A3版：党群园地
团队文化助推项目管理提质增效
——五公司寻沾项目团队文化建设纪实
刊发日期：2018-01-01 阅读次数： 作者：何增旺
特约记者何增旺通讯员谭文峰
五公司寻沾高速公路项目合同金额10.42亿元，线路长度8.9千米，包含预制T梁1070片，路基土石方工程挖方243.6万方，填方88万方以及排水防护工程等。项目具有工期紧、要求高、模式新、征拆难度大、施工难度大等特点。
2016年12月28日开工以来，项目部按照局党委和公司党委打造团队文化建设示范点的安排部署，大力推进以“精诚团结同舟共济”为核心理念的团队文化落地，有效地增强了团队的凝聚力、号召力和战斗力，助推了项目管理提质增效，累计建安产值3.2亿元，创造寻沾高速公路建设的“新速度”，多次迎接业主和当地各级领导的观摩交流，充分展示了企业的良好形象，为局在昆明乃至云南公路市场赢得了上佳的信誉。
制定团队奋斗目标，提振必胜信心
寻沾高速公路项目的成败关系到公司能否在云南公路市场进一步站稳脚跟，拓展市场。开工之初，项目就把“争创四最”作为奋斗目标，各项工作均围绕这一目标去实施和推进。项目部在显目的位置制作了大型的“四个最”宣传牌，同时要求项目部每位员工结合“争创四最”进行承诺，并制作承诺牌放在各自办公桌上。
“四最”即：标准最高，速度最快，作风最实，效益最佳。标准最高，就是大力推进标准化管理，工作上要高标准、严要求，处处要勇争第一；速度最快，就是高速度高效率建好寻沾高速，实现短平快，每一名员工干事要雷厉风行，行胜于言；作风最实，就是要在工作生活中敢担当，肯吃苦，严守底线，清正廉洁；效益最佳，就是要在保证安全质量和工期的前提下，强化管理，开源节流，创造效益最大化。
目标既定，项目员工把目标融入到每一天的具体行动，分工协作，以饱满的工作激情投入到安摊建点中，19天就建好拌合站并通过验收，率先吹响了攻坚克难的冲锋号，项目部驻地高起点高标准高质量推进，建成了全线最美的项目部，实现了开工必先的初步目标。
提炼团队核心理念，统一思想认识
为进一步推进团队文化的推进，项目部在广泛征求意见的基础上总结提炼出了团队文化根本方针和团队文化核心理念。
首先制定了“谋大局善合作强团队铸梦想”的团队文化根本方针。谋大局，就是要求广大干部职工要有大局意识,要坚持从全局高度、用长远眼光观察形势，分析问题，自觉地在顾全大局的前提下做好本职工作；善合作，就是要善于融入团队之中，加强相互交流；强团队，把广大干部职工紧紧地团结在一起，心往一处想，劲往一处使，提高全员的工作效率；铸梦想，以梦想聚团队,以团队铸梦想,两者实现有机统一,相互促进，通过加强团队文化建设，在铸造精品寻沾、效益寻沾、品牌寻沾的同时，也实现全员工资收入大幅提升的幸福之梦。
同时制定了团队文化的核心理念：即以“精诚团结凝心聚力”为内容的团队核心价值观，以“同舟共济齐心协力”为内容的团队精神，以“众志成城尽心竭力”为内容的团队状态，以“合作共赢同心戮力”为内容的团队使命，以“和谐发展悉心毕力”为内容的团队愿景。团队文化的五大理念，进一步丰富了团队文化的内涵，也让全体干部职工明确团队文化建设的工作方面和具体要求。
营造浓厚团队氛围，树立团队意识
为了让团队文化理念深入到每一个项目员工心中，寻沾项目部召开了团队文化建设宣贯会,举行了团队文化建设宣誓承诺签名仪式，成为五公司首个正式启动团队文化建设的试点单位。通过宣贯会进一步让每一名员工了解了团队文化的重要意义，促进每一位员工都能自觉投入到团队文化建设之中。
其次是加强了团队文化的有形化建设，项目部在驻地、工区张贴了团队文化指导方针和团队文化核心理念挂画、宣传标语，制作了团队文化展板和宣传墙。通过全方位的宣传，从视觉上营造了团队文化建设的浓厚氛围。
第三是通过交班会、三会一课、微信群、QQ群反复宣贯，对团队文化理念和每一个推进阶段的任务和考核情况进行宣传，进一步树立了全体员工的团结意识，使大家参与团队文化建设变成了潜移默化的自觉行动，扩大了团队文化建设的参与度。
搭建创建活动载体，推进落地生根
为确保团队文化发挥应有的作用，项目部分别制定了四个层次的团队建设目标：建设优秀精干、务实高效项目领导班子；建设雷厉风行、作风优良的中层领导干部；建设专业精湛、能攻善战的工区（架子队）；建设打得赢、靠得住、合作久的劳务班组。同时根据四个层次的目标，建立相应的保障措施和考核办法，每月考核一次，考核结果与绩效挂钩，与奖罚相联，确保了四个层次团队建设目标的顺利实现。一年来项目班子团结协作，带领项目部取得全线四个第一：全线第一家完成拌合站建设，第一座梁板浇筑，第一个完成桥梁架设，第一个完成隧道洞门门禁系统。4次获得业主月度劳动竞赛第一名。项目部的年轻干部也得到锻炼培养，先后有5名年轻干部被提拔到新项目部正职。9支劳务队伍在前期资金紧张的特殊情况下，也无一支退场，同时通过投标参与到公司新中标项目的工程施工中，实现了合作共赢的目标。
项目部搭建了五个载体，通过丰富的活动，做好了团队文化建设的落地生根。一是创建“四好班子”，加强领导班子建设。通过加强领导自身素质和能力的修炼，提高各级领导班子综合能力和团结合作的能力，认真落实“三重一大”集体决策制度，发挥班子每个成员的作用，班子成员之间实现了相互支持、相互尊重、相互补台；二是建设“幸福之家”，营造团结和谐氛围，通过硬件上下功夫，为职工营造良好工作、生活环境，高标准建设的花园式项目驻地成为全线最美项目部，同时切实维护职工权益，了解职工呼声，想职工之所想，急职工之所急，关爱职工，打造感情牌，做到事业、待遇和感情留人，新分配的大学生一个都没流失；三是培育“学习型组织”,提高全员综合素质。大兴学习之风，创建学习型组织，激发员工的潜能，提升员工的综合素质与工作绩效，增强项目的核心竞争力和专业施工能力，项目部开工以来实现安全零、质量零缺陷，成为了全线项目标准化管理的示范，得到业主各级领导的高度评价；四是争当“最佳团队”，强化团队执行力建设，开展争当“最佳团队”活动，以“团队目标最佳、团队精神最佳、沟通方式最佳、激励机制最佳、执行力最佳”为内容，每月评比优秀部室和优秀员工，根据考评结果进行表彰奖励，激发全员积极参与团队建设，从而进一步增强团队执行力建设；五是打造“团队文化示范点”，引领团队管理模式。
通过文化引领、价值导向、人文关怀、制度创新等方面打造团队文化示范点，对团队文化的精神进行提炼、及时总结了团队文化经验，初步打造了叫得响、推得出、传得远的团队文化建设品牌，有力地促进了施工生产,成本得到有效管控,职工的获得感和幸福指数得到较大提升,得到了局党委书记、董事长张回家、中铁开投公司总经理张润文的高度评价。
五公司寻沾高速公路项目合同金额10.42亿元，线路长度8.9千米，包含预制T梁1070片，路基土石方工程挖方243.6万方，填方88万方以及排水防护工程等。项目具有工期紧、要求高、模式新、征拆难度大、施工难度大等特点。
2016年12月28日开工以来，项目部按照局党委和公司党委打造团队文化建设示范点的安排部署，大力推进以“精诚团结同舟共济”为核心理念的团队文化落地，有效地增强了团队的凝聚力、号召力和战斗力，助推了项目管理提质增效，累计建安产值3.2亿元，创造寻沾高速公路建设的“新速度”，多次迎接业主和当地各级领导的观摩交流，充分展示了企业的良好形象，为局在昆明乃至云南公路市场赢得了上佳的信誉。
制定团队奋斗目标，提振必胜信心
寻沾高速公路项目的成败关系到公司能否在云南公路市场进一步站稳脚跟，拓展市场。开工之初，项目就把“争创四最”作为奋斗目标，各项工作均围绕这一目标去实施和推进。项目部在显目的位置制作了大型的“四个最”宣传牌，同时要求项目部每位员工结合“争创四最”进行承诺，并制作承诺牌放在各自办公桌上。
“四最”即：标准最高，速度最快，作风最实，效益最佳。标准最高，就是大力推进标准化管理，工作上要高标准、严要求，处处要勇争第一；速度最快，就是高速度高效率建好寻沾高速，实现短平快，每一名员工干事要雷厉风行，行胜于言；作风最实，就是要在工作生活中敢担当，肯吃苦，严守底线，清正廉洁；效益最佳，就是要在保证安全质量和工期的前提下，强化管理，开源节流，创造效益最大化。
目标既定，项目员工把目标融入到每一天的具体行动，分工协作，以饱满的工作激情投入到安摊建点中，19天就建好拌合站并通过验收，率先吹响了攻坚克难的冲锋号，项目部驻地高起点高标准高质量推进，建成了全线最美的项目部，实现了开工必先的初步目标。
提炼团队核心理念，统一思想认识
为进一步推进团队文化的推进，项目部在广泛征求意见的基础上总结提炼出了团队文化根本方针和团队文化核心理念。
首先制定了“谋大局善合作强团队铸梦想”的团队文化根本方针。谋大局，就是要求广大干部职工要有大局意识,要坚持从全局高度、用长远眼光观察形势，分析问题，自觉地在顾全大局的前提下做好本职工作；善合作，就是要善于融入团队之中，加强相互交流；强团队，把广大干部职工紧紧地团结在一起，心往一处想，劲往一处使，提高全员的工作效率；铸梦想，以梦想聚团队,以团队铸梦想,两者实现有机统一,相互促进，通过加强团队文化建设，在铸造精品寻沾、效益寻沾、品牌寻沾的同时，也实现全员工资收入大幅提升的幸福之梦。
同时制定了团队文化的核心理念：即以“精诚团结凝心聚力”为内容的团队核心价值观，以“同舟共济齐心协力”为内容的团队精神，以“众志成城尽心竭力”为内容的团队状态，以“合作共赢同心戮力”为内容的团队使命，以“和谐发展悉心毕力”为内容的团队愿景。团队文化的五大理念，进一步丰富了团队文化的内涵，也让全体干部职工明确团队文化建设的工作方面和具体要求。
营造浓厚团队氛围，树立团队意识
为了让团队文化理念深入到每一个项目员工心中，寻沾项目部召开了团队文化建设宣贯会,举行了团队文化建设宣誓承诺签名仪式，成为五公司首个正式启动团队文化建设的试点单位。通过宣贯会进一步让每一名员工了解了团队文化的重要意义，促进每一位员工都能自觉投入到团队文化建设之中。
其次是加强了团队文化的有形化建设，项目部在驻地、工区张贴了团队文化指导方针和团队文化核心理念挂画、宣传标语，制作了团队文化展板和宣传墙。通过全方位的宣传，从视觉上营造了团队文化建设的浓厚氛围。
第三是通过交班会、三会一课、微信群、QQ群反复宣贯，对团队文化理念和每一个推进阶段的任务和考核情况进行宣传，进一步树立了全体员工的团结意识，使大家参与团队文化建设变成了潜移默化的自觉行动，扩大了团队文化建设的参与度。
搭建创建活动载体，推进落地生根
为确保团队文化发挥应有的作用，项目部分别制定了四个层次的团队建设目标：建设优秀精干、务实高效项目领导班子；建设雷厉风行、作风优良的中层领导干部；建设专业精湛、能攻善战的工区（架子队）；建设打得赢、靠得住、合作久的劳务班组。同时根据四个层次的目标，建立相应的保障措施和考核办法，每月考核一次，考核结果与绩效挂钩，与奖罚相联，确保了四个层次团队建设目标的顺利实现。一年来项目班子团结协作，带领项目部取得全线四个第一：全线第一家完成拌合站建设，第一座梁板浇筑，第一个完成桥梁架设，第一个完成隧道洞门门禁系统。4次获得业主月度劳动竞赛第一名。项目部的年轻干部也得到锻炼培养，先后有5名年轻干部被提拔到新项目部正职。9支劳务队伍在前期资金紧张的特殊情况下，也无一支退场，同时通过投标参与到公司新中标项目的工程施工中，实现了合作共赢的目标。
项目部搭建了五个载体，通过丰富的活动，做好了团队文化建设的落地生根。一是创建“四好班子”，加强领导班子建设。通过加强领导自身素质和能力的修炼，提高各级领导班子综合能力和团结合作的能力，认真落实“三重一大”集体决策制度，发挥班子每个成员的作用，班子成员之间实现了相互支持、相互尊重、相互补台；二是建设“幸福之家”，营造团结和谐氛围，通过硬件上下功夫，为职工营造良好工作、生活环境，高标准建设的花园式项目驻地成为全线最美项目部，同时切实维护职工权益，了解职工呼声，想职工之所想，急职工之所急，关爱职工，打造感情牌，做到事业、待遇和感情留人，新分配的大学生一个都没流失；三是培育“学习型组织”,提高全员综合素质。大兴学习之风，创建学习型组织，激发员工的潜能，提升员工的综合素质与工作绩效，增强项目的核心竞争力和专业施工能力，项目部开工以来实现安全零、质量零缺陷，成为了全线项目标准化管理的示范，得到业主各级领导的高度评价；四是争当“最佳团队”，强化团队执行力建设，开展争当“最佳团队”活动，以“团队目标最佳、团队精神最佳、沟通方式最佳、激励机制最佳、执行力最佳”为内容，每月评比优秀部室和优秀员工，根据考评结果进行表彰奖励，激发全员积极参与团队建设，从而进一步增强团队执行力建设；五是打造“团队文化示范点”，引领团队管理模式。
通过文化引领、价值导向、人文关怀、制度创新等方面打造团队文化示范点，对团队文化的精神进行提炼、及时总结了团队文化经验，初步打造了叫得响、推得出、传得远的团队文化建设品牌，有力地促进了施工生产,成本得到有效管控,职工的获得感和幸福指数得到较大提升,得到了局党委书记、董事长张回家、中铁开投公司总经理张润文的高度评价。