A1版：集团新闻
张回家徐中义督导推进项目建设管理年活动
刊发日期：2018-02-02 阅读次数： 作者：孙健李坤
本报综合消息近日，局董事长、党委书记张回家，局总经理徐中义先后到局安六铁路一标项目、长沙地铁项目督导推进项目建设管理年活动。
张回家在局安六铁路项目建设管理年活动督导推进会上，充分肯定了项目部贯彻落实活动的措施,认为“行动快、方案早、措施细”。要求各级管理干部对项目管理要有一个全新的思想和行为认识，要革新管理，与以往的管理思想作斗争，来一次真正意义上的项目管理“革命”；要真抓实干，不搞形式主义，领导干部全年要有一半多的时间沉入基层，抓项目，促管理，确保局项目建设管理年有实效，使项目建设管理常态化、使项目管理机制长效性。他希望，项目部在活动中，先行一步，积极探索出成功经验，为提升全局项目建设管理水平，积累经验，奠定基础。在总结发言中，张回家勉励全体干部职工，再接再厉，抓好消缺和全线铺轨工作，干好安六，建功安六，交上一份合格答卷。
就春节前项目维稳工作安排情况，张回家强调：要继续加大维稳工作力度、细化措施、合理调度维稳资金，做好思想工作，切实稳定好合作队伍、农民工、职工队伍情绪，确保度过一个祥和愉快的春节，维护好企业信誉和形象。
徐中义在长沙地铁项目建设管理年督导推进会上，听取了项目部关于项目建设管理年活动的开展情况和春节维稳情况汇报。肯定了项目部2017年的各方面工作取得的成绩和项目建设管理年活动的落实。
就保证项目建设管理年活动落地，徐中义要求：明确分解责任，落实到对应岗位，确保每个岗位责任分明，履职到位；建立配套的活动管理考核办法，保留且严格执行行之有效的制度，改进不完善的制度，在管理上积极探索，积极推行“十二项保证措施”等管理手段和措施，确保开展好项目建设管理年活动；要进一步加强管理、控制成本，确保地铁建设资金运转正常；要做好节前施工组织管理和安全生产工作。从劳务队伍、物资供应、设备进场等方面着手准备节后复工，同时必须确保节前的安全生产工作，不出一起安全责任事故。
徐中义还实地查看了存车线暗挖隧道掌子面安全、质量管理和进展情况。重点部署了春节维稳工作。（孙健李坤）
张回家在局安六铁路项目建设管理年活动督导推进会上，充分肯定了项目部贯彻落实活动的措施,认为“行动快、方案早、措施细”。要求各级管理干部对项目管理要有一个全新的思想和行为认识，要革新管理，与以往的管理思想作斗争，来一次真正意义上的项目管理“革命”；要真抓实干，不搞形式主义，领导干部全年要有一半多的时间沉入基层，抓项目，促管理，确保局项目建设管理年有实效，使项目建设管理常态化、使项目管理机制长效性。他希望，项目部在活动中，先行一步，积极探索出成功经验，为提升全局项目建设管理水平，积累经验，奠定基础。在总结发言中，张回家勉励全体干部职工，再接再厉，抓好消缺和全线铺轨工作，干好安六，建功安六，交上一份合格答卷。
就春节前项目维稳工作安排情况，张回家强调：要继续加大维稳工作力度、细化措施、合理调度维稳资金，做好思想工作，切实稳定好合作队伍、农民工、职工队伍情绪，确保度过一个祥和愉快的春节，维护好企业信誉和形象。
徐中义在长沙地铁项目建设管理年督导推进会上，听取了项目部关于项目建设管理年活动的开展情况和春节维稳情况汇报。肯定了项目部2017年的各方面工作取得的成绩和项目建设管理年活动的落实。
就保证项目建设管理年活动落地，徐中义要求：明确分解责任，落实到对应岗位，确保每个岗位责任分明，履职到位；建立配套的活动管理考核办法，保留且严格执行行之有效的制度，改进不完善的制度，在管理上积极探索，积极推行“十二项保证措施”等管理手段和措施，确保开展好项目建设管理年活动；要进一步加强管理、控制成本，确保地铁建设资金运转正常；要做好节前施工组织管理和安全生产工作。从劳务队伍、物资供应、设备进场等方面着手准备节后复工，同时必须确保节前的安全生产工作，不出一起安全责任事故。
徐中义还实地查看了存车线暗挖隧道掌子面安全、质量管理和进展情况。重点部署了春节维稳工作。（孙健李坤）