根基不牢,地动山摇。建筑施工企业能否实现良好生存与发展,关键重心在基层项目。我局将2018年定为项目建设管理年,召开动员视频会,认真部署安排,抓住了根本要害,顺应了新的形势。全局上下必须切实增强危机感、责任感,以刮骨疗伤、涅槃重生的非凡勇气、以攻坚克难、勇争第一的坚定信念,坚决打赢这场事关项目管理提质、企业长远发展、员工幸福生活的攻坚战役。
要立即动员、广泛宣传。各级组织要结合本单位本项目实际,通过宣传动员会、形势报告会、警示教育会集中解读和学习,利用横幅标语、橱窗展板、电子滚动显示载体宣传展示等多种方式,快速宣传发动,营造浓厚氛围,切实将全局员工、劳务队伍的思想认识统一到项目建设管理年的重要意义上来,统一到总体思路和目标任务上来,统一到活动要求和具体举措上来,自觉主动积极投身项目建设管理年的各项活动中来。
要立即行动,马上部署。各单位要成立领导小组,加强组织领导。要将项目建设管理年活动的部署安排置于当前各项任务之首,作为最重要、最急迫的一个管理工作优先开展。要结合本单位实际,制定全年总体规划,明确各个阶段的内容、标准、完成时限。要到每一个项目梳理部署和组织落实活动开展,做到早谋划、早部署、早落实、早争取主动、早出成效。
要履职尽责、抓好落实。各级领导干部要以项目为中心,把发展战略聚焦到工程项目,把工作重心下沉到工程项目,把主要管理精力聚集到工程项目。要逐级梳理明确项目部、架子队、作业工班各层级各管理岗位在项目管理中履职的内容、标准,确保一级抓一级,层层抓落实。要抓好领导干部履职督促、考核和监督工作,改变懒政、不想管、不愿做、不履责的懒政行为习惯。
思想决定出路,作风决定成败。全局上下要将活动的开展,上升到政治任务的高度,以革命的性质在思想作风上进行一次变革。特别是各级管理人员更要自觉克服惰性思维,率先转变思想观念,打破陈规,摒弃陋习,敢为人先,与时俱进。带动广大员工积极进取、敢于担当,始终以一丝不苟的工作态度对待每一项任务、每一件事情,力求每一项工作都做到位,每一件事情都办到实处,共同夯实项目管理各项基础工作,共同成就管理强企、效益兴企发展梦想。“幸福都是奋斗出来的”。让我们以十九大精神为引领,聚焦项目管理中心,守住安全质量底线,勇于担当履职尽责,以只争朝夕、时不我待的精神态度,全面开展好项目建设管理年活动,系统推动项目管理水平提升,努力开创新时代企业高质量发展的新局面,为全面建设成为中国中铁领军企业奠定坚实的根基。
本报评论员