A1版：集团新闻
全局项目建设管理年动员部署视频会召开
刊发日期：2018-01-19 阅读次数： 作者：指挥部
会议提出，将2018年定为项目建设管理年。会议强调：全局各层级管理人员要将项目建设管理年活动聚焦为全局当前和今后一个时期最为关键、最为紧迫、最为重要的工作，以实现项目建设管理的主要目标为引领，坚守红线管控底线，强化履职尽责担当，全面提升全局项目建设管理水平，推动企业实现高质量发展
本报长沙讯（记者袁蓉生刘合林）1月17日，为期一天的全局“项目建设管理年”活动动员部署会在长沙召开。本次会议是局和局党委为深入贯彻落实党的十九大精神，在认真分析全局当前面临的发展形势和主要矛盾基础上，作出的一项事关企业长远发展的重要工作安排。会议的召开，将我局2018年定为项目建设管理年，对我局系统提升项目建设管理水平，实现企业高质量发展，全面建成中国中铁领军企业具有重要意义。会上，局总经理徐中义，局董事长、党委书记张回家分别作重要讲话，对活动的开展进行了具体安排部署。
会议强调：全局各层级管理人员要将项目建设管理年活动聚焦为全局当前和今后一个时期最为关键、最为紧迫、最为重要的工作，以实现项目建设管理的主要目标为引领，坚守红线管控底线，强化履职尽责担当，全面提升全局项目建设管理水平，推动企业实现高质量发展。
视频会上，徐中义作了题为《狠抓履职尽责强化红线管控全面提升全局工程项目建设管理水平》的动员讲话（讲话摘要二版另发）。他指出，把2018年定位为项目建设管理年，目的是把全局上下的工作重点聚焦到项目管理上来，早安排、早部署、早落实，争取工作的主动权，为实现2018年的项目建设管理目标打下坚实基础。在讲话中，他强调了开展活动的重要意义，明确了活动的主要思路、目标和工作途径，要求切实加强组织领导把项目建设管理年的各项工作落到实处。同时对一季度的安全生产、质量管理、施工组织、维护稳定这四项重点工作进行了安排部署。
视频会上，张回家作了题为《坚守底线担当尽责全力推动“项目建设管理年”活动的开展》的总结讲话（讲话摘要二版另发）。他重点就开展“项目建设管理年”活动的目的、目标、核心内容，以及如何组织开展，也就是解决为什么要做、做什么和怎么做的问题，强调要切实把“项目建设管理年”活动，作为全局工作的中心任务、紧迫任务和政治任务，切实抓住活动的核心内容和要求，切实抓好活动的开展和落实。
会上，宣读了《关于开展项目建设管理年活动的意见》、《中铁五局项目建设十严禁十确保底线管理规定》、《中铁五局领导人员项目管理履职要求及考核办法》等三份文件。与会人员开展了分组讨论，进一步统一了思想和认识。徐中义代表局与局属公司、区域指挥部分别签订项目建设管理责任承诺书。相关单位代表宣读了承诺书。
局领导班子成员、机关各部门负责人，各子分公司党政主要领导，区域指挥部、局属项目经理部（指挥部）负责人，以及参加学习贯彻党的十九大精神第四期培训班的副处以上领导干部，在长沙办公中心参会。视频会议同时连接到所属三级单位和部分项目部。
本报长沙讯（记者袁蓉生刘合林）1月17日，为期一天的全局“项目建设管理年”活动动员部署会在长沙召开。本次会议是局和局党委为深入贯彻落实党的十九大精神，在认真分析全局当前面临的发展形势和主要矛盾基础上，作出的一项事关企业长远发展的重要工作安排。会议的召开，将我局2018年定为项目建设管理年，对我局系统提升项目建设管理水平，实现企业高质量发展，全面建成中国中铁领军企业具有重要意义。会上，局总经理徐中义，局董事长、党委书记张回家分别作重要讲话，对活动的开展进行了具体安排部署。
会议强调：全局各层级管理人员要将项目建设管理年活动聚焦为全局当前和今后一个时期最为关键、最为紧迫、最为重要的工作，以实现项目建设管理的主要目标为引领，坚守红线管控底线，强化履职尽责担当，全面提升全局项目建设管理水平，推动企业实现高质量发展。
视频会上，徐中义作了题为《狠抓履职尽责强化红线管控全面提升全局工程项目建设管理水平》的动员讲话（讲话摘要二版另发）。他指出，把2018年定位为项目建设管理年，目的是把全局上下的工作重点聚焦到项目管理上来，早安排、早部署、早落实，争取工作的主动权，为实现2018年的项目建设管理目标打下坚实基础。在讲话中，他强调了开展活动的重要意义，明确了活动的主要思路、目标和工作途径，要求切实加强组织领导把项目建设管理年的各项工作落到实处。同时对一季度的安全生产、质量管理、施工组织、维护稳定这四项重点工作进行了安排部署。
视频会上，张回家作了题为《坚守底线担当尽责全力推动“项目建设管理年”活动的开展》的总结讲话（讲话摘要二版另发）。他重点就开展“项目建设管理年”活动的目的、目标、核心内容，以及如何组织开展，也就是解决为什么要做、做什么和怎么做的问题，强调要切实把“项目建设管理年”活动，作为全局工作的中心任务、紧迫任务和政治任务，切实抓住活动的核心内容和要求，切实抓好活动的开展和落实。
会上，宣读了《关于开展项目建设管理年活动的意见》、《中铁五局项目建设十严禁十确保底线管理规定》、《中铁五局领导人员项目管理履职要求及考核办法》等三份文件。与会人员开展了分组讨论，进一步统一了思想和认识。徐中义代表局与局属公司、区域指挥部分别签订项目建设管理责任承诺书。相关单位代表宣读了承诺书。
局领导班子成员、机关各部门负责人，各子分公司党政主要领导，区域指挥部、局属项目经理部（指挥部）负责人，以及参加学习贯彻党的十九大精神第四期培训班的副处以上领导干部，在长沙办公中心参会。视频会议同时连接到所属三级单位和部分项目部。