A2版：施工生产
精准发力建城轨鏖战攻坚保工期
——电务城通公司北京地铁8号线三期天桥站快速施工纪实
刊发日期：2017-11-03 阅读次数： 作者：袁蓉生
记者袁蓉生通讯员汪会波 说起老北京，不能不说天桥，如今的天桥，既继承了传统京韵，又结合了现代元素，形成了新天桥文化。白天车水马龙、人头攒动，晚上霓虹闪烁、热闹非凡。随着经济快速发展，交通压力加大，轨道交通成为城市建设首选，北京地铁8号线三期天桥站应运而生。
北京地铁8号线三期05标工程包含一站一区间：天桥站和天(桥站)-永(定门外站)区间。车站长度为253.2米，共设3个出入口，2组风亭。车站主体及附属均采用明挖顺作法施工，区间全长1636米，采用盾构法施工。
北京地铁8号线三期天桥站于2013年11月跑步进场。在5个月内，实现了场地移交、园林绿化改移、施工现场全面开工建设，比预期开工时间提前了5个月。2015年2月11日，项目部仅用7个月时间顺利实现了天桥站车站主体结构封顶，较计划工期提前半年，成为了北京地铁8号线三期全线第一个主体结构封顶的标段，创造了北京地铁车站施工记录，得到了业主到位的高度赞扬，多次在业主履约考评中荣获第一名。该项目部自开工建设以来，获得了第四批全国建筑绿色施工示范工程，北京市“绿色安全文明工地”、结构长城杯金质奖、西城区“安全生产标准化三级企业”，中国中铁“安全标准工地”、“先进党组织标杆”、“红旗项目部”、“工程项目文化建设示范点”、“成本管理先进项目部”、“青年文明号”等多项荣誉。
——建设单位精准发力，严要求切实解决现场施工难题。为确保天桥站施工顺利开展，北京市轨道交通建设管理有限公司领导高度重视，要求设计、监理、施工方等相关单位紧密配合、凝聚力量，按期完成节点目标，确保天桥艺术中心按期开业。
——城区部门精准发力，快节奏务实构建和谐外部环境。天桥站施工现场位于北京市西城区，紧邻在建天桥艺术中心，为建设好天桥艺术中心和地铁8号线，北京市西城区政府领导高度关注天桥站施工进展，为天桥站施工提供全方位优质服务，为按期完工保驾护航。
——集团公司精准发力，高标准配齐资源强化现场管控。北京地铁市场集中了国内施工实力最强的施工企业，竞争异常激烈，作为集团公司在北京中心城区的唯一在建工程，该项目肩负着完成施工建设任务的同时，还要为集团公司立足北京地铁市场创造条件。为此，集团公司高度重视，在项目组建时便精准发力，从人员配置、机械设备配置等方面坚持高标准，从城市轨道建设领域挑选出优秀且具有多年施工经验的管理和技术骨干，组成项目部。
——鏖战攻坚征拆迁改，确保快速进场施工作业。项目由于周边地理环境特殊，面临场地紧张、管线复杂、园林绿化改移难、工期紧等困难。项目领导充分认识到前期准备工作的难度，创新工作方法，提前筹划、周密部署。充分发挥领导班子积极性，制定每周工作计划，按照既定目标，大家每天分头行动，坚持相互协作、及时沟通原则，保持不拖延、不滞后的工作作风，前期工作很快就取得了突破性的进展，比原计划提前了5个月实现了开工。
——鏖战攻坚技术难题，确保节点工期按期实现。为保证天桥站施工顺利开展，克服施工技术难题，项目部不等不靠，超前谋划，制定了符合实际的施工组织方案。为克服车站主体结构施工难题，项目部采用“走出去”方式，多次组织技术人员到其他单位观摩取经，把好的做法借鉴使用；还采用“请进来”方法，多次邀请北京市地铁施工专家和公司专家到项目部研究讨论，共同研究方法，克服施工难题。为了确保节点工期按期实现，项目部对施工计划进行节点工期倒排、细化、交底。在大干期间，项目班子成员轮流值夜班，与员工共同战斗和服务在生产一线，全体员工积极行动起来，带领各协作队伍，科学组织，精心施工，努力战胜困难，加强现场管理，保证安全质量，加快生产进度，确保各节点工期顺利完成。
——鏖战攻坚安全环保，确保文明施工有序推进。项目部在抢抓工期的同时，始终将安全质量环保放在首要位置，集思广益、多措并举，不断夯实安全质量管理之基，有效提升了项目安全质量文明施工管理水平。重点做好五个加强：一是加强制度建设，完善保障体系，让安全质量工作有章可循。编制了符合北京地区高标准要求的《项目安全质量文明施工标准化管理制度》等一系列管理办法并严格落实。二是加强培训教育，不断增强参建员工安全质量意识。项目部针对施工特点，做到安全质量培训“7有”即“有计划、有审批、有内容、有记录、有考核、有评价、有奖罚”，累计进行安全质量教育培训36次，参培人员876人次。三是加强服务施工现场，狠抓安全质量隐患排查工作。对检查出的问题及时整改，整改工作定人员、定时间、定措施，并督促整改落实形成闭合资料。通过现场安全质量隐患排查，有效地排除了安全质量风险，促进安全质量管理水平不断提高。四是加强安全风险管理体系，做好应急管理工作。项目部有针对性的编制了应急救援预案24项，建立应急救援体系，责任落实到人。在不同施工阶段有针对性地开展了15次应急演练，参加人员580人次，应急救援制度完善，队伍机构设置合理，应急救援物资储备充足。五是加强环境保护，做好现场文明施工。该项目积极响应北京市政府号召，严格落实环境保护制度，严格对照《北京市绿色文明工地》要求，做好各项基础管理工作，积极做好现场文明施工管理。
目前，天桥站已进入车站装修工程阶段，项目部将继续发扬车站主体结构施工优良传统，进一步提升管理水平，在下一步工作中发扬“工匠”精神，为实现8号线三期2018年底正式运营奠定坚实基础。
北京地铁8号线三期05标工程包含一站一区间：天桥站和天(桥站)-永(定门外站)区间。车站长度为253.2米，共设3个出入口，2组风亭。车站主体及附属均采用明挖顺作法施工，区间全长1636米，采用盾构法施工。
北京地铁8号线三期天桥站于2013年11月跑步进场。在5个月内，实现了场地移交、园林绿化改移、施工现场全面开工建设，比预期开工时间提前了5个月。2015年2月11日，项目部仅用7个月时间顺利实现了天桥站车站主体结构封顶，较计划工期提前半年，成为了北京地铁8号线三期全线第一个主体结构封顶的标段，创造了北京地铁车站施工记录，得到了业主到位的高度赞扬，多次在业主履约考评中荣获第一名。该项目部自开工建设以来，获得了第四批全国建筑绿色施工示范工程，北京市“绿色安全文明工地”、结构长城杯金质奖、西城区“安全生产标准化三级企业”，中国中铁“安全标准工地”、“先进党组织标杆”、“红旗项目部”、“工程项目文化建设示范点”、“成本管理先进项目部”、“青年文明号”等多项荣誉。
——建设单位精准发力，严要求切实解决现场施工难题。为确保天桥站施工顺利开展，北京市轨道交通建设管理有限公司领导高度重视，要求设计、监理、施工方等相关单位紧密配合、凝聚力量，按期完成节点目标，确保天桥艺术中心按期开业。
——城区部门精准发力，快节奏务实构建和谐外部环境。天桥站施工现场位于北京市西城区，紧邻在建天桥艺术中心，为建设好天桥艺术中心和地铁8号线，北京市西城区政府领导高度关注天桥站施工进展，为天桥站施工提供全方位优质服务，为按期完工保驾护航。
——集团公司精准发力，高标准配齐资源强化现场管控。北京地铁市场集中了国内施工实力最强的施工企业，竞争异常激烈，作为集团公司在北京中心城区的唯一在建工程，该项目肩负着完成施工建设任务的同时，还要为集团公司立足北京地铁市场创造条件。为此，集团公司高度重视，在项目组建时便精准发力，从人员配置、机械设备配置等方面坚持高标准，从城市轨道建设领域挑选出优秀且具有多年施工经验的管理和技术骨干，组成项目部。
——鏖战攻坚征拆迁改，确保快速进场施工作业。项目由于周边地理环境特殊，面临场地紧张、管线复杂、园林绿化改移难、工期紧等困难。项目领导充分认识到前期准备工作的难度，创新工作方法，提前筹划、周密部署。充分发挥领导班子积极性，制定每周工作计划，按照既定目标，大家每天分头行动，坚持相互协作、及时沟通原则，保持不拖延、不滞后的工作作风，前期工作很快就取得了突破性的进展，比原计划提前了5个月实现了开工。
——鏖战攻坚技术难题，确保节点工期按期实现。为保证天桥站施工顺利开展，克服施工技术难题，项目部不等不靠，超前谋划，制定了符合实际的施工组织方案。为克服车站主体结构施工难题，项目部采用“走出去”方式，多次组织技术人员到其他单位观摩取经，把好的做法借鉴使用；还采用“请进来”方法，多次邀请北京市地铁施工专家和公司专家到项目部研究讨论，共同研究方法，克服施工难题。为了确保节点工期按期实现，项目部对施工计划进行节点工期倒排、细化、交底。在大干期间，项目班子成员轮流值夜班，与员工共同战斗和服务在生产一线，全体员工积极行动起来，带领各协作队伍，科学组织，精心施工，努力战胜困难，加强现场管理，保证安全质量，加快生产进度，确保各节点工期顺利完成。
——鏖战攻坚安全环保，确保文明施工有序推进。项目部在抢抓工期的同时，始终将安全质量环保放在首要位置，集思广益、多措并举，不断夯实安全质量管理之基，有效提升了项目安全质量文明施工管理水平。重点做好五个加强：一是加强制度建设，完善保障体系，让安全质量工作有章可循。编制了符合北京地区高标准要求的《项目安全质量文明施工标准化管理制度》等一系列管理办法并严格落实。二是加强培训教育，不断增强参建员工安全质量意识。项目部针对施工特点，做到安全质量培训“7有”即“有计划、有审批、有内容、有记录、有考核、有评价、有奖罚”，累计进行安全质量教育培训36次，参培人员876人次。三是加强服务施工现场，狠抓安全质量隐患排查工作。对检查出的问题及时整改，整改工作定人员、定时间、定措施，并督促整改落实形成闭合资料。通过现场安全质量隐患排查，有效地排除了安全质量风险，促进安全质量管理水平不断提高。四是加强安全风险管理体系，做好应急管理工作。项目部有针对性的编制了应急救援预案24项，建立应急救援体系，责任落实到人。在不同施工阶段有针对性地开展了15次应急演练，参加人员580人次，应急救援制度完善，队伍机构设置合理，应急救援物资储备充足。五是加强环境保护，做好现场文明施工。该项目积极响应北京市政府号召，严格落实环境保护制度，严格对照《北京市绿色文明工地》要求，做好各项基础管理工作，积极做好现场文明施工管理。
目前，天桥站已进入车站装修工程阶段，项目部将继续发扬车站主体结构施工优良传统，进一步提升管理水平，在下一步工作中发扬“工匠”精神，为实现8号线三期2018年底正式运营奠定坚实基础。