本报贵阳讯近年来,为深入推进全面从严治党、从严治企,强化对企业内部各项权力运行的制约和监督,建筑公司坚持标本兼治、综合治理,以“四健全一强化”为主要抓手,推动“不能腐”体制机制落地。
一是健全完善权力运行制约机制。将党的领导融入、党组织内嵌于公司治理结构中,明晰党组织和经理层的权责边界,完善议事决策制度、决策程序及授权管理机制,制定权力清单、责任清单、负面清单;二是健全完善权力运行的监督机制。落实“一岗双责”与“两个责任”,强化职责监督,推进厂务公开民主管理制度与法人治理结构的有机融合,充分发挥信息化手段的远程监控与日常管理功能;三是健全完善廉洁风险防控机制。按各系统和板块的业务流程,分类查找和梳理廉洁风险点,建立廉洁风险库和廉洁风险防控措施,并加强对廉洁风险的监测分析与动态管理;四是健全责任追究机制和容错纠错机制。在强化对不当用权、违规行权等行为问责追责的同时,最大限度调动广大党员干部干事创业的积极性、主动性和创造性;五是强化制度建设与管理。定期对企业制度进行清理与评估,坚持以制度管人管事管权,不断提高制度建设的科学化水平。
(陈曦)