通讯员杨树良邓航
今年以来,六公司架梁分公司党支部深入开展“两学一做”学习教育,加强基层党组织建设和党员干部队伍建设,围绕施工生产大局,努力探索新的工作方法,认真开展“铺架王牌党旗红提质增效当先锋”党员岗位创新创效党建主题活动,为施工生产提供了政治保障。
强化党建,让分散党员的力量聚起来
分公司架梁作业队分布在黑龙江、河南、福建、贵州、湖南五个省,区域分布广,管理跨度大。13名党员、35名干部分散在5个作业队,流动性很大,在政治生活、集体活动、理论学习等基础工作上,存在协调、实施上的实际困难。
不怕队伍散,就怕组织软。基层党组织是党员教育管理、组织生活、主题活动开展的责任主体,其威信高低,作用发挥至关重要。
强基达标。分公司党支部一是强化“两学一做”。严格落实学习教育活动的要求,通过每季领导讲党课、每月集中理论学习、每周坚持业余自学、日常线上党的知识推送的方式学党章党规和系列讲话,强化党的意识、党章意识和党员意识,力求让每一名党员思想纯洁,作风正派,敢于担当,努力作为,保持党的先进性和纯洁性。二是梳理制度框架。分公司党支部重新梳理制订了《党支部会议制度等二十三项党建管理制度》等制度,建立了《分公司党风建设和反腐倡廉建设任务分解表》等工作机制,从落实支部两个责任的角度,分别对三重一大、议事规则、政治生活、党员发展等各项工作进行了规范,为分公司党建工作制度化、规范化奠定了基础。
双重管理。分公司作业队既是分公司派驻现场的专业施工队伍,也是项目部完成工程建设的中坚力量。为此,支部与作业队所在项目党工委沟通联系,将作业队党小组,直接编入项目党工委进行双重管理;作业队党员较少时,个别党员就近参加项目党工委的组织生活,解决地域广、人员散导致的现场党员参加组织生活频次过少,时效不强,动作不规范的问题。
重心下沉。分公司党政主要领导工作重心下沉,根据分公司工作任务形势,哪里有难题就出现在哪里,哪里有需要,就立即赶赴到哪里,组织管理力量将难题解决在现场,将“两学一做”活动开展到桥头。一年来,主要领导在现场工作时间超过三分之二,横跨祖国南北达20余次。
强化问责。党支部认真落实齐抓共管的安全生产领导体制和工作机制。通过制定《运架设备安全红线管理办法》等制度办法,构筑了良好的安全质量施工标准。在解决各类施工问题的同时也一并追究相关责任人责任,同时对发现的问题认真总结分析通报,举一反三,汲取经验教训。支部纪检组重点对作业现场的人、机、物、财等关键岗位检查监督,督促履职尽责,廉政高效。
搭建平台,让管理干部的袖子撸起来
分公司党支部把党员创新创效作为特色工作来抓。在哈牡、蒙华两个作业队成立尹楼刚劳模创新工作室,整章建制,为全员创新创效搭建台子,创造条件。
支部制定《劳模创新工作室实施方案》,明确支部创新创效的四大目标和八个确保。四大目标即技术创新、人才培养、成果转化、示范引领。八个确保为确保党员领衔,确保劳模示范,确保创新团队,确保攻关课题,确保创新成果,确保推广应用,确保场地经费,确保制度台帐。
各作业队围绕安全生产、施工管理、节支降耗、工艺改进等重点工作和现场遇到的实际问题,先后确立了18个课题,支部根据课题性质成立攻关小组,先后把26名管理干部充实到攻关小组。管理干部成为创新创效的中坚力量,撸起袖子加油创新。
典型示范,让全体员工的膀子甩起来
党支部通过党员的先锋模范作用和先进典型的示范带头作用,引领全员广泛参与创新创效。
一是加大典型选树培育。支部先后推出了贵州省劳模、架梁工班长、党员尹楼刚,贵州省五一劳动奖章获得者、分公司经理、党员吴红权,贵州省五一劳动奖章获得者、六公司王牌工匠、党员李勇,股份公司劳模、技能工人穆云富,局金牌职工、青年技术工人吴帅,六公司王牌工匠、装吊工高级技师邹光玖,王牌工匠、电工高级技师周辉等一批先进典型,针对性地发掘典型身上专长特点、品质亮点和身份类型的不同点,不断总结、长期培育、加大宣传、持续推广,在全员当中造成影响。
二是示范引领创新创效。支部支委带头,承担创新难度大、对生产管理有重要作用的攻关课题。支部成立党员攻关小组、劳模攻关小组完成攻关重要课题,根据党员和典型的技能专长、能力大小在攻关小组中承担不同的任务,或是用党员和典型的精神引领攻关活动,或是直接带领团队攻关。
三是广泛发动全员参与。支部还广泛发动群众,全员参与,充分发挥人民群众的集体智慧,形成了支部牵头,党员带头、典型示范、干部攻坚、全员参与的创新格局。
创新驱动,让架梁施工的步子快起来
截至目前,分公司已完成各类攻关课题16个。其中,管理类3项,技术攻关类13项。《架梁班组安全建设》成果在贵州省班组安全管理成果展示中荣获优胜班组称号,《架桥机收取吊索具》成果被股份公司评为2017年优秀五小成果。7月25日,尹楼刚劳模创新工作室获贵州省总工会命名。
成果在生产中的推广应用,加速了施工生产进度。《关于东北地区大风天气下JQJ架桥机作业若干防风措施》针对东北地区地势开阔,多大风天气,制定了有效的防风措施。《一种锚栓孔加热装置》在东北冬季零下15℃的气温下,让灌浆料能快速达到过孔强度,配合灌浆层养护工艺能使等待强度时间缩短至120分钟,架梁施工进度不再受低温天气影响。这些创新成果的迅速运用,使分公司在哈佳铁路架梁施工中,仅用8个月的时间,架设T梁1266孔,抢在冬休恶劣气候前完成架梁任务,成为全线年内架梁最多的施工单位。
提质增效,让铺架王牌的形象树起来
分公司成立之初,党政就统一了思想,力争实现“装备一批国内领先的架梁设备、形成一套成熟优秀的架梁技术、培养一支管理专业的架梁团队”的发展目标,他们自我加压,主动作为,用担当意识和发展目标指导管理行为,而创新创效则成为了实现这一目标的重要手段。
创新加速人才孵化。员工们互结对子、互帮互教,集思广益,解决问题。课题小组成为了技能培训的“小课堂”,班组技改的“小核心”,现场练兵的“小阵地”。管理干部和技能人才在现场“磨刀”的机会多了,员工成长的步伐也加快了。先后有35名年轻员工迅速成为六公司架梁领域内的行家里手,技术创新成为人才培养的“孵化器”。
创新改善安全环境。一批针对设备安全性能改进、作业安全环境改善的创新成果在现场得到了推广。《架桥机收取吊索具》成果通过加装一个小小的滑轮传导和细细的钢丝牵引,可将沉重的吊梁钢丝绳轻轻松松地的拖拽上来,大幅度降低了劳动强度,消除了架梁现场临边作业的安全风险。
创新优化生产工艺。技术的创新带来了工艺的优化。《改进JQ900A型架桥机喂梁对位方式》成果从设备结构、到箱梁承载受力、再到作业安全等方面进行充分论证,改进架桥机喂梁对位方式,摒弃了原钢支墩的使用,极大减轻了劳动强度,使每孔架梁时间减少10分钟。
创新节约施工成本。在创新驱动之下,分公司提高了员工素质、改进了设备性能、优化了施工工艺、降低了劳动强度、节约了生产成本、提高了生产效率、确保了施工安全。据不完全统计,已完成的16个攻关课题已累计节约生产成本141万元。
创新收获行业美誉。在提质增效的同时,支部还注重铺架文化在架梁分公司的延伸和引用,提炼总结出具有架梁特色的架梁安全准则、架梁岗位承诺、架梁班组“三力”文化等理念元素,把创新的“种子”植入文化的“土壤”之中,着力加强安全文化建设、班组文化建设、创新文化建设,形成固定、规范的文化特色和展现手段,通过文明施工、有形化建设,在首架仪式、各类迎检、重大节点、新闻宣传等方式向业主领导、业内同行、社会大众展现,树起“铺架王牌军”这一金字招牌。
分公司党支部以党建引领创新,创新带动增效,增效树立品牌。短短的两年时间,架梁分公司从创建之初的单台架桥设备、单个作业队,迅速发展为拥有大型桥梁运架设备5套,专业技术管理人员95人,满足五个作业队同时施工,专业从事铁路桥梁架设的生产型分公司,实现了生产规模和发展质量的快速增长。