四
公
司
司润
在一次闲聊中,听闻这样一件事:一电工因为喜欢捣鼓维修,在闲暇的时候,将一个报废的电灯开关成功修复。而恰巧在这个时候,旁边一同事说了一句话:“你修的这个电灯开关不值几个钱,坏了换一个不就行了吗?费时费力的,节约了你也拿不到一分钱。”这句话像一盆冷水一样泼在了电工的身上,电工一语不发起身走了。我听后很惊讶,一分一厘来之不易,修旧利废不是一直在大力提倡吗?既然修了还能用,为什么不好好利用呢?难道因为它的价值小,我们就可以忽略它吗?如果我们每一位职工在自己的岗位上都能创造出这么一点“小利润”,那累积起来的数据可想而知,无形之中我们企业的利润不就增加了吗?
企业的经营之道是开源节流,企业的管理不能缺少节约的理念,我们必须要学会如何去节约,更应该在全员中形成良好的成本管控和节约的良好习惯。
今天,各行各业的市场竞争异常的激烈,企业每赚一分钱都非常之困难,而企业在这样困难的情况下,首先想到的是如何以最小的成本获取最大的利益,即便是利益很小,也要控制成本的支出。
成本是什么?成本是我们口袋里的钱,装进口袋的钱不能把它轻易浪费了。
办公区人走灯灭,办公用纸双面打印,工地上要求工完料尽,成本核算考核等等这些规章制度早已出台,目的就是为了减少不必要的浪费。可在我们的工作中,长明灯、剩余混凝土乱倒等各种浪费时有出现,这些现象看起来微不足道,殊不知这种积少成多,日积月累留下的陋习给企业的成本管理造成了多少不必要的浪费。
企业的发展离不开每一位职工,企业的发展关乎每一位员工的利益,我们每个人的浪费其实就是折损企业的利益。节约就是创造利润,作为企业的一员我们应该要有主人翁意识,把节约意识当作一种不可推卸的责任。
因为,企业要发展,我们有责任。