀施工企业。
（一）2018年工作的总体要求。深入贯彻落实党的十九大、中国中铁第四次党代会和2018年工作会精神，坚持党对企业的领导，坚持稳中求进工作总基调，牢牢把握高质量发展这一根本要求，着力推进创新驱动，大力强化项目建设管理，促进企业不断做优做强做大，向全面建成中国中铁领军企业的战略目标奋力迈进。
（二）2018年全局党风廉政建设的总体要求。深入学习贯彻党的十九大、中央纪委二次全会、中国中铁党风廉政建设和反腐败工作会议精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，突出思想引领，提升政治站位，牢记使命，忠实履职，加大监督执纪问责力度，加强作风建设，防控廉洁风险，为建设中国中铁领军企业提供坚强纪律保证。
（三）2018年全局的经营发展，要遵循推动企业高质量发展这一根本要求，重点把握好以下六个方面事项。
一是要牢牢把握企业发展的历史机遇。国家层面，2018年中央将继续实施积极的财政政策和稳健的货币政策；行业层面，建筑市场在未来一段时期将继续保持繁荣发展，且新业态新模式新市场方兴未艾，“一带一路”和国际产能合作深入推进；企业层面，股份公司各大投资公司2018年新签合同额总的计划为3375亿元，可以通过努力获取更大的投资经营份额。
二是要牢牢把握稳中求进的工作总基调。“稳”，就是要保持战略定力，坚定建成中国中铁领军企业的信心和决心“不动摇”。保持经营发展规模、主要经营指标“不下滑”，切实防范和化解质量安全、经济运行、干部廉洁等各类风险。
“进”，要求企业积极有序加快发展。一要“奋进”。在发展规模、发展质量、发展速度上加快缩小与标杆企业的差距。二要“拓进”。全面推动质量、效率、动力变革，努力实现企业在发展内涵、发展空间、发展领域上的新突破。特别是在企业经营管理体制机制优化、核心竞争力提升、职工幸福指数提升以及加强党的领导等方面实现新的更大突破；加快向PPP项目、城市管廊、海绵城市等新兴产业和建筑业高端及高附加值领域延伸。三要“共进”。探索开展资源整合，促进三级公司整体实力提升；三级公司要结合实际优化发展路径，努力在大、强、优方面实现平衡协调发展。
三是要牢牢把握提质增效的工作主线。要积极践行新发展理念，注重市场经营、工程产品、经济运行和企业资产质量，推动企业高质量发展、可持续发展、全面发展。
四是要牢牢把握项目管理的中心任务。今年是我局的“项目建设管理年”，要把项目建设管理特别是质量安全管理作为全年最关键、最根本、最基础的工作来抓。全局的成本管理、二次经营、科技创新、干部培养，以及党建、群团活动，都要制定以项目为中心的工作机制和方案。
五是要牢牢把握改革创新的内生动力。进一步探索实践三级公司优化整合和差异化发展、强化区域经营组织体系建设、完善项目组织管理模式、优化和整合局处两级机关机构和职能、推进三项制度改革、推动企业科技创新和成果应用。
六是要牢牢把握共建共享的和谐方针。切实把职工群众对美好生活的向往作为各级组织、各级领导干部的奋斗目标。继续坚持“立人本、促和谐、树新风”的发展方针，指导支持群团组织围绕企业中心工作开展活动。
（四）2018年经营发展的主要目标。全面完成股份公司下达的生产经营指标，杜绝安全质量责任事故，实现职工收入与企业经济效益同步增长。