A2-A3版：特别报道
年重点把握好六个方面工作
牢牢把握企业发展的历史机遇
刊发日期：2018-03-02 阅读次数： 作者：
从国家层面看，2018年中央将继续实施积极的财政政策和稳健的货币政策。
从行业层面看，建筑市场在未来一段时期将继续保持繁荣发展，且新业态新模式新市场方兴未艾，“一带一路”和国际产能合作深入推进。
从企业层面看，股份公司各大投资公司2018年新签合同额总的计划为3375亿元，可以通过努力获取更大的投资经营份额。
牢牢把握稳中求进的工作总基调
“稳”，就是要保持战略定力，坚定建成中国中铁领军企业的信心和决心“不动摇”。保持经营发展规模、主要经营指标“不下滑”，切实防范和化解质量安全、经济运行、干部廉洁等各类风险。
“进”，要求企业积极有序加快发展。一是要“奋进”。在发展规模、发展质量、发展速度上加快缩小与标杆企业的差距。二是要“拓进”。全面推动质量变革、效率变革、动力变革，努力实现企业在发展内涵、发展空间、发展领域上的新突破。特别是在企业经营管理体制机制优化、核心竞争力提升、职工幸福指数提升以及加强党的领导等方面实现新的更大突破；加快向PPP项目、城市管廊、海绵城市等新兴产业和建筑业高端及高附加值领域延伸。三是要“共进”。要探索开展资源整合，促进三级公司整体实力提升；三级公司要结合实际优化发展路径，努力在大、强、优方面实现平衡协调发展。
牢牢把握提质增效的工作主线
积极践行新发展理念，注重市场经营质量、注重工程产品质量、注重经济运行质量、注重企业资产质量，推动企业高质量发展、可持续发展、全面发展。
牢牢把握项目管理的中心任务
今年是我局的“项目建设管理年”，要把项目建设管理特别是质量安全管理作为全年最关键、最根本、最基础的工作来抓。全局的成本管理、二次经营、科技创新、干部培养，以及党建、群团活动，都要制定以项目为中心的工作机制和方案。
牢牢把握改革创新的内生动力
进一步探索实践三级公司优化整合和差异化发展。
进一步强化区域经营组织体系建设，夯实经营龙头总布局的基础。
进一步完善项目组织管理模式，深入推进项目管理扁平化、作业组织模块化，整合项目管理资源，理顺项目管理关系，提升项目管理效率；继续探索项目共管、托管模式，推行区域指挥部项目集中统一管理的模式，逐渐减少项目直管模式的规模。
进一步优化和整合局处两级机关机构和职能，更好发挥机关的职能和枢纽作用。
进一步推进三项制度改革，构建干部能上能下、员工能进能出、薪酬能升能降的市场化机制。
进一步推动企业科技创新和成果应用，选择具有高度技术关联性的重大科研项目开展攻关，创造出更多的核心技术、关键技术与科研成果；强化工装工法改造升级，加快传统工装工法的升级换代；注重信息化、智能化技术的引入应用。
牢牢把握共建共享的和谐方针
全面落实党的十九大关于“以人民为中心”的发展思路，切实把职工群众对美好生活的向往作为各级组织、各级领导干部的奋斗目标，继续坚持“立人本、促和谐、树新风”的发展方针，大力实施人才强企战略，指导支持群团组织围绕企业中心工作开展活动，扎实推进“三工”建设。
从行业层面看，建筑市场在未来一段时期将继续保持繁荣发展，且新业态新模式新市场方兴未艾，“一带一路”和国际产能合作深入推进。
从企业层面看，股份公司各大投资公司2018年新签合同额总的计划为3375亿元，可以通过努力获取更大的投资经营份额。
牢牢把握稳中求进的工作总基调
“稳”，就是要保持战略定力，坚定建成中国中铁领军企业的信心和决心“不动摇”。保持经营发展规模、主要经营指标“不下滑”，切实防范和化解质量安全、经济运行、干部廉洁等各类风险。
“进”，要求企业积极有序加快发展。一是要“奋进”。在发展规模、发展质量、发展速度上加快缩小与标杆企业的差距。二是要“拓进”。全面推动质量变革、效率变革、动力变革，努力实现企业在发展内涵、发展空间、发展领域上的新突破。特别是在企业经营管理体制机制优化、核心竞争力提升、职工幸福指数提升以及加强党的领导等方面实现新的更大突破；加快向PPP项目、城市管廊、海绵城市等新兴产业和建筑业高端及高附加值领域延伸。三是要“共进”。要探索开展资源整合，促进三级公司整体实力提升；三级公司要结合实际优化发展路径，努力在大、强、优方面实现平衡协调发展。
牢牢把握提质增效的工作主线
积极践行新发展理念，注重市场经营质量、注重工程产品质量、注重经济运行质量、注重企业资产质量，推动企业高质量发展、可持续发展、全面发展。
牢牢把握项目管理的中心任务
今年是我局的“项目建设管理年”，要把项目建设管理特别是质量安全管理作为全年最关键、最根本、最基础的工作来抓。全局的成本管理、二次经营、科技创新、干部培养，以及党建、群团活动，都要制定以项目为中心的工作机制和方案。
牢牢把握改革创新的内生动力
进一步探索实践三级公司优化整合和差异化发展。
进一步强化区域经营组织体系建设，夯实经营龙头总布局的基础。
进一步完善项目组织管理模式，深入推进项目管理扁平化、作业组织模块化，整合项目管理资源，理顺项目管理关系，提升项目管理效率；继续探索项目共管、托管模式，推行区域指挥部项目集中统一管理的模式，逐渐减少项目直管模式的规模。
进一步优化和整合局处两级机关机构和职能，更好发挥机关的职能和枢纽作用。
进一步推进三项制度改革，构建干部能上能下、员工能进能出、薪酬能升能降的市场化机制。
进一步推动企业科技创新和成果应用，选择具有高度技术关联性的重大科研项目开展攻关，创造出更多的核心技术、关键技术与科研成果；强化工装工法改造升级，加快传统工装工法的升级换代；注重信息化、智能化技术的引入应用。
牢牢把握共建共享的和谐方针
全面落实党的十九大关于“以人民为中心”的发展思路，切实把职工群众对美好生活的向往作为各级组织、各级领导干部的奋斗目标，继续坚持“立人本、促和谐、树新风”的发展方针，大力实施人才强企战略，指导支持群团组织围绕企业中心工作开展活动，扎实推进“三工”建设。