A1版：集团新闻
中国中铁管理实验室活动推进暨“蒙华杯”劳动竞赛总结表彰大会召开
会上，我局获评“优秀项目管理实验室”，蒙华15标再夺劳动竞赛第一名
刊发日期：2017-11-17 阅读次数： 作者：
本报陕西榆林讯(记者袁蓉生吴晓彭)11月8日，中国中铁管理实验室活动推进暨“蒙华杯”劳动竞赛总结表彰大会在陕西榆林召开。大会总结了中国中铁在蒙华铁路建设中推行管理实验室活动的经验，对优秀项目管理实验室、现代化管理成果奖、“蒙华杯”劳动竞赛优胜单位以及蒙华铁路中国中铁劳动模范和优秀班组长进行了表彰。蒙华铁路公司董事长、党委书记张梅，股份公司董事长、党委书记李长进，总裁张宗言出席大会并讲话。
会上，我局获评“中国中铁蒙华铁路工程项目实验室活动优秀项目管理实验室”。局蒙华15标获“中国中铁蒙华杯”劳动竞赛2017年上半年度综合评比优胜单位第一名，并被授予“中国中铁工人先锋号”荣誉称号，连续3次进入综合评比前2名。同时，局蒙华5标获“蒙华杯”劳动竞赛“优秀组织奖”。党学博、雷建华、张俊3名职工被授予“中国中铁劳动模范”称号，班组长丁小友、谭中金获“中国中铁蒙华铁路优秀班组长”称号。
张梅在讲话中对中国中铁管理实验室活动取得的成果，以及获得表彰的单位和个人表示祝贺。他回顾了蒙华铁路全线开工两年来的建设过程和取得的主要成绩，对中国中铁参建单位所做的工作给予了充分肯定，全面总结分析了蒙华铁路建设过程中所取得的成功经验。他希望，通过蒙华铁路的示范作用，为中国的基础建设积累必要经验，为推动相关体制机制和制度的调整完善做出应有贡献。
李长进在讲话中指出，两年来，在各参建单位的大胆探索和努力实践下，蒙华项目管理实验室活动在投融资体制、工程建设、项目标准化、质量安全管控、科技创新、创新项目管理、先进典型选树、企业精神培育等方面取得重大成就。他强调，全公司要迅速在基层一线掀起学习宣传贯彻党的十九大精神的热潮，努力做到学懂弄通做实；要以更大的力度推动全面从严治党向纵深向基层延伸，从根本上解决基层党建、项目管理中存在的问题；要全面推广蒙华铁路工程建设的成功经验，努力提高基层管理水平和发展质量，为实现中国中铁第四次党代会提出的宏伟目标奠定坚实基础。
张宗言在讲话中指出，两年来，股份公司紧紧依托蒙华铁路，项目管理实验室活动成效明显，班组长安全质量责任制深入落实，“蒙华杯”劳动竞赛活动扎实开展，有力推动了蒙华铁路工程建设和企业管理提升。今后，要坚持把实践检验作为制度建设的基本途径，把制度建设作为夯实基础的主要抓手，把“三个结合”作为管理实验的根本遵循，把标准化、规范化、集约化、信息化作为提升管理的目标方向，把基层探路实践作为管理创新的重要源泉，全面深入推进管理实验室活动。他要求，各单位要认真贯彻落实党的十九大精神和公司党代会精神，在真抓实干中夺取2017年工作的全面胜利。
会上，我局作了表态发言。自2015年8月开展“蒙华铁路工程项目管理实验室活动”以来，我局按照《中国中铁在蒙华铁路开展项目管理实验室活动的总体方案》要求，加强领导，周密安排，精心组织，以蒙华铁路工程项目为依托，以管理实践检验为路径，以项目管理创新为突破，以推进精益管理为核心，以健全管理制度为基础，以提高管理效率为目标，有组织、有计划地深入开展项目管理实验室活动。按照“管理制度化、制度流程化、流程信息化”的基本要求，运用实践、检验、再实践、再检验循环往复的方法，不断总结、提炼、完善各级企业及工程项目管理制度，优化管理流程，打造管理制度的升级版，形成了管理制度“制定、实践、检验、修订、完善”的长效机制，促使管理制度有效执行，管理创新成果层出不穷，管理信息化取得较大进展，进一步提升工程项目的盈利水平。
上半年，我局蒙华15标和5标按照股份公司安排部署，广泛深入开展“中国中铁蒙华杯”劳动竞赛，围绕“五比五创”竞赛内容，以质量安全为基础，以科技创新为手段，以文明施工为标准，以项目党建和项目文化建设为动力，创新竞赛形式，拓展竞赛范围，丰富竞赛内容，诚信履约，精心组织，充分调动了全体参建员工的劳动热情和创造激情，持续掀起了你追我赶、勇争第一的竞赛高潮，实现了股份公司“一争先两带头”总体目标。
会上，我局获评“中国中铁蒙华铁路工程项目实验室活动优秀项目管理实验室”。局蒙华15标获“中国中铁蒙华杯”劳动竞赛2017年上半年度综合评比优胜单位第一名，并被授予“中国中铁工人先锋号”荣誉称号，连续3次进入综合评比前2名。同时，局蒙华5标获“蒙华杯”劳动竞赛“优秀组织奖”。党学博、雷建华、张俊3名职工被授予“中国中铁劳动模范”称号，班组长丁小友、谭中金获“中国中铁蒙华铁路优秀班组长”称号。
张梅在讲话中对中国中铁管理实验室活动取得的成果，以及获得表彰的单位和个人表示祝贺。他回顾了蒙华铁路全线开工两年来的建设过程和取得的主要成绩，对中国中铁参建单位所做的工作给予了充分肯定，全面总结分析了蒙华铁路建设过程中所取得的成功经验。他希望，通过蒙华铁路的示范作用，为中国的基础建设积累必要经验，为推动相关体制机制和制度的调整完善做出应有贡献。
李长进在讲话中指出，两年来，在各参建单位的大胆探索和努力实践下，蒙华项目管理实验室活动在投融资体制、工程建设、项目标准化、质量安全管控、科技创新、创新项目管理、先进典型选树、企业精神培育等方面取得重大成就。他强调，全公司要迅速在基层一线掀起学习宣传贯彻党的十九大精神的热潮，努力做到学懂弄通做实；要以更大的力度推动全面从严治党向纵深向基层延伸，从根本上解决基层党建、项目管理中存在的问题；要全面推广蒙华铁路工程建设的成功经验，努力提高基层管理水平和发展质量，为实现中国中铁第四次党代会提出的宏伟目标奠定坚实基础。
张宗言在讲话中指出，两年来，股份公司紧紧依托蒙华铁路，项目管理实验室活动成效明显，班组长安全质量责任制深入落实，“蒙华杯”劳动竞赛活动扎实开展，有力推动了蒙华铁路工程建设和企业管理提升。今后，要坚持把实践检验作为制度建设的基本途径，把制度建设作为夯实基础的主要抓手，把“三个结合”作为管理实验的根本遵循，把标准化、规范化、集约化、信息化作为提升管理的目标方向，把基层探路实践作为管理创新的重要源泉，全面深入推进管理实验室活动。他要求，各单位要认真贯彻落实党的十九大精神和公司党代会精神，在真抓实干中夺取2017年工作的全面胜利。
会上，我局作了表态发言。自2015年8月开展“蒙华铁路工程项目管理实验室活动”以来，我局按照《中国中铁在蒙华铁路开展项目管理实验室活动的总体方案》要求，加强领导，周密安排，精心组织，以蒙华铁路工程项目为依托，以管理实践检验为路径，以项目管理创新为突破，以推进精益管理为核心，以健全管理制度为基础，以提高管理效率为目标，有组织、有计划地深入开展项目管理实验室活动。按照“管理制度化、制度流程化、流程信息化”的基本要求，运用实践、检验、再实践、再检验循环往复的方法，不断总结、提炼、完善各级企业及工程项目管理制度，优化管理流程，打造管理制度的升级版，形成了管理制度“制定、实践、检验、修订、完善”的长效机制，促使管理制度有效执行，管理创新成果层出不穷，管理信息化取得较大进展，进一步提升工程项目的盈利水平。
上半年，我局蒙华15标和5标按照股份公司安排部署，广泛深入开展“中国中铁蒙华杯”劳动竞赛，围绕“五比五创”竞赛内容，以质量安全为基础，以科技创新为手段，以文明施工为标准，以项目党建和项目文化建设为动力，创新竞赛形式，拓展竞赛范围，丰富竞赛内容，诚信履约，精心组织，充分调动了全体参建员工的劳动热情和创造激情，持续掀起了你追我赶、勇争第一的竞赛高潮，实现了股份公司“一争先两带头”总体目标。