A3版：党群园地
筑堡垒当先锋建城轨树品牌
——电务城通公司北京地铁8号线三期05标项目党建工作纪实
刊发日期：2017-10-20 阅读次数： 作者：袁蓉生特约记者陈凯
本报记者袁蓉生特约记者陈凯通讯员汪会波
正在紧张建设的、贯穿北京市南北中轴线的地铁8号线三期工程是《北京市城市轨道交通2011年～2020年建设规划方案》中的一条重要线路。局承建了文明生产严、施工任务重、安全风险高、建设难度大的05标段。这是五局首次在北京核心区域施工，对于企业能否持续在京发展具有十分重要和特殊的意义。
作为中国中铁党委的党建工作联系点，项目部现有员工27人，其中党员11人，党员占员工总人数的40%。进场以来，项目党工委深入贯彻党的十八大和习近平总书记系列重要讲话精神，积极围绕项目施工生产中心，扎实开展“两学一做”学习教育，精心策划,全面开展了以“高扬党旗映京铁，建功天桥创一流”的党建主题活动，有力促进了工程施工生产和项目管理水平的提升，项目在各项评比中名列前茅，参观者纷至沓来，受到多方好评，充分展现了良好的企业形象。
筑牢政治堡垒，把关定向当先锋
强化学习教育，提高思想认识。进场以来，项目部党工委共组织开展各类学习培训80余次，进一步增强了党员干部贯彻党的路线方针政策的自觉性和坚定性。利用“七一”活动期间，组织党员、入党积极分子参观卢沟桥和中国人民抗日战争纪念馆，鼓励党员们继续发扬革命传统，坚定理想信念，更加努力工作。
强化班子建设，发挥核心作用。一是强化领导班子成员带头学习，坚持领导班子每月进行一次理论学习或召开一次支部委员会议，及时贯彻上级党委的重大决策和指示精神。在“两学一做”学习教育中，项目领导班子带头学、主动学，在全体党员中起到了较好的示范带头作用。2016年，项目党工委组织开展“手抄党章”活动，项目领导班子带头抄写，取得了良好效果。二是坚持党工委与行政分工合作、共同负责的制度，坚持三重一大集体决策制度。同时，坚持民主生活会制度和组织生活制度。通过开展批评与自我批评，相互理解、鞭策和鼓励，保证领导班子形成一个团结、战斗的集体。三是坚持党工委成员密切联系群众的工作作风，规定每位委员联系1至2个部门，分工落实工作。坚持组织监督与群众监督相结合的作法。每季度末党工委委员向委员会报告其分管工作和所联系部门工作情况，接受组织的监督。年终考核时，党政领导在项目全体党员大会上作述职报告，接受群众的监督。
强化队伍管理，争当先锋模范。项目党工委先后建立和完善了党工委工作制度、党员学习制度、“三会一课”等9项制度，使党员做到了有章可循，工作中自觉用党员的标准规范自己的行为。
项目党工委通过党风廉政展板公示廉政建设活动的动态信息，张贴廉政漫画，借助“三会一课”、道德讲堂及微型党课等活动载体，坚持开展廉洁教育15次，形成了人人思廉，全面倡廉的廉洁文化氛围。
结合项目施工生产，项目党工委找准载体，充分开展好项目精细化、标准化管理和6S管理，在“党员示范岗、党员先锋工程”等系列活动中，党员干部以先进党组织的标准规范自己的行为，带头以实际行动树立党员的形象，党组织在群众中的威信增强了，党员们在群众中的声誉提高了。
筑牢战斗堡垒，攻坚克难当先锋
攻克征拆迁改难题当先锋。项目地处北京市二环中心繁华地段，前期工作面临场地紧张、管线复杂、园林绿化改移难、工期紧等困难。为迅速打开工作局面，项目领导干部带头行动，主动出击，带领全体员工团结拼搏，攻坚克难，以“亮剑精神”开展各项征改拆迁工作。
进场不到5个月，项目部前期工作取得了突飞猛进的进展，顺利实现了场地移交、园林绿化改移、交通导改，施工现场达到开工建设条件，比预期开工时间提前了5个月，充分展现了良好的企业形象，得到业主的高度赞扬。
攻克施工技术难题当先锋。项目部地处古文物建筑多、社会关注度高的首都核心区域。施工工法有明挖法、浅埋暗挖法及盾构法，涉及工艺多，区间有两台盾构机参与施工，涉及4次始发和接收。
结合现场实际情况，项目部多措并举攻克技术难题。严格执行标准化、集约化管理，在前期工作、施工生产中精心组织，超前谋划，科学配置资源，在联络通道施工中，采用冷冻法施工，得到地方政府、轨道公司等多方单位的关注和肯定，进一步展现了企业施工实力。
在进场不到一年的时间内，项目部安全优质地实现了天桥站主体结构封顶，创造了北京核心城区明挖车站施工新纪录。在轨道公司履约考评中，多次取得了第一名的佳绩，2014年7月、8月，3季度以及下半年综合评价中均获得第一名；2015年一季度获得第一名。
攻克安全环保难题当先锋。05标段天桥站至永定门外站区间为350米的小半径曲线段，特别是盾构在长距离富水砂卵石地层中掘进，并下穿京津城际铁路和已经运营的地铁14号线等2个特级风险源、5个一级风险源，对沉降控制要求极高。同时，天桥车站紧邻天桥艺术中心，北京市政府要求2015年11月前将车站场地移交给市政施工。区间风井位于天坛公园旁的北京南北中轴线绿化公园带上，必须要保证盾构按时下井。时间紧、任务重、交叉作业多、文明施工要求高、受外部干扰影响大。
为此，项目部严格安全质量管控工作，通过组织“安全质量月”宣誓活动、安全生产咨询日活动、安全知识竞赛、安全短信征集竞赛、安全生产演讲比赛等活动，有效地推进了项目安全生产。
以“工地生活、工地文化、工地卫生”的“三工”建设活动为契机，项目投入两百多万资金建设了环境卫生优美的办公用房、生活用房以及配套设施，工地卫生按照项目6S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）要求进行常态化管理。
通过开展安全知识竞赛、技能比武、安全演讲比赛等活动，激发了员工活力和热情，丰富活泼了工地文化生活，营造了团结和谐、干事创业的团队意识，进一步增强了员工安全管理、环保施工意识。
建城轨树品牌，取得三大成果
树立良好的企业品牌。自开工建设以来，项目多次荣获轨道公司履约评价第一名，受到多方肯定和好评，获得了第四批全国建筑绿色施工示范工程，北京市“绿色安全文明工地”、结构长城杯金质奖、西城区“安全生产标准化三级企业”，中国中铁“安全标准工地”、“先进党组织标杆”、“红旗项目部”、“工程项目文化建设示范点”、“成本管理先进项目部”、“青年文明号”等多项荣誉。先后迎来了北京航空航天大学、清华大学、石家庄铁道大学、盾构协会、南亚五国记者、贝宁国家总统顾问、济南轨道公司、乌鲁木齐轨道公司等参观考察，并得到了一致好评，树立了良好的外部企业形象。
促进项目的滚动发展。在2015年北京城市轨道交通工程施工总承包企业信用评价中，项目部代表集团公司获得第3名，在47家参评单位中进入第一方阵。2016年，集团公司连续中标了北京地铁17号线土建项目和南水北调引水工程项目，进一步拓宽了北京市场，促进了项目滚动发展。
锤炼坚强奋进的团队。近四年的项目建设管理中，项目部党工委坚持以人为本，高度重视人才培养工作，锤炼了一支能打胜仗、坚强奋进的项目的团队，培养了一大批优秀管理技术干部，为北京、西安、昆明、长沙、厦门等项目培养了一大批优秀人才。
正在紧张建设的、贯穿北京市南北中轴线的地铁8号线三期工程是《北京市城市轨道交通2011年～2020年建设规划方案》中的一条重要线路。局承建了文明生产严、施工任务重、安全风险高、建设难度大的05标段。这是五局首次在北京核心区域施工，对于企业能否持续在京发展具有十分重要和特殊的意义。
作为中国中铁党委的党建工作联系点，项目部现有员工27人，其中党员11人，党员占员工总人数的40%。进场以来，项目党工委深入贯彻党的十八大和习近平总书记系列重要讲话精神，积极围绕项目施工生产中心，扎实开展“两学一做”学习教育，精心策划,全面开展了以“高扬党旗映京铁，建功天桥创一流”的党建主题活动，有力促进了工程施工生产和项目管理水平的提升，项目在各项评比中名列前茅，参观者纷至沓来，受到多方好评，充分展现了良好的企业形象。
筑牢政治堡垒，把关定向当先锋
强化学习教育，提高思想认识。进场以来，项目部党工委共组织开展各类学习培训80余次，进一步增强了党员干部贯彻党的路线方针政策的自觉性和坚定性。利用“七一”活动期间，组织党员、入党积极分子参观卢沟桥和中国人民抗日战争纪念馆，鼓励党员们继续发扬革命传统，坚定理想信念，更加努力工作。
强化班子建设，发挥核心作用。一是强化领导班子成员带头学习，坚持领导班子每月进行一次理论学习或召开一次支部委员会议，及时贯彻上级党委的重大决策和指示精神。在“两学一做”学习教育中，项目领导班子带头学、主动学，在全体党员中起到了较好的示范带头作用。2016年，项目党工委组织开展“手抄党章”活动，项目领导班子带头抄写，取得了良好效果。二是坚持党工委与行政分工合作、共同负责的制度，坚持三重一大集体决策制度。同时，坚持民主生活会制度和组织生活制度。通过开展批评与自我批评，相互理解、鞭策和鼓励，保证领导班子形成一个团结、战斗的集体。三是坚持党工委成员密切联系群众的工作作风，规定每位委员联系1至2个部门，分工落实工作。坚持组织监督与群众监督相结合的作法。每季度末党工委委员向委员会报告其分管工作和所联系部门工作情况，接受组织的监督。年终考核时，党政领导在项目全体党员大会上作述职报告，接受群众的监督。
强化队伍管理，争当先锋模范。项目党工委先后建立和完善了党工委工作制度、党员学习制度、“三会一课”等9项制度，使党员做到了有章可循，工作中自觉用党员的标准规范自己的行为。
项目党工委通过党风廉政展板公示廉政建设活动的动态信息，张贴廉政漫画，借助“三会一课”、道德讲堂及微型党课等活动载体，坚持开展廉洁教育15次，形成了人人思廉，全面倡廉的廉洁文化氛围。
结合项目施工生产，项目党工委找准载体，充分开展好项目精细化、标准化管理和6S管理，在“党员示范岗、党员先锋工程”等系列活动中，党员干部以先进党组织的标准规范自己的行为，带头以实际行动树立党员的形象，党组织在群众中的威信增强了，党员们在群众中的声誉提高了。
筑牢战斗堡垒，攻坚克难当先锋
攻克征拆迁改难题当先锋。项目地处北京市二环中心繁华地段，前期工作面临场地紧张、管线复杂、园林绿化改移难、工期紧等困难。为迅速打开工作局面，项目领导干部带头行动，主动出击，带领全体员工团结拼搏，攻坚克难，以“亮剑精神”开展各项征改拆迁工作。
进场不到5个月，项目部前期工作取得了突飞猛进的进展，顺利实现了场地移交、园林绿化改移、交通导改，施工现场达到开工建设条件，比预期开工时间提前了5个月，充分展现了良好的企业形象，得到业主的高度赞扬。
攻克施工技术难题当先锋。项目部地处古文物建筑多、社会关注度高的首都核心区域。施工工法有明挖法、浅埋暗挖法及盾构法，涉及工艺多，区间有两台盾构机参与施工，涉及4次始发和接收。
结合现场实际情况，项目部多措并举攻克技术难题。严格执行标准化、集约化管理，在前期工作、施工生产中精心组织，超前谋划，科学配置资源，在联络通道施工中，采用冷冻法施工，得到地方政府、轨道公司等多方单位的关注和肯定，进一步展现了企业施工实力。
在进场不到一年的时间内，项目部安全优质地实现了天桥站主体结构封顶，创造了北京核心城区明挖车站施工新纪录。在轨道公司履约考评中，多次取得了第一名的佳绩，2014年7月、8月，3季度以及下半年综合评价中均获得第一名；2015年一季度获得第一名。
攻克安全环保难题当先锋。05标段天桥站至永定门外站区间为350米的小半径曲线段，特别是盾构在长距离富水砂卵石地层中掘进，并下穿京津城际铁路和已经运营的地铁14号线等2个特级风险源、5个一级风险源，对沉降控制要求极高。同时，天桥车站紧邻天桥艺术中心，北京市政府要求2015年11月前将车站场地移交给市政施工。区间风井位于天坛公园旁的北京南北中轴线绿化公园带上，必须要保证盾构按时下井。时间紧、任务重、交叉作业多、文明施工要求高、受外部干扰影响大。
为此，项目部严格安全质量管控工作，通过组织“安全质量月”宣誓活动、安全生产咨询日活动、安全知识竞赛、安全短信征集竞赛、安全生产演讲比赛等活动，有效地推进了项目安全生产。
以“工地生活、工地文化、工地卫生”的“三工”建设活动为契机，项目投入两百多万资金建设了环境卫生优美的办公用房、生活用房以及配套设施，工地卫生按照项目6S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）要求进行常态化管理。
通过开展安全知识竞赛、技能比武、安全演讲比赛等活动，激发了员工活力和热情，丰富活泼了工地文化生活，营造了团结和谐、干事创业的团队意识，进一步增强了员工安全管理、环保施工意识。
建城轨树品牌，取得三大成果
树立良好的企业品牌。自开工建设以来，项目多次荣获轨道公司履约评价第一名，受到多方肯定和好评，获得了第四批全国建筑绿色施工示范工程，北京市“绿色安全文明工地”、结构长城杯金质奖、西城区“安全生产标准化三级企业”，中国中铁“安全标准工地”、“先进党组织标杆”、“红旗项目部”、“工程项目文化建设示范点”、“成本管理先进项目部”、“青年文明号”等多项荣誉。先后迎来了北京航空航天大学、清华大学、石家庄铁道大学、盾构协会、南亚五国记者、贝宁国家总统顾问、济南轨道公司、乌鲁木齐轨道公司等参观考察，并得到了一致好评，树立了良好的外部企业形象。
促进项目的滚动发展。在2015年北京城市轨道交通工程施工总承包企业信用评价中，项目部代表集团公司获得第3名，在47家参评单位中进入第一方阵。2016年，集团公司连续中标了北京地铁17号线土建项目和南水北调引水工程项目，进一步拓宽了北京市场，促进了项目滚动发展。
锤炼坚强奋进的团队。近四年的项目建设管理中，项目部党工委坚持以人为本，高度重视人才培养工作，锤炼了一支能打胜仗、坚强奋进的项目的团队，培养了一大批优秀管理技术干部，为北京、西安、昆明、长沙、厦门等项目培养了一大批优秀人才。