A2版：施工生产
深入贯彻落实项目建设管理年动员部署会精神
刊发日期：2018-02-02 阅读次数： 作者：
本报综合消息局项目建设管理年动员部署视频会召开以来，全局各单位相继召开动员部署会，持续深入贯彻落实会议精神，深刻领会项目建设管理年活动的总体思路和目标任务，并制定活动实施方案，作出具体工作安排。
1月26日，局华北区域2018年项目建设管理年工作动员部署会在局天津地铁项目召开，宣贯了《关于推进项目建设管理活动的紧急通知》、《项目建设“十严禁、十确保”底线管理规定》等重要文件，要求充分认识项目建设管理年活动的重要意义，以“抓质量，保安全”为核心，守住底线。要严抓领导干部职责，明确考核办法，从领导班子到各负责人，再到重点岗位人员，最后到班组，层层落实，明确责任。要严格落实“十严禁、十确保”，认真落实质量缺陷的整治，严管作业人员的不良惯性行为。要加强安全教育，做好冬季施工措施，确保业主工期。
28日，局大瑞铁路项目举行“项目建设管理年”活动宣誓签名仪式。宣誓调动了员工的积极性，推进了局项目建设管理年活动精神的传达。全体员工表示，将继续高标准、严要求地开展项目管理工作，为建设更加优质的大瑞铁路不懈奋斗。
23日，局银西一标项目部召开项目建设管理年活动动员及近期重点工作安排部署会。会议对银西一标项目建设管理年活动作了系统部署。要求提高全体成员对开展项目建设管理年活动重要性的认识，将活动作为当前和今年最为关键、最为紧迫、最为重要的中心工作来安排部署。强调领导干部要担当尽责，守住底线，推动项目建设管理活动的落实提升。
27日，加纳分公司学习宣贯局项目管理年活动部署会精神。该公司党工委书记、总经理带领学习了局领导在项目建设管理年活动动员部署会上的讲话，对照要求和标准，查找项目管理中存在的问题和不足，纷纷表示，一定认真遵守上级文件规定，切切实实抓好项目的质量，做好以现场保市场的各项基础工作。
27日，贵州公司机电分公司宣贯贵州公司项目建设管理年活动的实施方案，并签定了承诺书。强调了开展项目建设管理年活动的重要意义，解读了“十严禁十确保”底线管理规定，要求劳务用工依法合规，岗位人员培训到位，安全排查精准频繁，安全隐患彻底排除，全员当好安全卫士，群策群力确保安全生产。
27日，五公司G309线金河项目部组织全体管理人员召开项目建设管理年推进大会。就如何开展好活动，要求在思想上高度重视，在业务上加强学习，在岗位上认真履职，在激励上严格考核。强调要增强风险意识、加强项目质量安全管理、预防质量安全事故发生，切实从施组方案、机械设备配置、作业队伍准备等方面做好节后复工准备，确保节后快速有序推进各项工作。项目经理还与各工区、专业化分公司负责人、各部室负责人签订了活动责任承诺书。
24日，机械化公司晋江370县道A1合同段项目部召开项目建设管理年活动宣贯会。要求认真组织广大员工和劳务人员学习“十严禁十确保”管理规定，确保人人掌握、自觉遵守。组织管理人员进行知识要点考试。强调全体员工充分认识项目开工，业主要求生产快速形成大干快上，而又临近春节的形势，要加强对接沟通，快速打开施工局面，同时在安全生产上实现“两杜绝”，在施工进度上实现“四个确保”。（谭卫民于二凯余芳艳向海军胡昱周琴马洪文王军祖马健敖春城赵鑫邓涛康烈）
1月26日，局华北区域2018年项目建设管理年工作动员部署会在局天津地铁项目召开，宣贯了《关于推进项目建设管理活动的紧急通知》、《项目建设“十严禁、十确保”底线管理规定》等重要文件，要求充分认识项目建设管理年活动的重要意义，以“抓质量，保安全”为核心，守住底线。要严抓领导干部职责，明确考核办法，从领导班子到各负责人，再到重点岗位人员，最后到班组，层层落实，明确责任。要严格落实“十严禁、十确保”，认真落实质量缺陷的整治，严管作业人员的不良惯性行为。要加强安全教育，做好冬季施工措施，确保业主工期。
28日，局大瑞铁路项目举行“项目建设管理年”活动宣誓签名仪式。宣誓调动了员工的积极性，推进了局项目建设管理年活动精神的传达。全体员工表示，将继续高标准、严要求地开展项目管理工作，为建设更加优质的大瑞铁路不懈奋斗。
23日，局银西一标项目部召开项目建设管理年活动动员及近期重点工作安排部署会。会议对银西一标项目建设管理年活动作了系统部署。要求提高全体成员对开展项目建设管理年活动重要性的认识，将活动作为当前和今年最为关键、最为紧迫、最为重要的中心工作来安排部署。强调领导干部要担当尽责，守住底线，推动项目建设管理活动的落实提升。
27日，加纳分公司学习宣贯局项目管理年活动部署会精神。该公司党工委书记、总经理带领学习了局领导在项目建设管理年活动动员部署会上的讲话，对照要求和标准，查找项目管理中存在的问题和不足，纷纷表示，一定认真遵守上级文件规定，切切实实抓好项目的质量，做好以现场保市场的各项基础工作。
27日，贵州公司机电分公司宣贯贵州公司项目建设管理年活动的实施方案，并签定了承诺书。强调了开展项目建设管理年活动的重要意义，解读了“十严禁十确保”底线管理规定，要求劳务用工依法合规，岗位人员培训到位，安全排查精准频繁，安全隐患彻底排除，全员当好安全卫士，群策群力确保安全生产。
27日，五公司G309线金河项目部组织全体管理人员召开项目建设管理年推进大会。就如何开展好活动，要求在思想上高度重视，在业务上加强学习，在岗位上认真履职，在激励上严格考核。强调要增强风险意识、加强项目质量安全管理、预防质量安全事故发生，切实从施组方案、机械设备配置、作业队伍准备等方面做好节后复工准备，确保节后快速有序推进各项工作。项目经理还与各工区、专业化分公司负责人、各部室负责人签订了活动责任承诺书。
24日，机械化公司晋江370县道A1合同段项目部召开项目建设管理年活动宣贯会。要求认真组织广大员工和劳务人员学习“十严禁十确保”管理规定，确保人人掌握、自觉遵守。组织管理人员进行知识要点考试。强调全体员工充分认识项目开工，业主要求生产快速形成大干快上，而又临近春节的形势，要加强对接沟通，快速打开施工局面，同时在安全生产上实现“两杜绝”，在施工进度上实现“四个确保”。（谭卫民于二凯余芳艳向海军胡昱周琴马洪文王军祖马健敖春城赵鑫邓涛康烈）