A3版：党群园地
极速60天
——二公司江门项目部“大干60天”劳动竞赛纪实
刊发日期：2017-12-22 阅读次数： 作者：
通讯员刘合林刘萤
冬日的二公司江门项目工地上，安全讲评台前，农民工整齐列队排开，班组长正在进行简短的班前讲话教育培训，并叮嘱了当天工序作业的安全注意事项，而后，各自奔赴自己的岗位，机械声赶在日出之前再次轰鸣了起来。
会议室，交班会正如火如荼召开。间或，对于某个存在争议的问题发起激烈讨论……
眼看“大干60天”劳动竞赛活动已接近尾声，全体参建人员紧绷神经、积蓄力量，欲奋力夺取四季度完成3.3亿元生产任务全面胜利。
顶层设计定目标
二公司江门站城市综合配套工程项目投资约13.78亿元，项目总工期466天。
为确保顺利完成公司下达四季度3.3亿元生产任务，11月1日，江门项目部召开职工大会，经大会讨论，决定开展“大干60天，力保四季度3.3亿元生产任务全面完成”劳动竞赛活动，通过了包括“组织领导、宣传发动、保障措施、综合评比、表彰先进”为一体的竞赛方案。会议认真分析了当前工期压力、仔细部署了下一步工作任务，并号召全体职工同心同德、卯足干劲、抢抓机遇、迎难而上，迅速掀起大干热潮。
不仅如此，根据现场生产需求，项目部倒排工期，制定节点目标，同时划分责任田，分解施工任务，明确责任分工，力保各项工作扎实有序推进。
此次活动贯穿11、12两个月，以工程全部围护结构、土方开挖和部分结构施工为进度目标；以杜绝责任事故为安全目标；以开工必优、争创国优为质量目标，紧密围绕安全、质量、进度、效益全面展开工作。
多措并举保进度
从工期网络图中可以看到，竞赛期间需完成产值2.01亿元，日均完成产值近340万元。
为安全、快速推进施工生产，确保劳动竞赛活动目标顺利实现，项目部全体职工众志成城、齐心协力，积极克服图纸到位缓慢、施工场地狭小、机械设备周转困难、交叉作业安全风险高等不利因素。
据介绍，项目部通过将“安全生产百日竞赛”与“大干60天劳动竞赛”活动有机结合，全力排查大干期间安全质量隐患，加大检查整改和奖罚力度。同时，充分运用安全教育培训体验馆，模拟安全事故发生，提高广大职工、农民工安全生产意识和操作技能水平。此外，专门制作了安全质量二维码展板，便于大家现场学习吸收知识，为保障劳动竞赛活动零事故目标打下了坚实基础。
在进度上，项目部通过科学优化施工方案，为施工生产提供有力的技术保障。“在地连墙施工中，我们加大投入，引进了两支素质过硬的劳务分包队伍，实行8小时三班倒制度。”该项目副总工卞书军介绍说，“在分包合同中不明确合同数量，两支队伍谁干的快、干的好就多干，充分调动了分包队伍的积极性和主观能动性。”
不仅如此，为解决交叉作业、设备周转困难，项目部根据施工网络进度图的各项节点，提前筹划，科学布置场地，错开施工工序时间，保障现场工作有序推进。
捷报频传。11月15，江门大道导墙施工全部完成；25日，拉森钢板桩全部完成；30日，三轴搅拌桩全部完成……
“你们中铁五局搞的很好，很不错！”中铁四院党委书记雷佳民对五局取得的成绩给予了高度认可。
11月，项目部完成产值12443.5万元，日均产值高达400万元。
恪尽职守当先锋
12月7日，项目部举行“党员先锋队”和“青年突击队”授旗仪式，旨在进一步贯彻落实党的十九大精神，特别是在当前生产形势严峻的情况下，党员、团员同志更要冲锋在前、勇挑重担，发挥模范带头作用。
月末，劳动竞赛活动进入高潮阶段，项目部每个人都主动加压，“5+2”、“白+黑”施工已成常态化，谁也不曾抱怨一句。
周世俊，一名“老牌”队长，也是一名老党员，在一线奋斗了近30年，对施工管理十分在行。他总说，责任大于能力，特别是一线管理人员，更应该对自己、对企业高度负责。为此，他每天早出晚归，深入施工一线，合理安排现场工序施工和机械调配，时刻掌握生产进度和安全情况，既保证了进度，也避免了项目部效益流失。
吴远飞，刚满20岁，一名年轻电工，主要负责工地现场用电和线路日常维护检修。“小伙子勤快，脑子灵活，踏实肯干。”这是大家对吴远飞的评价。在工地，他不但干好了电工本职工作，还抽空学习设备修理，他说，多学一点有好处，可以随时应对现场突发情况，他不喊累不抱怨，用自己的方式默默付出。
刘一夫，见习生，从事技术工作。也许是劳动竞赛紧张的氛围推动着他不断前进，也许是“党员”身份赋予他的责任，他一心扑在最苦最累的一线工地，白天干测量、搞报检、查质量、做资料，晚上就加班看图纸、整理内页、总结工作，经常加班到深夜。付出总伴有回报，在公司季度绩效考核评比中，他被评为A类优秀。
不仅如此，在劳动竞赛活动中，项目部党工委、工会主动关心关爱职工生活，全力做好后勤服务工作，从冬送温暖、配置劳保防护用具、保障饮食质量等小处细节着手，全心全意服务施工生产。
截至12月15日，项目部四季度完成产值达28775.5万元。
冬日的二公司江门项目工地上，安全讲评台前，农民工整齐列队排开，班组长正在进行简短的班前讲话教育培训，并叮嘱了当天工序作业的安全注意事项，而后，各自奔赴自己的岗位，机械声赶在日出之前再次轰鸣了起来。
会议室，交班会正如火如荼召开。间或，对于某个存在争议的问题发起激烈讨论……
眼看“大干60天”劳动竞赛活动已接近尾声，全体参建人员紧绷神经、积蓄力量，欲奋力夺取四季度完成3.3亿元生产任务全面胜利。
顶层设计定目标
二公司江门站城市综合配套工程项目投资约13.78亿元，项目总工期466天。
为确保顺利完成公司下达四季度3.3亿元生产任务，11月1日，江门项目部召开职工大会，经大会讨论，决定开展“大干60天，力保四季度3.3亿元生产任务全面完成”劳动竞赛活动，通过了包括“组织领导、宣传发动、保障措施、综合评比、表彰先进”为一体的竞赛方案。会议认真分析了当前工期压力、仔细部署了下一步工作任务，并号召全体职工同心同德、卯足干劲、抢抓机遇、迎难而上，迅速掀起大干热潮。
不仅如此，根据现场生产需求，项目部倒排工期，制定节点目标，同时划分责任田，分解施工任务，明确责任分工，力保各项工作扎实有序推进。
此次活动贯穿11、12两个月，以工程全部围护结构、土方开挖和部分结构施工为进度目标；以杜绝责任事故为安全目标；以开工必优、争创国优为质量目标，紧密围绕安全、质量、进度、效益全面展开工作。
多措并举保进度
从工期网络图中可以看到，竞赛期间需完成产值2.01亿元，日均完成产值近340万元。
为安全、快速推进施工生产，确保劳动竞赛活动目标顺利实现，项目部全体职工众志成城、齐心协力，积极克服图纸到位缓慢、施工场地狭小、机械设备周转困难、交叉作业安全风险高等不利因素。
据介绍，项目部通过将“安全生产百日竞赛”与“大干60天劳动竞赛”活动有机结合，全力排查大干期间安全质量隐患，加大检查整改和奖罚力度。同时，充分运用安全教育培训体验馆，模拟安全事故发生，提高广大职工、农民工安全生产意识和操作技能水平。此外，专门制作了安全质量二维码展板，便于大家现场学习吸收知识，为保障劳动竞赛活动零事故目标打下了坚实基础。
在进度上，项目部通过科学优化施工方案，为施工生产提供有力的技术保障。“在地连墙施工中，我们加大投入，引进了两支素质过硬的劳务分包队伍，实行8小时三班倒制度。”该项目副总工卞书军介绍说，“在分包合同中不明确合同数量，两支队伍谁干的快、干的好就多干，充分调动了分包队伍的积极性和主观能动性。”
不仅如此，为解决交叉作业、设备周转困难，项目部根据施工网络进度图的各项节点，提前筹划，科学布置场地，错开施工工序时间，保障现场工作有序推进。
捷报频传。11月15，江门大道导墙施工全部完成；25日，拉森钢板桩全部完成；30日，三轴搅拌桩全部完成……
“你们中铁五局搞的很好，很不错！”中铁四院党委书记雷佳民对五局取得的成绩给予了高度认可。
11月，项目部完成产值12443.5万元，日均产值高达400万元。
恪尽职守当先锋
12月7日，项目部举行“党员先锋队”和“青年突击队”授旗仪式，旨在进一步贯彻落实党的十九大精神，特别是在当前生产形势严峻的情况下，党员、团员同志更要冲锋在前、勇挑重担，发挥模范带头作用。
月末，劳动竞赛活动进入高潮阶段，项目部每个人都主动加压，“5+2”、“白+黑”施工已成常态化，谁也不曾抱怨一句。
周世俊，一名“老牌”队长，也是一名老党员，在一线奋斗了近30年，对施工管理十分在行。他总说，责任大于能力，特别是一线管理人员，更应该对自己、对企业高度负责。为此，他每天早出晚归，深入施工一线，合理安排现场工序施工和机械调配，时刻掌握生产进度和安全情况，既保证了进度，也避免了项目部效益流失。
吴远飞，刚满20岁，一名年轻电工，主要负责工地现场用电和线路日常维护检修。“小伙子勤快，脑子灵活，踏实肯干。”这是大家对吴远飞的评价。在工地，他不但干好了电工本职工作，还抽空学习设备修理，他说，多学一点有好处，可以随时应对现场突发情况，他不喊累不抱怨，用自己的方式默默付出。
刘一夫，见习生，从事技术工作。也许是劳动竞赛紧张的氛围推动着他不断前进，也许是“党员”身份赋予他的责任，他一心扑在最苦最累的一线工地，白天干测量、搞报检、查质量、做资料，晚上就加班看图纸、整理内页、总结工作，经常加班到深夜。付出总伴有回报，在公司季度绩效考核评比中，他被评为A类优秀。
不仅如此，在劳动竞赛活动中，项目部党工委、工会主动关心关爱职工生活，全力做好后勤服务工作，从冬送温暖、配置劳保防护用具、保障饮食质量等小处细节着手，全心全意服务施工生产。
截至12月15日，项目部四季度完成产值达28775.5万元。