A3版：党群园地
机械化公司员工心理疏导工作常态化
刊发日期：2017-10-13 阅读次数： 作者：秦豫光
本报湖南衡阳讯近年来，机械化公司党委建立和实施员工心理疏导制度，进一步将党建现场思想政治工作人文化、细致化、深层化，为构建和谐企业文化奠定了坚实的基础。
按照局党委《关于在局部分单位和重点项目探索试行党建工作全面质量管理模式的实施方案》文件要求，机械化公司党委建立了20个党建工作控制程序，其中包括《员工心理疏导控制程序》，该程序将员工心理疏导工作进一步规范化、标准化，用以全面科学指导全公司员工心理疏导工作。
为确保员工心理疏导工作有效开展，机械化公司党委一是层层分级明确员工心理疏导第一责任人，各级党组书记定位为员工心理疏导第一责任人。二是明确员工心理疏导工作是全员性的工作，各级各部门负责人对本部门人员的心理疏导工作负有重要责任，每一个员工对自身心理冲突、困扰负有自我疏导的责任，要积极主动寻找方法和途径。三是将员工心理疏导定位为全方位系统性的工作，更加注重各项制度的贯彻落实，而不是一次临时的谈心谈话。坚持谈心谈话、“三会一课”、员工季度思想状况分析、“五必谈”“三必访”等制度，坚持定期不定期的员工会议、座谈会等，坚持开展党组织、工会组织、团组织各项活动等，为员工创造一个公平公正、积极向上、阳光健康的工作和生活环境等方面。四是将员工心理疏导工作延伸到劳务队伍，程序明确党群工作协理员、联络员负责对劳务队伍、人员按职责要求开展各项工作。五是程序明确了员工心理压力通常的来源、心理疏导的基本原则、严重心理问题的解决渠道和方法、紧急情况的应急处置等，使员工心理疏导工作从日常基础工作到应急响应全过程得到指导和控制。
该程序发布实施以来，机械化公司党委梳理、摸查了全公司可能潜在的严重心理问题的员工，并按程序开展相关工作，收到良好的效果。（秦豫光）
按照局党委《关于在局部分单位和重点项目探索试行党建工作全面质量管理模式的实施方案》文件要求，机械化公司党委建立了20个党建工作控制程序，其中包括《员工心理疏导控制程序》，该程序将员工心理疏导工作进一步规范化、标准化，用以全面科学指导全公司员工心理疏导工作。
为确保员工心理疏导工作有效开展，机械化公司党委一是层层分级明确员工心理疏导第一责任人，各级党组书记定位为员工心理疏导第一责任人。二是明确员工心理疏导工作是全员性的工作，各级各部门负责人对本部门人员的心理疏导工作负有重要责任，每一个员工对自身心理冲突、困扰负有自我疏导的责任，要积极主动寻找方法和途径。三是将员工心理疏导定位为全方位系统性的工作，更加注重各项制度的贯彻落实，而不是一次临时的谈心谈话。坚持谈心谈话、“三会一课”、员工季度思想状况分析、“五必谈”“三必访”等制度，坚持定期不定期的员工会议、座谈会等，坚持开展党组织、工会组织、团组织各项活动等，为员工创造一个公平公正、积极向上、阳光健康的工作和生活环境等方面。四是将员工心理疏导工作延伸到劳务队伍，程序明确党群工作协理员、联络员负责对劳务队伍、人员按职责要求开展各项工作。五是程序明确了员工心理压力通常的来源、心理疏导的基本原则、严重心理问题的解决渠道和方法、紧急情况的应急处置等，使员工心理疏导工作从日常基础工作到应急响应全过程得到指导和控制。
该程序发布实施以来，机械化公司党委梳理、摸查了全公司可能潜在的严重心理问题的员工，并按程序开展相关工作，收到良好的效果。（秦豫光）