本报综合消息近期,局属单位扎实抓好“双清”工作,推动企业持续稳健发展。
二公司在机关召开2017年双清工作推进会,要求强化组织,提高认识。财务部组织机关各部门负责人成立工作督导组,制定相应规章制度,明确清欠工作第一责任人;强化考核,奖惩并举。对完成清欠工作的单位和个人进行奖励,对清欠工作不重视、不作为的责任人进行严格处罚;讲究方法和策略。在清欠工作开展上,灵活运用法律手段和社会关系,采取各种有效的手段努力完成公司下达的双清目标。
电务城通公司“双清”工作采取五项有效措施推进,一是加强组织领导,上下重视联动。二是制定工作计划,明确任务节点。三是实行挂牌督导,重点精准突破。四是强化分析督查,严格考核奖惩。五是及时总结经验,科学防范风险。形成合力,确保了双清工作的有力开展,双清工作进一步取得了明显成效,保证了企业资金安全,为企业提质增效、又好又快发展提供了坚实保障。
天怡酒店召开清收工作专题会议,对清收工作进行专项部署。会议从担保挂账的权限、挂账单位范围、担保额度、担保要求、担保人员的责任等方面对酒店临时担保挂账进行了再次强调和规范。规定财务部每月初和月中组织召开临时挂账清收协调会,对清收工作进行重点督导,防范资金风险,形成长效机制。要求相关部门将应收账款的清收作为当前的一项重点工作来抓,加强对临时挂账的管控,严格按照酒店制度执行,防范经营风;将清收责任落实到人头上,加大清收工作力度,促进资金及时回笼。(许浩乐陈凯张振鹏董均启天怡酒店)