A3版：党群园地
合同管理的行家里手
刊发日期：2017-12-08 阅读次数： 作者：
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中国中铁“先进女职工”常亚敏
通讯员游筱特约记者任梅
她，连续三年荣获贵州公司“先进生产（工作者）”称号，先后获得局“先进女职工”、“优秀党员”，股份公司“成本管理先进个人”、“先进女职工”等荣誉称号，她就是现任贵州公司合同成本部部长——常亚敏。
常亚敏先后主持了银西铁路、太焦铁路、贵阳轻轨2号线1标、贵阳轻轨西南商贸城等7个项目劳务队伍进场的招投标工作。从编制标底价开始，她收集基础资料，调查施工环境、原材料采购价格，多层次全方位地考虑新开项目的各种因素，合理配置人材机，使标底价更接近市场水平。由于她不断总结经验、改进流程，使劳务招投标工作趋于规范化。
2016年，常亚敏把工作重点放在项目二次经营的督导和管理上，制定了二次经营的专项措施，截至年底，公司路外项目二次经营计划17000万元，实际完成17818万元，比计划提高了5个百分点。
常亚敏认真参与成本管理，从开始测算到过程监控，都周密考虑、精心管理，先后成功完成了银西铁路、太焦铁路、贵阳环城水系、贵阳鲤鱼大沟等项目的成本测算工作，成效明显。
她认真指导和加强项目的成本过程控制。在獐子沟水库退场队伍清理时，常亚敏深入施工一线，直接参与收方、物资清理、财产交接工作。在过程中遇到阻难时，她坚决严格执行合同条款，理清应收应扣款项，参与多轮谈判；对下屯项目业主变更，她认真研究合同、对前期的清算资料收集整理、复核，制订专门方案，指导项目谈判签认；对衡邵怀项目部村民阻工、混凝土供应和原材料进场不及时造成的人员误工和机械闲置等问题，她先后四次到项目部处理施工提交的误工亏损报告，认真查看施工现场、翻阅施工日志、收集施工图片，并与施工队伍反复谈判沟通，最后实现最佳效果。常亚敏常说：“遇到困难的情况时，要有耐心，要动之以情、晓之以理，才能将损失降低到最小，保证施工生产正常进行。”
为了能更好地掌握项目实际盈亏情况，常亚敏对经济活动分析进行严格要求。对公司一项目上报的经济活动分析进行数据审查时，她发现异样，及时复核，最后得出了真实的数据，为公司领导决策提供了准确的依据。
合同成本系统升级为2.0后，常亚敏采用“视频自学+现场授课+面对面指导”的模式，对项目人员及时组织培训，目前公司上线项目达到100%。期间，她还继续加强对项目的强化培训，参与培训的人员共计156人。由于采用2.0成本信息系统打印验工单做帐，此举得到了局领导的好评。
为更好地做好收尾项目的清收工作，她针对公司不同施工板块，制订不同的措施和方案，先后顺利完成了惠兴项目大思3标、大思15标、绥遵、仁赤、机场项目、宾阳大道项目的决算资料，使公司2016年非局管项目清收工作完成了计划的135%。
在岗是工作能手，在家是贤妻良母。因为工作性质的关系，出差成为家常便饭，为了弥补自己对家庭的缺失，常亚敏只要在家便会主动为家人做家务，主动接送孩子上下学，尽量挤出更多时间陪伴家人。对此她说：“虽然平时工作很忙，但是家人不但没有怨言，还给予了我很多支持，他们的理解和谅解使我能更加安心工作。”
她工作安心，公司成本管理就有了主心骨，公司领导也就放心。
中国中铁“先进女职工”常亚敏
通讯员游筱特约记者任梅
她，连续三年荣获贵州公司“先进生产（工作者）”称号，先后获得局“先进女职工”、“优秀党员”，股份公司“成本管理先进个人”、“先进女职工”等荣誉称号，她就是现任贵州公司合同成本部部长——常亚敏。
常亚敏先后主持了银西铁路、太焦铁路、贵阳轻轨2号线1标、贵阳轻轨西南商贸城等7个项目劳务队伍进场的招投标工作。从编制标底价开始，她收集基础资料，调查施工环境、原材料采购价格，多层次全方位地考虑新开项目的各种因素，合理配置人材机，使标底价更接近市场水平。由于她不断总结经验、改进流程，使劳务招投标工作趋于规范化。
2016年，常亚敏把工作重点放在项目二次经营的督导和管理上，制定了二次经营的专项措施，截至年底，公司路外项目二次经营计划17000万元，实际完成17818万元，比计划提高了5个百分点。
常亚敏认真参与成本管理，从开始测算到过程监控，都周密考虑、精心管理，先后成功完成了银西铁路、太焦铁路、贵阳环城水系、贵阳鲤鱼大沟等项目的成本测算工作，成效明显。
她认真指导和加强项目的成本过程控制。在獐子沟水库退场队伍清理时，常亚敏深入施工一线，直接参与收方、物资清理、财产交接工作。在过程中遇到阻难时，她坚决严格执行合同条款，理清应收应扣款项，参与多轮谈判；对下屯项目业主变更，她认真研究合同、对前期的清算资料收集整理、复核，制订专门方案，指导项目谈判签认；对衡邵怀项目部村民阻工、混凝土供应和原材料进场不及时造成的人员误工和机械闲置等问题，她先后四次到项目部处理施工提交的误工亏损报告，认真查看施工现场、翻阅施工日志、收集施工图片，并与施工队伍反复谈判沟通，最后实现最佳效果。常亚敏常说：“遇到困难的情况时，要有耐心，要动之以情、晓之以理，才能将损失降低到最小，保证施工生产正常进行。”
为了能更好地掌握项目实际盈亏情况，常亚敏对经济活动分析进行严格要求。对公司一项目上报的经济活动分析进行数据审查时，她发现异样，及时复核，最后得出了真实的数据，为公司领导决策提供了准确的依据。
合同成本系统升级为2.0后，常亚敏采用“视频自学+现场授课+面对面指导”的模式，对项目人员及时组织培训，目前公司上线项目达到100%。期间，她还继续加强对项目的强化培训，参与培训的人员共计156人。由于采用2.0成本信息系统打印验工单做帐，此举得到了局领导的好评。
为更好地做好收尾项目的清收工作，她针对公司不同施工板块，制订不同的措施和方案，先后顺利完成了惠兴项目大思3标、大思15标、绥遵、仁赤、机场项目、宾阳大道项目的决算资料，使公司2016年非局管项目清收工作完成了计划的135%。
在岗是工作能手，在家是贤妻良母。因为工作性质的关系，出差成为家常便饭，为了弥补自己对家庭的缺失，常亚敏只要在家便会主动为家人做家务，主动接送孩子上下学，尽量挤出更多时间陪伴家人。对此她说：“虽然平时工作很忙，但是家人不但没有怨言，还给予了我很多支持，他们的理解和谅解使我能更加安心工作。”
她工作安心，公司成本管理就有了主心骨，公司领导也就放心。