A2版：施工生产
一公司地铁项目管理暨片区集中管理现场推进会召开
刊发日期：2018-01-26 阅读次数： 作者：涂芳
本报沈阳讯1月7日至8日，一公司地铁项目管理暨片区集中管理现场推进会在沈阳召开。
会上，局副总经理、东北区域指挥长黄武对一公司沈阳地铁项目的施工及前台和后台的管控提出了具体的指导意见，并对下一步工作提出了四点要求，一是树立长期的理念，通过现场保市场，稳固地铁项目的发展。二是通过干好在建项目，提高业绩，创造良好的外部信誉，为拓展良好的经营市场提供坚实的基础。三是加强项目管控，选派一个好的项目领导班子和项目团队，认真做事，用心做事。四是通过这次会议，进一步理清项目的管理思路，加强项目精细化管理和片区集中管理，不断提高项目管理水平及企业发展质量，把一公司真正做大、做强、做优，为五局早日成为中国中铁领军企业做出应有的贡献。
推进会强调了加强地铁项目管理、推进片区集中管理的重要性和紧迫性，阐释了一公司推进片区集中管理的基本思路，部署安排了具体工作。（涂芳）
会上，局副总经理、东北区域指挥长黄武对一公司沈阳地铁项目的施工及前台和后台的管控提出了具体的指导意见，并对下一步工作提出了四点要求，一是树立长期的理念，通过现场保市场，稳固地铁项目的发展。二是通过干好在建项目，提高业绩，创造良好的外部信誉，为拓展良好的经营市场提供坚实的基础。三是加强项目管控，选派一个好的项目领导班子和项目团队，认真做事，用心做事。四是通过这次会议，进一步理清项目的管理思路，加强项目精细化管理和片区集中管理，不断提高项目管理水平及企业发展质量，把一公司真正做大、做强、做优，为五局早日成为中国中铁领军企业做出应有的贡献。
推进会强调了加强地铁项目管理、推进片区集中管理的重要性和紧迫性，阐释了一公司推进片区集中管理的基本思路，部署安排了具体工作。（涂芳）