本报贵阳讯近日，海外分公司海外项目管理实验室活动动员大会在吉尔吉斯斯坦BK项目召开。
会上就推广成本管理信息系统的六项重点工作进行了部署。一是要加强二次经营工作，促进项目取得良好经济效益；二是要以计件工资制及新材料新技术的推广为手段，提高劳动效率；三是要推行“六化”管理和合理的季节性施工安排，促进均衡生产；四是要严格控制材料的使用和消耗，减少浪费，奖优罚劣；五是要加强质量管理，减少浪费，杜绝返工；六是要加强施工图预算管理，制定科学的施工管理方案。海外分公司还将在另外两个海外项目试点开展实验室活动，努力提升海外项目施工生产管理水平。
（张伟华）
