A2版：施工生产
贯彻落实项目建设管理年动员部署视频会精神
刊发日期：2018-01-26 阅读次数： 作者：
本报综合消息自1月17日上午，局在长沙召开项目建设管理年动员部署视频会后，全局各单位相继召开动员部署会，迅速贯彻落实会议精神，深刻领会学习核心内容和要求，并作出具体工作安排。
局党委书记、董事长张回家，局总经理徐中义先后于1月25、27日分别到安六铁路、长沙市轨道交通5号线一标督导项目建设管理年活动开展情况，期间听取了相关项目活动实施及春节维稳情况汇报，并作出重要指示。
14家子公司（含置业、外海公司）按照相关通知要求，制定活动实施方案，并落实活动部署，期间在公司主要领导及分管领导带领下，到各区域召开活动部署会。截至目前各子公司组织项目参与活动频次达357次。
18日，一公司在机关召开动员部署会，贯彻学习会议精神，要求全公司以视频会、新闻宣传报道、撰写宣讲提纲、编发资讯等多方式多渠道宣贯项目建设管理年活动动员部署会精神，切实促进项目建设管理年活动取得实效，为公司2018年项目管理工作奠定基础。
17日下午，二公司第一时间贯彻落实局项目建设管理年活动动员部署会精神，制定“五项举措”确保活动取得实效。一是成立活动领导小组，加强活动组织领导；二是明确开展项目建设管理年活动的主要思路、总体目标；三是确定项目建设管理年活动的工作重点；四是分阶段大力开展活动；五是三个抓手保落实：即抓层层动员部署、抓制定工作方案、抓好检查考核。
25日，四公司认真学习落实局项目建设管理年活动动员部署会精神，强调一是要认真领会开展项目建设管理年活动精神实质，以项目管理为中心，以安全质量为核心来开展各项工作；二是认清内外形式，进一步加强管理，提高各级管理人员的履职能力，改进工作作风，实现做大做强做优的发展目标；三是把握两项重点，抓项目管理建设年十严禁十确保底线，抓各级管理人员的履职能力和作风建设、执行力建设，将各项工作落到实处；四是盯控安全生产、质量管理、施工组织和维稳四项重点工作等。
19日下午，五公司兰州片区召开项目建设管理年动员部署会，会议制订了片区项目建设管理年活动方案，要求加强作业层人员安全质量教育培训，且要求有针对性分工种培训。成立专门的质量检测小组，对工程实体质量进行检测。实行班组首件评估制度。加强项目危险源辨识。班组作业人员必须实行实名制管理。
22日，六公司组织召开项目建设管理年活动推进部署会，制定出台各项规定、考核办法和活动方案，要求各项目加强组织领导，层层动员部署。同时结合本次项目管理年活动和节前安全大检查，六公司将以专项督导检查组和片区督导检查组的形式，对项目开展一次安全大检查。19日，建筑公司组织召开项目建设管理年活动推进会。会议对局开展项目建设管理年活动文件及领导讲话精神进行了宣贯学习，对活动开展作出安排部署。要求公司各部门迅速宣贯部署落实，狠抓履职履责，强化红线管控，坚守底线，担当尽责，积极推进项目建设管理年活动有序开展，确保全公司质量安全受控。18日，机械化公司召开传达局部署会精神暨“2018年项目建设管理年”活动部署会议，要求加强项目管理年活动的领导工作，进一步完善项目管理制度，继续做好项目信用评价考核工作，继续强化项目管理短板的补齐工作。18日，电务城通公司组织召开专题会议，对公司建设管理年活动进行安排部署。要求全体员工务必充分认识开展项目建设管理年活动的重要意义，将活动开展作为全年工作的中心任务、紧迫任务和政治任务。要求加强宣传贯彻，强化组织领导，抓好重点工作，层层压实工程质量管理，把标准落实到基层、落实到项目。
22日，路桥公司召开项目建设管理年工作动员会，对项目建设管理年工作进行了部署动员。会上，解读了开展项目建设管理年活动工作方案，宣读了铁总质量安全红线管理规定和局“十严禁十确保”的底线管理规定和《中铁五局项目建设管理年活动履职要求及考核办法》。各项目经理和分公司负责人签订了《项目建设管理年活动承诺书》。
20日，成都工程公司召开项目建设管理年工作动员部署视频会。会上传达了局项目建设管理年活动动员部署会精神。要求站在讲发展、讲生存的高度上深刻领会局项目建设管理年活动部署会精神，认识活动的重要性。按照纵向到底、横向到边的要求抓好活动宣传发动，科学组织、齐抓共管，营造项目上下“全面抓、抓全面”的建设氛围。
22日，贵州公司召开项目建设管理年活动动员部署会议。会议强调，项目建设管理工作是2018年全局工作的中心任务、紧迫任务和政治任务，开展项目建设管理年活动是公司2018年各项工作的核心内容，各级领导干部和管理人员要坚决贯彻执行局党委及局的工作部署，坚守底线规定，强化履职尽责，深入推进“项目建设管理年”活动，全面提升项目管理水平，推动企业持续健康发展。
19日，机电公司组织召开项目建设管理年工作动员会。成立工作领导小组，制定工作方案，要求重点将安全生产、质量整治、维护稳定和施工组织等四项重点工作落实到位。
与此同时，各区域指挥部先后组织110个在建铁路、城市轨道交通及其他路外高风险项目召开部署会；各区域稽查队落实活动部署，开展辖区内项目建设管理年活动专项检查工作。22个指挥部、经理部制定了项目建设管理年活动实施方案，并结合现场实际，开展现场自查自纠工作。
23日，局京张铁路三标项目部召开2018年项目建设管理年工作部署会。强调2018年是京张项目的决胜之年，要抓好施工组织，抓好工序时间，抓好质量管控，从人员组织、资源配置、工序衔接等要素上做好安排。会上宣读了京张项目2018年项目建设管理年活动实施方案。局华北指挥部与项目部、项目部与架子队及分公司站点签订了“项目建设管理年”责任承诺书。
20日，局拉林指挥部召开全指项目建设管理年工作动员部署会，对指挥部推进项目建设管理年活动进行安排部署，落实安全生产、质量整治、维护稳定，施工组织四项重点工作及近期重要工作安排。会上，指挥部与各项目部签定了项目管理年责任承诺书。
23日，蒙华指挥部组织召开项目建设管理年活动宣贯动员部署会，明确了局蒙华指挥部项目建设管理年活动包保分工，制定了活动推进计划，细化了活动节点目标要求。部署会以来，项目高度重视、迅速行动，认真对照“十严禁”“十确保”的具体要求，严格落实履职考核办法，认真梳理排查一季度重点工作，全面开展项目建设管理年活动。
22日，局长沙地铁片区项目建设管理年活动推进会暨中国中铁长沙市轨道交通5号线一标项目建设管理年活动动员部署会召开，制定下发了项目建设管理年活动方案，明确了项目管理履职内容及考核要求，进一步梳理国务院各部委、股份公司等上级单位的规定、卡控红线，并下发纳入履职考核。结合业主要求和现场施工具体情况，制定了地铁施工建设的12项保证措施。各工区递交了项目建设管理年责任承诺书。
18日，局安六铁路项目部组织召开安六铁路项目部建设管理年动员会，全体人员学习了项目管理履职要求、考核办法和项目建设“十严禁十确保”底线管理规定。会议要求要统一思想、统一行动，扎实有效开展好此项活动。
（李兰胡凯赵文刘金萍于法龙马洪文慕晓春王军祖罗宏银雪刘毓群李湘章邓永德陈凯张振鹏李年朋陈怡后云川黎波马西林肖勇勇杜周洪边泽征王正武陈强刘小刚李英欧永红孙健）
局党委书记、董事长张回家，局总经理徐中义先后于1月25、27日分别到安六铁路、长沙市轨道交通5号线一标督导项目建设管理年活动开展情况，期间听取了相关项目活动实施及春节维稳情况汇报，并作出重要指示。
14家子公司（含置业、外海公司）按照相关通知要求，制定活动实施方案，并落实活动部署，期间在公司主要领导及分管领导带领下，到各区域召开活动部署会。截至目前各子公司组织项目参与活动频次达357次。
18日，一公司在机关召开动员部署会，贯彻学习会议精神，要求全公司以视频会、新闻宣传报道、撰写宣讲提纲、编发资讯等多方式多渠道宣贯项目建设管理年活动动员部署会精神，切实促进项目建设管理年活动取得实效，为公司2018年项目管理工作奠定基础。
17日下午，二公司第一时间贯彻落实局项目建设管理年活动动员部署会精神，制定“五项举措”确保活动取得实效。一是成立活动领导小组，加强活动组织领导；二是明确开展项目建设管理年活动的主要思路、总体目标；三是确定项目建设管理年活动的工作重点；四是分阶段大力开展活动；五是三个抓手保落实：即抓层层动员部署、抓制定工作方案、抓好检查考核。
25日，四公司认真学习落实局项目建设管理年活动动员部署会精神，强调一是要认真领会开展项目建设管理年活动精神实质，以项目管理为中心，以安全质量为核心来开展各项工作；二是认清内外形式，进一步加强管理，提高各级管理人员的履职能力，改进工作作风，实现做大做强做优的发展目标；三是把握两项重点，抓项目管理建设年十严禁十确保底线，抓各级管理人员的履职能力和作风建设、执行力建设，将各项工作落到实处；四是盯控安全生产、质量管理、施工组织和维稳四项重点工作等。
19日下午，五公司兰州片区召开项目建设管理年动员部署会，会议制订了片区项目建设管理年活动方案，要求加强作业层人员安全质量教育培训，且要求有针对性分工种培训。成立专门的质量检测小组，对工程实体质量进行检测。实行班组首件评估制度。加强项目危险源辨识。班组作业人员必须实行实名制管理。
22日，六公司组织召开项目建设管理年活动推进部署会，制定出台各项规定、考核办法和活动方案，要求各项目加强组织领导，层层动员部署。同时结合本次项目管理年活动和节前安全大检查，六公司将以专项督导检查组和片区督导检查组的形式，对项目开展一次安全大检查。19日，建筑公司组织召开项目建设管理年活动推进会。会议对局开展项目建设管理年活动文件及领导讲话精神进行了宣贯学习，对活动开展作出安排部署。要求公司各部门迅速宣贯部署落实，狠抓履职履责，强化红线管控，坚守底线，担当尽责，积极推进项目建设管理年活动有序开展，确保全公司质量安全受控。18日，机械化公司召开传达局部署会精神暨“2018年项目建设管理年”活动部署会议，要求加强项目管理年活动的领导工作，进一步完善项目管理制度，继续做好项目信用评价考核工作，继续强化项目管理短板的补齐工作。18日，电务城通公司组织召开专题会议，对公司建设管理年活动进行安排部署。要求全体员工务必充分认识开展项目建设管理年活动的重要意义，将活动开展作为全年工作的中心任务、紧迫任务和政治任务。要求加强宣传贯彻，强化组织领导，抓好重点工作，层层压实工程质量管理，把标准落实到基层、落实到项目。
22日，路桥公司召开项目建设管理年工作动员会，对项目建设管理年工作进行了部署动员。会上，解读了开展项目建设管理年活动工作方案，宣读了铁总质量安全红线管理规定和局“十严禁十确保”的底线管理规定和《中铁五局项目建设管理年活动履职要求及考核办法》。各项目经理和分公司负责人签订了《项目建设管理年活动承诺书》。
20日，成都工程公司召开项目建设管理年工作动员部署视频会。会上传达了局项目建设管理年活动动员部署会精神。要求站在讲发展、讲生存的高度上深刻领会局项目建设管理年活动部署会精神，认识活动的重要性。按照纵向到底、横向到边的要求抓好活动宣传发动，科学组织、齐抓共管，营造项目上下“全面抓、抓全面”的建设氛围。
22日，贵州公司召开项目建设管理年活动动员部署会议。会议强调，项目建设管理工作是2018年全局工作的中心任务、紧迫任务和政治任务，开展项目建设管理年活动是公司2018年各项工作的核心内容，各级领导干部和管理人员要坚决贯彻执行局党委及局的工作部署，坚守底线规定，强化履职尽责，深入推进“项目建设管理年”活动，全面提升项目管理水平，推动企业持续健康发展。
19日，机电公司组织召开项目建设管理年工作动员会。成立工作领导小组，制定工作方案，要求重点将安全生产、质量整治、维护稳定和施工组织等四项重点工作落实到位。
与此同时，各区域指挥部先后组织110个在建铁路、城市轨道交通及其他路外高风险项目召开部署会；各区域稽查队落实活动部署，开展辖区内项目建设管理年活动专项检查工作。22个指挥部、经理部制定了项目建设管理年活动实施方案，并结合现场实际，开展现场自查自纠工作。
23日，局京张铁路三标项目部召开2018年项目建设管理年工作部署会。强调2018年是京张项目的决胜之年，要抓好施工组织，抓好工序时间，抓好质量管控，从人员组织、资源配置、工序衔接等要素上做好安排。会上宣读了京张项目2018年项目建设管理年活动实施方案。局华北指挥部与项目部、项目部与架子队及分公司站点签订了“项目建设管理年”责任承诺书。
20日，局拉林指挥部召开全指项目建设管理年工作动员部署会，对指挥部推进项目建设管理年活动进行安排部署，落实安全生产、质量整治、维护稳定，施工组织四项重点工作及近期重要工作安排。会上，指挥部与各项目部签定了项目管理年责任承诺书。
23日，蒙华指挥部组织召开项目建设管理年活动宣贯动员部署会，明确了局蒙华指挥部项目建设管理年活动包保分工，制定了活动推进计划，细化了活动节点目标要求。部署会以来，项目高度重视、迅速行动，认真对照“十严禁”“十确保”的具体要求，严格落实履职考核办法，认真梳理排查一季度重点工作，全面开展项目建设管理年活动。
22日，局长沙地铁片区项目建设管理年活动推进会暨中国中铁长沙市轨道交通5号线一标项目建设管理年活动动员部署会召开，制定下发了项目建设管理年活动方案，明确了项目管理履职内容及考核要求，进一步梳理国务院各部委、股份公司等上级单位的规定、卡控红线，并下发纳入履职考核。结合业主要求和现场施工具体情况，制定了地铁施工建设的12项保证措施。各工区递交了项目建设管理年责任承诺书。
18日，局安六铁路项目部组织召开安六铁路项目部建设管理年动员会，全体人员学习了项目管理履职要求、考核办法和项目建设“十严禁十确保”底线管理规定。会议要求要统一思想、统一行动，扎实有效开展好此项活动。
（李兰胡凯赵文刘金萍于法龙马洪文慕晓春王军祖罗宏银雪刘毓群李湘章邓永德陈凯张振鹏李年朋陈怡后云川黎波马西林肖勇勇杜周洪边泽征王正武陈强刘小刚李英欧永红孙健）