一是要客观认识2017年企业发展的成就。
2017年,我局以“坚持稳中求进、深化提质增效”为主线,以突出安全质量管控为保障,以“两去一降一补”为重点,统筹做好“稳增长、强管理、促改革、控风险、树品牌”各项工作,实现了持续稳健发展。
同时也要看到,我局2017年的工作还存在基础管理工作还有待夯实、安全质量管理、科技创新能力还有待加强、体制机制建设还有待完善等不足。各公司之间、项目之间发展不平衡、不充分的问题较为突出。
二是要认清企业发展面临的机遇和挑战。
1.从外部环境来看。党的十九大报告强调我国经济由中高速增长向高质量发展转变。由此建筑行业领域也将进入高质量发展的新时代。在投资方面,国发92号文出台后,投资经营发生大的变化,对我们承揽任务以及在手任务的落地都会产生影响。还有铁总红线管理规定下来以后,对现在铁路建设市场的管理,对我们企业的成本管理、任务承揽、铁路项目管理,都将带来新的巨大压力。我们必须紧跟时代步伐,积极应对外部环境的变化,认真研究对策,努力实现企业高质量发展。
2.从发展机遇来看,中央经济工作会提出,要坚持稳中求进的总基调,继续实施积极的财政政策和稳健的货币政策,大力推进区域协调发展战略,基础设施建设将继续保持稳健的发展规模。铁路、公路、水利建设将保持稳定的发展,地铁、市政建设将保持适度增长,城市管廊、环境治理建设将实现较快增长,海外市场将随着“一带一路”建设迎来新的契机,这些为企业的市场巩固和拓展都是利好。
3.从内部挑战来看,股份公司第四次党代会提出要建设国内领先、世界一流的特大型综合产业集团,这对各个成员企业的改革发展,提出了更高的要求。“十三五”以来,虽然我局改革发展取得了显著成绩,但与领军企业四局、一局相比,还有不小的差距。四局的领军优势不断加大,一局、三局、建工集团发展不断提速,这些单位都值得我们学习。我们必须进一步迈大步子,加快发展,才能赶上领军企业的发展水平。