A2版：施工生产
风雨中前行奋进中发展
——二公司上海伍铁混凝土公司发展纪实
刊发日期：2017-12-01 阅读次数： 作者：
通讯员唐平特约记者胡凯 二公司上海伍铁公司自1985年进驻上海以来，立足市场，不断改革，谋求发展，从几十人的小型搅拌站发展成今天拥有49台套拌合楼、8台汽车泵，30多台运输罐车、300多名员工、年生产能力达400多万方，产值破亿元，工点遍布全国十几个省市的专业型企业，成为二公司经营生产中坚，是集团公司最早走入市场并做大做强的专业化公司之一。
成长中的伍铁
上海伍铁公司前身是二公司上海指挥部下的一个搅拌站，组建于1985年。1994年11月，正式成立独立的混凝土搅拌站。2001年，改制为上海伍铁混凝土有限公司。
三十年来，伍铁公司先后参与了上海黄浦江引水工程、上海地铁一、二号线、武广高铁、中老铁路以及S308国道等国家重点工程，包括房建、市政、公路、铁路、引水工程100多项。
经过三十余年的发展，从最初只供上海一个项目混凝土的职工20余人，两台拌合楼，几台小型灌车的小型搅拌站发展到了今天的遍布全国各地，员工380人，搅拌楼49台套，灌车300余台、泵车14台，装载机22台的中大型集团型搅拌站。实际产量每年从几万方到现在的四百多万方。
从无到有，从小做大，从弱变强，是一代代伍铁人共同努力的结果，得到了局内外的肯定和好评。先后被上海评为“上海AA信用企业”、“上海A类财务会计信用单位”、上海市外地投资企业管理所评为促进当地经济贡献“一等奖”、“2008-2009上海市守合同信用企业”。2015年8月，首批获得上海“绿色搅拌站”认证标志。并成功获得万达合格供应商。2017年，被中国中铁纳入可信赖混凝土合格供应商名录。
风雨中的伍铁
人无千日好，花无百日红。三十年来，上海伍铁经历了风和日丽，也饱受过雨雪风霜，有过昔日的辉煌，也有过痛苦彷徨。刚进上海时，拌合站可以说是干不完的活，天天都在攻坚战。到九十年代初，随着国家银根紧缩，任务市场萧条，致拌合站也日子开始拮据，一些职工要求调离。直到1994年，搅拌站在邓小平南巡讲话精神的鼓舞下，开始摸着石头过河，变成五局内先期试着“吃螃蟹”的单位。同年8月，开始对外向上海市地方销售商品混凝土，并于当年11月成立了独立的混凝土搅拌站。
随着上海浦东新区的开发，基建市场的大干快上，搅拌站经历了建站来的辉煌：业主主动上门，直接把钞票放在桌子上等着要混凝土。也是这期间，上海的混凝土搅拌企业也如雨后春笋般不断涌现，上海市的搅拌站从几十家变成了几百家，市场竞争日趋激烈。
2006年，上海伍铁在继续承揽上海市场任务外，开始面向二公司内部市场。虽然进入了内部市场，但由于体制原因，许多项目部把伍铁看成是内部后勤服务单位，要求高、单价低、没有钱成了家常便饭。伍铁公司转变观念，走入市场，完全按市场模式和经济规律进行运作，按照市场标准参与竞争。混凝土生产也从2002年的12万方到2016年的236万方，生产规模越来越大，折合产值七、八亿的任务量，实现利润500余万元。
变革中的伍铁
三十年，上海伍铁从计划经济时代走来，随着国家的变革而变革，进行着不断的革新，展现了这个时代的变化，也展现了伍铁所走过的历程。
八十年代中期，中国处在以计划经济为主，市场调节为辅的时期，公司任务基本靠分配，没有市场竞争、找米下锅的压力。九十年代，市场放开搞活，上海也在90年初向国家递交了开发浦东的报告，从而使地处中国改革开放前沿的上海，更加展现了勃勃生机，伍铁公司也成为了浦东众多建设者中的一员，共同经历和见证了大上海的发展，经历了公司建立后的顶盛时期。
2000年，随着公司制改制，伍铁公司成立了中国中铁的独立四级法人公司，注册资本金达到1000万元。公司在立足上海窗口，树立打造中铁五局品牌形象的同时，不断探索经营发展模式，谋求公司的长远发展。也正是伍铁的不断摸索和努力，经营产值从2002年公司改制时的4920万元达到了2016年的7.8亿元。
“要将伍铁专业化公司做大做强，伍铁要定位成为中国中铁专业化公司的领军企业，打造中铁五局品牌，成为行业的领导者”。2015年，这是集团公司给予伍铁的定位。按照要求，为把伍铁真正建设成为具有完备自我造血功能，完全适应市场运作和竞争，自主经营自负盈亏并为公司积累专业化公司发展经验的大公司，伍铁公司大胆从机制和模式上下功夫，引入创新理念，加大对公司的改革力度，不断实现公司的变革革新。
一是建立了内部工费承包经营模式，调动了一线管理者的积极性；二是对主要设备特别是罐车推行了单车费用承包考核，将人工工费、汽车燃油费、轮胎使用费核到每方混凝土中，实行计件承包，多劳多得，上不封顶，下不保底，真正体现了多劳多得的按劳分配原则，极大地调动了员工的积极性，也解决了过去一些罐车油耗过高、轮胎使用效率不高的问题，还大大降低了成本；三是将员工考核与绩效挂钩，每个季度对员工进行综合考核。考核按员工个人自评、群众互评、班子考评以2：3：5权重得出综合评分，最后根据分数排序再按2、7、1比例以ABC形式评出优秀、称职和不称职员工。这样，提高了员工的荣辱感，一定程度激发了员工的积极性，体现了社会公平原则；四是对外聘员工实行分级固定工资制；五是全面推行精细化管理。上海伍铁由过去反正是公司的后勤服务单位，“只管干，不管算”逐渐向“凡事先算，算了再干”的转变。首先算“人头帐”，其次算技术帐，第三算运输帐，第四算管理帐，第五是下发了材料节超办法，仅上海商混站，每年在材料节约上就有百万元的效益；六是引入推广科技含量，促进企业形象提升。去年来，率先在上海引入了现代科技先进监测控制手段，大大提升了上海伍铁的企业形象。安装的粉尘、噪音监控仪、先进的脉冲除尘器、自动汽车冲洗设备、厂区自动喷洒除尘系统及场地监控摄像头等得到了上海市政府的肯定，还首批通过上海环保认证并获得上海“绿色搅拌站”授牌的单位；七是推行标准化，打造中国中铁企业品牌。上海伍铁始终把上海作为公司发展的本和根，努力把上海伍铁建成中国中铁在上海的窗口，努力从四个方面抓好标准化建设，做到“一切讲标准、一切有标准、一切用标准、一切高标准”：第一，制度建设标准化。从伍铁上海本部到各分站，均建立健全了一整套的管理制度和办法。经过多年的不断修订完善，已经形成了成熟的体系制度；第二，人员配备标准化。结合自身实际，按照商混、加工、铁路及公路、市政的不同，分别设立了人员的标准配置，设置了合理的岗位定员；第三，过程控制标准化。从材料的采购、生产、运输到原材料的控制、配合比的调整、混凝土的入模等全过程，建立了详细的规范和标准，以保证混凝土的质量。第四，形象建设标准化。按照VI手册，统一了伍铁各站的形象建设标志，对建设的标准、场地的规划、房屋的配置、色调的搭配、环保与绿化、员工的着装、站文化建设等，均统一识别，统一标准。上海伍铁公司建设的每一个站都有亮点，都是亮点。还创下了十五天建一个站、20天通过验收的记录。
未来发展中的伍铁
上海伍铁从正式成立到今天已走过16个年头。一路走来，风雨兼程，虽然如同孩童学步，经历了无数的摔跤和跌倒，但他已经步入年轻力壮的青年。
展望伍铁的远景：到2020年，实现年产值过2亿（折算），职工月收入与效益同步增长，硬实力与软实力都得到提升，建设一支形象好、在状态、有实力、能战斗、有开拓、讲进取的铁军队伍。
上海伍铁现有员工302人，有各类设备操作人员107人。将按照集团公司要求，优化产品结构，开发和培育新的核心技术及市场利润增长点；继续做好人才的储备和培养，把伍铁变成公司人才的摇篮；建设伍铁“项目文化”，提升伍铁品牌；加强和扩大科技投入，提升伍铁公司市场竞争力。
为提高竞争力，立足上海市场，伍铁公司将增资，提高公司的经营规模。将加大改革步伐，吸收先进管理知识和经验，不断总结，努力提升，逐步形成自有核心竞争力的机制模式，不断培养和储备各类人才，实现公司的腾飞。
成长中的伍铁
上海伍铁公司前身是二公司上海指挥部下的一个搅拌站，组建于1985年。1994年11月，正式成立独立的混凝土搅拌站。2001年，改制为上海伍铁混凝土有限公司。
三十年来，伍铁公司先后参与了上海黄浦江引水工程、上海地铁一、二号线、武广高铁、中老铁路以及S308国道等国家重点工程，包括房建、市政、公路、铁路、引水工程100多项。
经过三十余年的发展，从最初只供上海一个项目混凝土的职工20余人，两台拌合楼，几台小型灌车的小型搅拌站发展到了今天的遍布全国各地，员工380人，搅拌楼49台套，灌车300余台、泵车14台，装载机22台的中大型集团型搅拌站。实际产量每年从几万方到现在的四百多万方。
从无到有，从小做大，从弱变强，是一代代伍铁人共同努力的结果，得到了局内外的肯定和好评。先后被上海评为“上海AA信用企业”、“上海A类财务会计信用单位”、上海市外地投资企业管理所评为促进当地经济贡献“一等奖”、“2008-2009上海市守合同信用企业”。2015年8月，首批获得上海“绿色搅拌站”认证标志。并成功获得万达合格供应商。2017年，被中国中铁纳入可信赖混凝土合格供应商名录。
风雨中的伍铁
人无千日好，花无百日红。三十年来，上海伍铁经历了风和日丽，也饱受过雨雪风霜，有过昔日的辉煌，也有过痛苦彷徨。刚进上海时，拌合站可以说是干不完的活，天天都在攻坚战。到九十年代初，随着国家银根紧缩，任务市场萧条，致拌合站也日子开始拮据，一些职工要求调离。直到1994年，搅拌站在邓小平南巡讲话精神的鼓舞下，开始摸着石头过河，变成五局内先期试着“吃螃蟹”的单位。同年8月，开始对外向上海市地方销售商品混凝土，并于当年11月成立了独立的混凝土搅拌站。
随着上海浦东新区的开发，基建市场的大干快上，搅拌站经历了建站来的辉煌：业主主动上门，直接把钞票放在桌子上等着要混凝土。也是这期间，上海的混凝土搅拌企业也如雨后春笋般不断涌现，上海市的搅拌站从几十家变成了几百家，市场竞争日趋激烈。
2006年，上海伍铁在继续承揽上海市场任务外，开始面向二公司内部市场。虽然进入了内部市场，但由于体制原因，许多项目部把伍铁看成是内部后勤服务单位，要求高、单价低、没有钱成了家常便饭。伍铁公司转变观念，走入市场，完全按市场模式和经济规律进行运作，按照市场标准参与竞争。混凝土生产也从2002年的12万方到2016年的236万方，生产规模越来越大，折合产值七、八亿的任务量，实现利润500余万元。
变革中的伍铁
三十年，上海伍铁从计划经济时代走来，随着国家的变革而变革，进行着不断的革新，展现了这个时代的变化，也展现了伍铁所走过的历程。
八十年代中期，中国处在以计划经济为主，市场调节为辅的时期，公司任务基本靠分配，没有市场竞争、找米下锅的压力。九十年代，市场放开搞活，上海也在90年初向国家递交了开发浦东的报告，从而使地处中国改革开放前沿的上海，更加展现了勃勃生机，伍铁公司也成为了浦东众多建设者中的一员，共同经历和见证了大上海的发展，经历了公司建立后的顶盛时期。
2000年，随着公司制改制，伍铁公司成立了中国中铁的独立四级法人公司，注册资本金达到1000万元。公司在立足上海窗口，树立打造中铁五局品牌形象的同时，不断探索经营发展模式，谋求公司的长远发展。也正是伍铁的不断摸索和努力，经营产值从2002年公司改制时的4920万元达到了2016年的7.8亿元。
“要将伍铁专业化公司做大做强，伍铁要定位成为中国中铁专业化公司的领军企业，打造中铁五局品牌，成为行业的领导者”。2015年，这是集团公司给予伍铁的定位。按照要求，为把伍铁真正建设成为具有完备自我造血功能，完全适应市场运作和竞争，自主经营自负盈亏并为公司积累专业化公司发展经验的大公司，伍铁公司大胆从机制和模式上下功夫，引入创新理念，加大对公司的改革力度，不断实现公司的变革革新。
一是建立了内部工费承包经营模式，调动了一线管理者的积极性；二是对主要设备特别是罐车推行了单车费用承包考核，将人工工费、汽车燃油费、轮胎使用费核到每方混凝土中，实行计件承包，多劳多得，上不封顶，下不保底，真正体现了多劳多得的按劳分配原则，极大地调动了员工的积极性，也解决了过去一些罐车油耗过高、轮胎使用效率不高的问题，还大大降低了成本；三是将员工考核与绩效挂钩，每个季度对员工进行综合考核。考核按员工个人自评、群众互评、班子考评以2：3：5权重得出综合评分，最后根据分数排序再按2、7、1比例以ABC形式评出优秀、称职和不称职员工。这样，提高了员工的荣辱感，一定程度激发了员工的积极性，体现了社会公平原则；四是对外聘员工实行分级固定工资制；五是全面推行精细化管理。上海伍铁由过去反正是公司的后勤服务单位，“只管干，不管算”逐渐向“凡事先算，算了再干”的转变。首先算“人头帐”，其次算技术帐，第三算运输帐，第四算管理帐，第五是下发了材料节超办法，仅上海商混站，每年在材料节约上就有百万元的效益；六是引入推广科技含量，促进企业形象提升。去年来，率先在上海引入了现代科技先进监测控制手段，大大提升了上海伍铁的企业形象。安装的粉尘、噪音监控仪、先进的脉冲除尘器、自动汽车冲洗设备、厂区自动喷洒除尘系统及场地监控摄像头等得到了上海市政府的肯定，还首批通过上海环保认证并获得上海“绿色搅拌站”授牌的单位；七是推行标准化，打造中国中铁企业品牌。上海伍铁始终把上海作为公司发展的本和根，努力把上海伍铁建成中国中铁在上海的窗口，努力从四个方面抓好标准化建设，做到“一切讲标准、一切有标准、一切用标准、一切高标准”：第一，制度建设标准化。从伍铁上海本部到各分站，均建立健全了一整套的管理制度和办法。经过多年的不断修订完善，已经形成了成熟的体系制度；第二，人员配备标准化。结合自身实际，按照商混、加工、铁路及公路、市政的不同，分别设立了人员的标准配置，设置了合理的岗位定员；第三，过程控制标准化。从材料的采购、生产、运输到原材料的控制、配合比的调整、混凝土的入模等全过程，建立了详细的规范和标准，以保证混凝土的质量。第四，形象建设标准化。按照VI手册，统一了伍铁各站的形象建设标志，对建设的标准、场地的规划、房屋的配置、色调的搭配、环保与绿化、员工的着装、站文化建设等，均统一识别，统一标准。上海伍铁公司建设的每一个站都有亮点，都是亮点。还创下了十五天建一个站、20天通过验收的记录。
未来发展中的伍铁
上海伍铁从正式成立到今天已走过16个年头。一路走来，风雨兼程，虽然如同孩童学步，经历了无数的摔跤和跌倒，但他已经步入年轻力壮的青年。
展望伍铁的远景：到2020年，实现年产值过2亿（折算），职工月收入与效益同步增长，硬实力与软实力都得到提升，建设一支形象好、在状态、有实力、能战斗、有开拓、讲进取的铁军队伍。
上海伍铁现有员工302人，有各类设备操作人员107人。将按照集团公司要求，优化产品结构，开发和培育新的核心技术及市场利润增长点；继续做好人才的储备和培养，把伍铁变成公司人才的摇篮；建设伍铁“项目文化”，提升伍铁品牌；加强和扩大科技投入，提升伍铁公司市场竞争力。
为提高竞争力，立足上海市场，伍铁公司将增资，提高公司的经营规模。将加大改革步伐，吸收先进管理知识和经验，不断总结，努力提升，逐步形成自有核心竞争力的机制模式，不断培养和储备各类人才，实现公司的腾飞。