A2版:施工生产总第2950期 >2017-11-03编印

细说王林
刊发日期:2017-11-03 阅读次数: 作者:马立后云川
原工期9个多月,耗时8个月,提前一个多月就全部完成西成客专江油项目主体工程的验收移交及运营。这般速度,得益于成都公司西成客专江油项目部改造工程的总指挥王林及他所带领的团队。
  成都公司西成客专江油北站站前广场项目为EPC项目,又为融资项目,项目管理模式采用项目部、劳务分包二级管理模式,总投资2.3亿元,工期280天。
  王林如何带领团队取得佳绩?笔者来细说!
  王林,从部队退役后参加工作,已历20余载,他的工作和生活可以归结为三方面:工作上,铿锵有力,绝不拖泥带水;生活上,勤俭节约;价值观上,敬业、友爱。
  铿锵有力,绝不拖泥带水。由于之前参建单位的土地移交滞后,导致项目部开工日期推迟,还遭到当地居民多次阻工;加之征地拆迁、管线迁改滞后等种种因素影响,导致留给项目部的有效施工时间极其有限。王林接手工程以后,迅速组织人员跑步入场。一方面积极与业主和地方政府沟通,使得征迁工作取得了阶段性的进展。另一方面,合理调整施工部署,积极做好方案审查、施工场地的征用、建筑物的拆除、物资设备的进场、图纸的核对、施工人员的培训与入场等工作,在他的带领下整个项目在第一时间步入了高速运转的施工节奏。
  为了加快进度,节省资金,他常常下班时间召集大家开临时短会,工作大大小小一定面面俱到,巨事到月,大事到周,小事到天。施工管理方面,多次优化施组方案,劳务队优中选优。在整个施工过程中,管理错落有致、工人热情高涨、各项工序紧锣密鼓地开展着。今年9月底,原工期9个多月的工程,耗时8个月,提前一个多月全部完成成都公司西成客专江油项目部站前路、站前西路、广场路、站前广场、房建工程验收移交及运营条件,获得业主表扬。
  生活上,王林则是勤俭节约,能省就省,绝不占用太多精力。比如说穿衣,王林几乎天天一身工装;比如说吃饭,他每天都是最后一个到食堂打饭的,那时候都只剩下残羹剩菜了,食堂阿姨每次都说再给他弄点菜,他却直接来两馒头了事,不过他有时候也下馆子奢侈一把,到街角的米粉店,二两米粉加个煎蛋,9块钱;再说购物,王林向来的原则是能在网上买决不去实体店,能在便利店买的决不去商场……
  敬业、友爱。“王林参加工作之初,没有专业基础知识,没有资深导师教导。为了能学习测量技术,刚开始的时候,每天跟着老师傅学习,在烈日炎炎的夏日毫无怨言地站一上午;曾经为了提升混凝土试验技能跟着监理千里跋涉到陕西大山的一个项目去。深夜里利用部门仅有的一台电脑练习制作PPT,只是因为幻灯片能更形象生动的让工人们了解到安全的重要性。他就是一步一步这样过来的,当年吃了很多苦……”一位王林的老搭档回忆道。
  当年走了很多弯路,不希望年轻人再走自己的老路,是王林这代人的普遍想法,他经常融入年轻队伍中来,比如经常和大家一起打乒乓球,一起散步。其实他是“别有用心”,借机问问大家最近有没有遇到什么困难,向大家分享经验。
  “做人不能等、靠、要,一定得自己努力,多学多问,敢于担当。”王林如是说。
  (马立后云川)