一突出安全主题。虽然是贯通的庆祝宣传,但整个晚会三分之二的内容是在宣传安全。有工人表演的安全小品,有安全先进人员的授奖、抽奖,体现了安全在项目中的核心地位。因此,我们要树立并践行以项目管理为中心,以安全质量为核心的理念态度。
二高管亲自参加。新加坡陆路交通管理局总署长,业主最高领导,亲自为工人抽奖。业主的安全主管为每一个节目打分,局新加坡地铁项目经理为每一个安全先进个人颁奖。在整个以安全为主题的庆祝晚会上,每一个环节,高管们都亲力亲为。所以,把履职尽责作为项目建设管理年活动的根本抓手,就是要求领导干部在项目管理中亲力亲为,抓好每一个安全细节。
三全员参加全心投入。工地500名员工,包括分包队伍的工人,全部都参加了晚上的活动。2个小时的活动,工人没有中途离场的,而且情绪高昂。这源于活动把工人当主角,工人与高管同场晚餐,节目由工人表演,授奖的、抽奖的都是工人。工人在愉悦的氛围中,参与接受了一次安全的体验和强化。在劳务工人管理方面,五局推行劳务工人和职工同学习、同劳动、同管理、同生活、同报酬的“五同”管理,但更重要的是要以主角的身份来看待劳务工人,要设身处地、创造性地开展安全教育培训活动,让劳务工人乐于接受,主动参与。最终目的是确保全员遵循“十严禁十确保”的底线安全行为,保证实现零事故目标。